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浅谈如何做好土木工程建设监理工作 -开题报告

Ktbg27643 浅谈如何做好土木工程建设监理工作 -开题报告一、文献综述(一)国内发展现状根据国内外统计资料显示,影响建设工程项目投资最大的阶段是项目的决策和设计阶段,影响项目投资的可能性75%~95%主要在设计阶段完成,而在实施期仅占项目投资的可能性5%~35%;同时,建设项目的整体使用功能或全寿命费用的70%以上..
浅谈如何做好土木工程建设监理工作 -开题报告 Ktbg27643  浅谈如何做好土木工程建设监理工作 -开题报告

一、文献综述
(一)国内发展现状
根据国内外统计资料显示,影响建设工程项目投资最大的阶段是项目的决策和设计阶段,影响项目投资的可能性75%~95%主要在设计阶段完成,而在实施期仅占项目投资的可能性5%~35%;同时,建设项目的整体使用功能或全寿命费用的70%以上在设计阶段前已基本决定。据西方一些国家分析,决策设计等前期费用一般只相当于建设工程项目全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的前期费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见,建设项目决策设计的前期阶段对整个工程建设的效益是何等重要。
建设工程监理作为我国建设工程项目全过程管理的主要咨询单位,其工作概括起来主要是“三控、三管、一协调”,即:质量、进度、投资的控制,安全、资料、信息的管理和协调建设、勘察设计及施工等单位。在建设工程项目全过程管理中,工程监理完全可以为建设单位(业主)在可行性研究、工程设计、工程招标、设备采购、施工监理、生产调试和竣工验收等方面提供全方位全过程的服务,协助建设单位(业主)实现项目投资的意图。
但是,在实际工程中,大部分工程监理只是充当了施工阶段的质量监理的作用,只有很少有一定规模和实力的监理单位部分参与了设计阶段或工程招投标等前期工作。工程技术人员懂技术的多,最多是在工程造价方面有所建树,鲜有既懂技术又懂管理更懂得建设程序和风险管理与控制的综合性人才;同时,监理单位在技术、经济专业人才方面的配备不够合理,难以为建设单位(业主)提供全过程全方位的项目管理服务。
(二)国内研究现状
正如前文所述,我国的建设监理受国内各种因素制约和影响,大多数的监理工作还仅限于施工阶段。但随着2001年我国加入WTO后,国内的建筑市场逐渐向国外开放,这就使得国内的从业者们意识到,必须修炼内功,整合资源,做大做强才能在抵御外来分羹者的同时“走出去”。为此,2003年,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【200330号文),文件明确提出,“工程总承包和工程项目管理”是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。”这为从事专业化、科学化管理的监理企业提供了新的发展方向。2008年,住建部又专门下发了《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》(建市【20081226号文,对大型监理企业创建项目管理企业提供了政策引导和具体实施指南,也为监理企业转型提供了动力。其实,2007年,河南省就针对监理企业开展项目管理发布了《工程监理企业开展项目管理工作指导意见》豫建建【2007148号文,并把一些实力较强的监理企业作为项目管理的试点企业开展项目管理工作,在工作实践中也取得了较好的效果。
近年来,BIM(建筑信息模型)技术在工程建设领域取得了较快发展,并正在逐渐被监理单位所认可,实际上BIM可以理解为为项目提供一个3D立体模型,与以往平面CAD图形相比,3D模型能更好的表达出各种构件的空间位置关系,监理人员能够更直观的看到某些施工的难点,提供施工指导,对于图纸与实际施工中不符的地方也能更及时的看到、提出问题,方便与设计及施工的沟通,有助于及时发现问题、解决问题。
^范文提纲
建设监理管理模式存在的问题
1.1工程监理法规体系和市场体系不完善
1.2监理制度不规范
1.3安全监督力度不足
1.4只注重施工阶段的监理
1.5监理工程师的执行能力较弱
土木工程建设监理管理策略
2.1强化监理委托程序
2.2提高监理人员技术水平
2.3做好准备准备工作
2.4重视材料设备质量控制 
2.5施工质量管理
2.6施工进度管理
土木工程建设监理管理发展方向
3.1规范化
3.2国际化
3.3信息化
4、结论
三、参考文献
【1】江毅.我国工程监理面临的形势.建设监理.2005(8).
【2】胡剑青.对当前监理工作若干问题的探讨及对策[J].企业论坛,2006(3):3592360.
【3】黄剑强.关于现行监理模式弊端的探讨和几点建议[J].西部探矿工程,2006(1):28230.
【4】黄光伟,任远飞,于小倩.项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究2010年第9期(总第135期).
【5】苑芳圻.实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择2011年第9期(总第147期).
【6】李明安.工程项目管理与监理一体化服务模式实践20l0年第8期(总第134期).
【7】成虎.工程项目管理:第2版[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.
【8】张向东,周宇.工程建设监理概论[M].北京:机械工业出版社,2005.
【9】包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).
【10】刘伊生.GB/T50319-2013建设工程监理规范.[S].北京:中国建筑工业出版社,2013.
【11】刘伊生.建设工程监理监理合同(示范文本)应用指南.北京:知识产权出版社,2012.


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