分析成本造价控制对房地产开发工程项目管理的重要性_开题报告

摘要：成本造价控制能够提供投入资金的使用效率，降低成本，从而提高经济效益和综合效益，作为房开发商而言，以最少的消耗创造出更大的经济效益和社会效益，是其研究的热点。本文从房地产开发的各个阶段分别分析了成本控制的重要性。

关键词：成本控制；房地产；开发；工程项目；管理；重要性

引言：项目成本造价控制是对工程项目建设全过程的工程投资实行项控制，从项目决策、设计，招投标和合同价款的确定以及在项目实施结算到竣工阶段都起到了一定的作用，使工程实际投资不超过批准的造价限额，人力、物力、财力得到合理利用，使投资效益得到最大化。作为项目投资者在进行项目决策和项目实施过程中，合理降低工程造价，可能工作成本是开发商始终如一的追求。要有效的控制项目建造成本，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，重视设计方案优化，严格审查监督初步设计、技术投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用开支。

一、房地产开发工程项目管理现状概述

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其实最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。而事业部制，从开发到工程工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作，然而，此时也是成本管理的重要时刻。

1、项目风险管理薄弱

    房地产开发项目的奉贤，一般来讲无外乎七种，首先是政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风暴是房地产项目开发汇总必须注意的风险，金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。

2、项目成本管理问题

   无论是从项目决策结算以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，没事没课都涉及到工程造价，优化项目成本管理，以及重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形及无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了时间建设中的问题，导致在时间工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证金，从而变相地增加工程成本，影响房地产投资效益。

   二、在项目投资决策阶段

    1、项目投资决策是选择和觉得投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有限控制工作建造成本。

     2、在投资决策阶段应跟进与拟建项目有关的经济方面进行深入仔细的调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。对拟建项目的经济合理性和有效性以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价。由于在项目建设各阶段中存在着前者控制后者的制约关系，有必要在决策阶段做好投资估算，加强投资项目决策的深度，采用科学合理的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算值。

     

二、^范文提纲

引言：成本造价控制对工程项目的重要性简述

一、房地产开发工程项目管理现状概述

（一）项目风险管理薄弱

（二）项目成本管理问题

二、在项目投资阶段

（一）项目投资决策选择对必要性论证

（二）投资决策阶段与拟建项目经济有关的深入研究

三、在项目设计阶段

（一）设计阶段影响整个房地产项目投资的重要性及可能性

四、在项目施工阶段

（一）控制因工程设计变更的造价上升

（二）加强现场工程量签字的监督及管理工作

（三）制定合理的资金使用计划

五、成本造价控制思考

 

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