房地产开发全过程成本管理与控制_开题报告

一、国内研究现状

自我国改革开放以来，国家政策的大力扶持，人们对房屋的需求日益增长，使得房地产行业快速发展，房价不断攀升，房地产开发的数量和规模也日益扩大，从而吸引越来越多企业把资金转向投资与开发房地产，企业房地产市场竞争日益激烈。房地产项目开发全过程的成本管理与控制成为各大企业的核心战略研究对象，准确掌握市场信息基础，重视在房地产项目工程造价控制与管理的各个阶段包括决策、设计、招标、施工、竣工结算阶段的全方位开发成本，提高经济效益。结合现状来看，随着近几年房地产泡沫的四处横生，国家对房地产实施限购措施和一系列政策调控，在“房住不炒”已成为社会共识的背景下，各地因城施策的调控将有助于房地产市场持续平稳健康发展。未来，中国房地产市场不会出现大起大落，保持平稳有序将是大概率事件。因此，房地产开发企业要想有可观的可持续发展，开发的成本管理与控制将会比以往几十年更为重要，使得成本的支出获得最有效的收获，不断减少无效的成本，不断提升投资价值，同时保证质量。成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一，而全过程工程成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。

二、国外研究现状

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。对项目全过程成本管理的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

三、该领域存在问题分析

1、投资决策阶段，加强对所开发产品的预期收益评估。结合产品定位、项目所在地具体情况、参照行业同类产品的数据库，重视编制投资估算。

2、设计阶段，加强房地产项目设计的合理性，并且要提高房地产项目质量要求，确保设计方案的有效性，多方面对比分析，多做市场调查，找出最优设计方案。

3、招标阶段，加强重视招投标工作，选出能保证项目投资、项目质量、进度控制等的优秀施工单位或材料供应商。同时加强合同拟定的严谨性，合同对一些重要事件必须明确规定，最大程度降低施工过程中的风险。

4、施工阶段，要引进高质量施工和管理人才，对于施工单位的一些变更和索赔，要有一套完善的管理和审批制度。培养各第三方单位监督人员的责任感，重视现场记录，严防有造假行为。

5、竣工结算阶段，加强监控，这是最后一道关卡，房地产开发单位要更仔细认真，要求被结算单位提交的资料完整有效，结合合同，令审批流程更顺畅。

B、^范文提纲

房地产开发全过程成本管理与控制的概念及意义 

、房地产开发全过程成本管理与控制的概念 

、房地产开发全过程成本管理与控制的意义

房地产开发全过程成本管理与控制存在的问题 

、投资决策阶段存在的问题 

、设计阶段存在的问题 

、招标阶段存在的问题

、施工阶段存在的问题

、竣工结算阶段存在的问题

房地产开发全过程成本管理与控制的改进措施 

、房地产开发企业的目标成本管理

、房地产开发企业的目标成本控制与监管

结语和展望

参考文献

[1]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程，2017，36（01）：10~12

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[4]华经情报网.2019年中国房地产行业发展现状分析及市场供需求分析.作者：343，2019-1-23

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[9]百度文库，专业资料，工程科技，建筑/土木.房地产项目开发全过程工程成本控制管理

[10]360doc.com，个人图书馆，房地产工作开发流程图及全过程