房地产项目开发过程成本控制分析-开题报告

1、文献综述

房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得开发商有比较客观额度利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生额度资源不断减少，使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。

    1.1国外研究动态及现状

    国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

   1.2国内建设工程项目成本管理的研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

   1.3从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

 ^范文提纲

文献综述

    二、选题背景、目的和意义 

    三、引言

    四、房地产开发中的成本构成

   （一）土地费用

   （二）前期工程费

   （三）基础设施建设费

（四）建筑安装工程费

（五）公建配套设施费

    五、各阶段成本控制内容和重点

项目决策阶段成本控制

    1、房地产项目开发决策阶段成本控制有效途径 

    2、房地产项目开发决策阶段对整个项目成本的影晌

（二）设计阶段的成本控制 

1、设计阶段成本控制的重要原因 

2、设计阶段的成本控制途径 

招投标阶段成本控制 

    1、建设工程招投标实施中的存在问题 

    2、建设工程招投标阶段成本控制的有效途径

施工阶段成本控制

    1、施工阶段成本控制的主要工作

（五）竣工决算阶段的成本控制

1、工程量的审核；

2、建筑材料单价的审核；

3、定额套用的审核；

５、 工程费用的审核

六、采购管理中如何降低成本分析

（一）采购成本降低受到重视的原因

（二）降低采购成本的手法

（三）影响采购成本策略的因素

（四）降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

结语：

参考文献：

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