工程项目的总承包管理一选题背景及意义_开题报告

题目：工程项目的总承包管理

一、选题背景及意义

加入WTO后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对总承包管理的模式、特点的存在问题等分析，提出加强项目总承包管理的几点对策，以便更好地同国际惯例接轨，更好地提高项目总承包管理水平。国际上常采用8种项目承包管理横式：平行承发包、工程总承包（又分EPC、D.B、E.P、P.C等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM模式、NC模式和BOT/PFI模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模式和发展方向。CM模式适用于工期要求紧的边设计、边招标、边施工的特大型项目。NC模式是业主完成初步设计后，转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。BOT模式是建设、经营、移交的一种投资带总承包管理模式。

目前，在世界建筑业中，实行工程总承包是一种趋势，世界上著名的225家大型公司中，大都具有总承包的能力，国际上不少建设项目业主多采用总承包的形式招标，我国也在积极发展总承包。随着工程类型的多样化，复杂化，业主与要求的变化及承包商管理水平的提高，许多新型的项目管理模式不断出现。而每种管理模式都有其优势和生存空间，不可能也不应该用一种模式代替所有模式。因此，随着世界建筑业的发展，我们应不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式的研究。

二、文献综述

针对项目总承包管理，国内许多学者都做了相关的理论研究，如成虎、丛培经、刘伊生、李清立教授、周红博士等学者。成虎教授在发表的著作和文章中一方面揭示了目前平行承包模式存在的问题如：缺少一个对工程的整体功能目标负责的承包商，以及对业主项目总目标的损害，另一方面提出了工程总承包可以保证全生命周期方案优化的实现，有效地减少合同纠纷和索赔。在其他文章中探讨了总承包商的合同责任和主要风险，强调了风险管理中合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。刘伊生教授在著作中阐述了项目管理的各种模式，对总承包管理方法作了具体介绍。李清立教授在有关监理概论中，对项目总承包的管理特点作了详细的介绍，并描述了项目总承包管理在未来发展的前景。周红博士文章中指出建立总承包项目管理的管理体系和方法体系，建议在工程项目中建立HSE（健康、安全和环境）管理体系，突出工程项目中“可持续发展”的理论和方法的应用。

从目前刊登的文章分析，各位学者围绕项目管理理论，对项目总承包理论做出了许多研究和分析，但项目总承包管理的理论还未形成完整、系统的体系。另外，缺少经实践证明可行的项目总承包管理方法。

三．研究内容

以下是初拟的^范文大纲：

引言

1工程项目总承包模式

1.1项目总承包的内涵

1.2国内项目总承包模式发展

2项目总承包管理存在的问题

2.1风险管理方面

2.2质量管理方面

2.3进度管理方面

2.4成本管理方面

3项目总承包管理改进对策

3.1风险管理方面

3.2质量管理方面

3.3进度管理方面

3.4成本管理方面

结语

参考文献

四、研究方法

文献研究法

定性分析法

系统分析法

五、参考文献

[1]康杰.工程总承包项目管理模式的探究[J].中国包装工业，2012.13:48-49.

[2]刘克非.EPC工程总承包管理中设计的思考[J].轻金属，2008.08:3-5.

[3]龚建备.加强工程项目总承包管理的对策思考[J].建筑管理现代化.2004.02:9-12.

[4]刘克非.工程项目总承包管理三大控制浅析[J].轻金属.2006.04:3-5+8.

[5]李月英.铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理[J].铁路工程造价管理.2007.02:54-56.

[6]张叔飙.工程总承包项目的管理体系研究[J].建筑经济.2007.10:67-69.

[7]李之政，张怡.大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践[J].施工技术2009.05:98-100+114.