论施工企业成本控制存在的问题及解决措施_开题报告

（一）、国内研究现状

我国成本控制现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法弱化、成本管理方法老化等。我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算、和分析的研究。近年来随着现代企业项目管理对项目内涵的为断的拓展，经及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的企业成本控制是不全面的，加强了对在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本与外国的成本控制理论存在着很大的差距，还没有完全形成与我国特色社会主义相匹配的特色理论。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

（二）、国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

国外的成本控制理论主要是指西方国家关心成本控制理该的形成，上世纪八十年代著名经济学家英国学者西蒙提出了战略成本管理理论，战略管理理论主要侧重于对企业价值链上的控制，通过价值链获取企业的竞争优势，基于价值链的成本控制主要是通过企业的市场调查、需求分析的基础上，然后制定相应的目标成本，通过设立的目标成本为参照物，对实际发生的成本做出相应的调整使其与相符合，使得成本得以控制。至此以后，西方学者还发展了标准成本理论，作业成本管理理论，成本动因理论。

（三）、研究的目标

本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本控制方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本控制，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

二、^范文提纲

1、引言

2、施工企业成本控制概述

2.1成本控制的目的

2.2成本控制的意义

3、施工企业成本控制存在的问题

3.1人工费超支严重

3.2材料管理制度不健全

3.3机械设备完好率、利用率低，使用费高

3.4现场施工与财务管理不协调

3.5合同管理混乱

3.6安全事故较多

4、提高施工企业成本控制的措施

4.1人工费控制

4.2加强控制材料消耗降低企业成本

4.3施工机械使用费的控制对策

4.4增强全员责任成本意识并加强部门的沟通和调节

4.5加强合同管理

4.6安全事故的预防及措施

5、结语

三、参考文献

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