浅谈建筑工程施工阶段质量控制—以福建中通快递有限公司新建项目一期工程为例_开题报告

 一、文献综述

 

（一）、建筑工程质量控制的国内外现状

质量管理最早起源于欧洲，欧洲是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理与发展占据着重要的地位。国际标准化组织ISO9000质量管理体系的出现，使质量成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性。建筑工程质量管理经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段。全面的质量管理是20世纪中期在欧美和日本广泛应用全面质量管理理念和方法。我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。

随着我国经济建设的迅速发展，建筑工程项目不断增多，建设规模越来越大，影响建筑工程质量的因素也越来越复杂。建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何，关系到某一时期我国工程建设的发展水平，同时影响着众多产业的发展和人们的生活。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，确立了企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建设程序、国家强制性技术标准、建设合同约定履行质量保证职责，促进了我国工程质量的提高。而建筑工程施工阶段的质量控制，是建筑工程质量管理工作的关键，建筑施工质量的好坏直接影响着整个项目质量的好坏，关系着广大人民群众的生命财产安全，建筑物的使用寿命。提高建筑工程施工质量意义重大而深远。我国建筑工程质量问题比较多，在建筑市场竞争激烈的情况下，施工企业应当重视质量管理体系的建设，重视事前、事中、事后的控制，实现全面、全过程的动态质量管理。

（二）、研究的方向——影响施工质量的几个因素

文锋（2012）认为：影响工程质量的因素主要有4M1E，即人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）等五大方面。因此，事前对这五方面的因素进行严格的控制，是工程质量管理的关键。

人是直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同的作用，他们是形成工程质量的主要因素。本着人尽其才，扬长避短的原则使用。通过加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业知识培训等手段，提高人的主观能动性，达到保证工程质量的目的。

设备是工程项目实施的物质基础，对项目进度和质量有着直接的影响，所以在施工阶段，必须综合考虑现场条件、机械性能、工艺等各种因素，以充分发挥设备的效能，获得良好的效益。

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。

方法是质量控制能否顺利完成的因素，项目管理人员必须结合项目实际情况，从技术、组织、管理、效益等方面进行全面分析，综合考虑。

影响工程质量的环境因素较多，有技术环境、管理环境、气象条件等。环境因素对质量影响具有复杂而多变的特点。要根据项目特点和具体条件，控制好影响质量的环境因素。

（三）、建筑工程施工阶段的质量控制及质量管理在建筑工程领域中的应用

谭宏锐（2017）认为,在当前新的形势下，建筑施工企业想要取得更多的经济效益，就必须一如既往地加强建筑工程质量控制。在建筑工程施工阶段，加强事前控制、事中控制、事后控制。建筑工程施工阶段的质量控制是一个非常重要的过程。

宋玉霞（2010）在文中指出质量管理历经质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个发展阶段,在不断的发展和演变过程中逐渐成为管理方法和工具。全面质量管理(TQM)是一种全新的现代质量管理理念、模式和方法,它揭开了质量管理时尚的新篇章。ISO9000体系的诞生标志着全面质量管理活动走向标准化、程序化的新高度。20世纪80年代,全面质量管理思想扩散到建筑工程领域并掀起了一股热潮,其先进的管理思想已作为建筑工程领域的一个行业风向标。

（四）、建筑工程施工阶段质量管理存在的问题

宋金波（2013）认为，在质量控制方面，施工单位存在以下的问题：

质量保证体系的问题：对工程存在的质量问题认识不够，在施工过程中存在现场保证体系不健全、人员不到位、技术力量不足、质保体系运转不正常、质量责任不能层层落实的情况。

材料方面的问题：材料采购人员水平不高、业务不熟练，没有选择有资质的厂商；采购的材料和产品在使用前未按规定进行检验和试验，检验批次和数量达不到要求，存在不合格材料进场的问题。

施工工艺方面的问题：没有针对具体的项目制定不同的施工工艺，施工控制精度不高； 对于复杂的施工工艺认识不清，采取的针对措施不对。

施工队伍素质方面：工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技术，不能完全按规范和规程进行操作。在这种情况下，要把工程质量提高必须有相当大的难度。

（五）、加强建筑工程质量控制的建议

杨名德（2016）在文中提出了以下建议：

1、做好施工前的准备工作

施工前的准备工作包含多个方面，施工企业一定要有质量控制意识，将施工质量放在重要位置，这样才能防患于未然。施工过程中对于施工机械的使用要考虑得当，确定合适的机械类型、机械设备使用数量及使用条件、技术标准等，并提前安排专门的管理人员负责机械的保养、维护工作；配备专业的施工技术团队和施工管理团队，施工开始之前做好相应的技术培训工作。

2、做好施工现场的监督与管理工作

施工现场的监督与管理工作是对施工过程中质量把控的关键，也是最直接最有效的手段。因此，把握好现场施工的技术实施应用，确保技术实施工作准确、得当、到位，以保证施工质量安全。

3、提高工程人员的专业技术水平

在建筑工程质量把控中，施工人员的职业素质、业务知识、专业技能等对于施工质量有着很大的影响，因此，提高施工人员的专业技术水平更有助于在建设中减少质量问题的发生。

 

二、^范文提纲

 

目  录

摘要  

引言

第1章  绪论 

1.1 课题的来源意义

1.2 国内外发展及其状况

1.3 研究的目的

第2章  建筑工程施工项目质量控制

2.1 建筑工程项目质量控制概述

2.1.1工程质量及其特点 

2.1.2 工程项目质量控制的原则 

2.1.3 工程项目施工质量目标 

2.2 建筑工程项目质量控制体系 

2.2.1 工程项目质量控制体系的原则

2.2.2 工程项目质量控制系统的运行

2.3  建筑施工质量控制的影响因素

2.3.1 人员素质

2.3.2 机械设备

2.3.3 工程材料

2.3.4 方法

2.3.5 环境因素

2.4  建筑施工质量控制的内容

2.4.1 施工事前的质量控制

2.4.2 施工事中的质量控制

2.4.3 施工事后的质量控制

2.4  建筑施工质量控制重点

第3章 施工项目存在的问题及解决措施

3.1 施工项目存在的问题

3.1.1 质量保证体系存在缺陷

3.1.2 施工队伍人员素质偏低

3.1.3 材料进场把控不严

3.1.4 工程建设程序不规范

3.1.5 施工管理存在问题

3.2 施工项目存在问题的解决措施

3.2.1 建立健全质量保证体系

3.2.2 提高施工人员职业素质

3.2.3 确保施工材料的质量

3.2.4 规范工程建设市场

3.2.5 加强施工管理

第4章  案例—福建中通快递有限公司新建项目一期工程

4.1 项目背景

4.2 施工单位的质量管理建设

4.3 施工质量控制措施

三、参考文献

 

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四、 致 谢