浅谈房地产开发项目动态目标成本管理研究-开题报告

国内研究现状

    近年来，国内动荡的房地产行业发展一直深受人们的关注。随着国内房地产调控政策的不断改革、国家对购房者信贷业务的严格管控、土地不断征用、大量购房者持币观望等因素的多重作用下，在现如今呈现一个内忧外患的局面。引用王德刚在《TQM管理理念与方法在班组管理中的运用》中提到：我国企业成本管理较不成熟，没有形成一套系统的理念。主要表现在以下几方面：（1）成本管理观念落后、方法陈旧：通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判以期达到转移成本的目的等落后的观念。（2)成本管理主体确立失误：员工对成本意识淡漠，感受不到市场压力。（3）一味追求节约成本：以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本方式这种治标不治本的手段。（4）部分管理者受不良利益动机所驱使：部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。同样在自郑俊萍发表的《企业成本管理现状分析》中一段话：企业在理论上建立了一系列的成本管理方法体系，但在如何使这个方法在实践中得到科学的、系统的应用，形成有机联系方面，还存在着诸多问题。以动态的角度去考虑我们所面临的各种成本管理问题 , 既是企业应对日益严峻的竞争环境的要求, 也是成本管理学科本身发展的需要。

    单一、 静态的成本管理方法已经不能肩负起新形势下成本管理的重任, 由此动态成本成为企业从另一个角度去把握成本管控的一种手段。引用自裴兰在《房地产开发项目动态成本的管控要点探讨》中提到静态的成本管理模式很容易导致房地产项目的预算超支过大、企业成本畸高的现象发生，而实行动态成本管理则能够有效的提高企业对成本的掌控能力，促进企业进一步完善成本管控制度。要求房地产项目成本管理部门必须按月、按季度进行动态成本的分析，并及时对成本的超支、节约情况进行汇报；定期进行工程结账，以保证企业税收成本的准确性；并定期对帐结台账进行更新，保证 成本数据的真实性、可靠性、客观性。可见，动态成本管理这种新型的成本管理模式将成为房地产企业成本管理带来一缕春风，在促进房地产企业利润增长的同时，实现房地产企业价值的最大化，促进房地产企业健康、持续、稳定的发展。

（二）国外研究现状

国外大部分发达国家目前从战略成本、产品全生命周期成本、作业成本、全面成本和目标成本五种成本管理模式作为目前房地产成本管理方面的主要理论；此外，还有供应链管理法、价值工程法、项目成本分解结构法、成本位置管理等。

引用昆明大学朱海涛在其^文档^范文《目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用研究》中提到：在美国工程行业,承包商的利润一般占建安工程造价的5%~15%,业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段的全过程管理,通过地区行业拟定符合实际的成本数据资料,能真实体现公开透明、健康的成本。英国投标报价原则上是工程量、单价合同。在英国工程成本造价的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程,在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现II9、日本的工程造价实行的是全过程管理,从调查阶段、计划阶段、设计阶段、施工阶段、监理检查阶段、梭工阶段直至保修阶段均严格管理。日本建筑学会成本计划分会制订出日本建筑工程分部分项定额,编制了工程费用估算手册,并根据市场价格波动变化进行定期修改,实行动态管理德国把建设项目资估算的严肃性、科学性、合理性作为首要问题处理。在德国,不论是政府的还是私人的项目,都是质量、进度、成本一起控制,三位一体不可分散,从而最终完成优质的建筑项目。德国工程成本控制是动态的,成本控制的关键在于建设前期的成本确定和控制,因此,凡是从事工程管理的部门(机构)必须从事和参与设计审定。在德国,只要工程项目预算确定后,在实施过程中,必须严格控制目标预算的执行,不能随意修改和突破。

综上所述只有工程项目成本实行全面的、动态的、系统的、现代化的管理,从而达到顺利完成工程建设,并获得利润。因此在实践的基础上,有关解决成本管理中存在的问题,对我国工程项目成本管理的理论、特点等开展更为深入的研究,显得十分必要。

二、^范文提纲

1.引言

2.房地产动态目标成本的理论基础

2.1房地产动态目标成本的概念

2.1.1动态成本的定义

2.1.2动态成本的计算公式

2.2房地产动态目标成本的价值

3.房地产动态目标成本的流程及特点

3.1房地产动态成本的流程

3.2动态目标成本与传统成本管理的区别

4.房地产项动态目标成本的形成及编制

4.1房地产动态目标成本的形成

4.2房地产动态目标成本的编制

5.成本的动态管理措施

5.1合约规划的内涵

5.2动态成本的有效控制手段

6.总结

三、参考文献

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