浅谈建筑工程施工目标成本预测与控制_开题报告

建筑业是我国国民经济的重要产业，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。建筑行业也是我国能源消耗最大，为农民工创造就业岗位最多的行业，改革开放30多年以来，建筑业一直在蓬勃发展，2015年建筑业就业人数已经超过了5000万人，全国有施工活动的建筑业企业80911个。据预测，2011年至2020年，中国建筑业总产值将增长130%。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。以此同时，建筑业单纯依靠规模扩张的发展模式必将改变，建筑业的科技、管理、标准化水平将进一步提升，实现行业科技进步与产业规模的同步发展。建筑业涉及资源要素众多、高能耗，参与建筑行业的单位有勘查、设计、建设单位、施工、监理、咨询等，历经70余年的摸索与实践，至今已形成了行业内适合我国国情有效的管理体制，即现代工程项目管理。

工程项目管理的内涵是，自项目的开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目成本管理也称为工程造价管理，是项目管理的重要组成部分。在我国，造价管理最开始引进的是前苏联标准定额的模式，工程造价管理是由国家统一制定规则与执行，这种方式仅仅用于计划经济时代。90年底末期，我国改革开放力度不断增大，加速向有中国特色的社会主义市场经济转变，在工程造价管理的模式、理论和方法等方面同样也开始了全面的变革。1997年我国开始注册造价工程师的认证与造价咨询企业的核准工作，2003、2008、2013分别制定并修编了《建设工程清单计价规范》，从此，造价管理工作由政府职能部门逐步转变至市场中介咨询或企业自身配备专业人员自理模式，也从纯粹的计划经济定额模式演变到清单计价的市场经济模式。

早在16世纪，英国开始将工程项目管理专业分工细化，当时施工的工匠开始需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料，以及测量和确定已经完成的项目工作量，以便据此从业主那里获得应得的报酬，正是这种项目专业管理的需求使得工料测量师（QS）这一从事工程项目成本确定与控制的专门职业诞生了。当时成本管理的主要任务还是成本的确定，对于工程成本控制的理论和方法的研究还不多，直到1868年英国正式成立“英皇特许工料测量师协会”（RICS），这一工程成本专业协会的创立，标着现代工程成本专业的正式诞生，使得工程成本管理人员开始有组织地开展工程成本确定与工程成本控制等方面理论和方法的研究和实践。

工程项目成本管理是指为实现成本最小化而对项目工程进行的计划、执行和控制，其中，实现成本最小化是管理目标，针对项目过程进行的计划、执行和控制是为了实现管理目标必须经历的管理环节。由于参建主体不同，工程项目成本管理的侧重点也不同，成本造价管理在业主方的角度称为投资管理或投资控制，在施工方的角度称为施工目标成本管理与控制。

建筑业施工企业是一种以营利为目的的社会经济组织，企业的利润主要是依靠对外承包施工获得。在市场经济条件下，施工企业履行施工合同的主要目的是为了收益最大化，当合同价格收入固定的情况下，以较低的成本完成标的工程施工任务并能交给业主满意的产品，通过有效运行各项管理机制，加强成本控制、降低项目成本，是每一个建筑施工企业必须研究和重视的经营管理内容。

施工成本管理包含成本的计算、目标成本确定、目标成本控制等重要环节，从施工成本构成的要素出发，对不同的构成要素采取不同的控制管理措施，本^范文将以施工企业为主体，论述施工企业在通过竞标承揽得到工程项目后，在施工中如何进行成本计算、分解、如何确定目标成本并通过一系列有效的管理机制来实现最终的项目盈利目的，根据本人经历的施工项目，浅谈建筑工程施工目标成本预测与控制。

二、^范文提纲

1、建筑工程施工成本的概念

1.1施工成本的认识与构成部分

1.2施工成本管理的重要性

2、建筑工程施工成本预测

2.1施工成本预测与分析技术解析

2.2成本预测分析的内容与步骤

2.3例举人材机三大要素的成本预测分析的方法

2.4目标成本的确定

3、建筑工程施工成本过程控制

   3.1成本超支的常见因素

3.2成本过程控制的工作内容以及控制对象

3.3例举人材机三大要素的成本过程控制的方法、措施

3.4成本例会制度与总结

4、施工成本与各施工要素管理的关联

   4.1成本与进度管理

   4.2成本与质量管理

   4.3成本与安全管理

5、施工成本控制应以人为本

   5.1成本管理体系与文化的建立

5.2重视全员参与 

5.3项目经理是成本管理第一责任人

5.4重视造价人员的作用

6、国内项目成本管理的不足

7、总结与展望

三、参考文献

著作：

[1]孙慧.建设工程成本计划于控制[M].北京：高等教育出版社，2011.4

[2]吕玉慧、俞启元.施工项目成本计划与控制[M].南京：东南大学出版社，2015.7

[3]王晓丽.工程物资成本核算与控制[M].西安：西安交通大学出版社，2016.1

[4]刘颖春.工程项目成本管理[M].北京：中国电力出版社，2016.1

[5]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.12

[6]张学英、涂申清.工程成本与控制[M].重庆：重庆大学出版社，2012.10

[7]陆惠民、苏振民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2012.10

[8]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.4

[9] 鲁贵卿. 工程项目成本管理实论[M].北京： 中国建筑工业出版社，2015.10

[10]阮连法.建筑企业管理学[M].浙江：浙江大学出版社，2012.7

[11]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].北京：中国计划出版社，2013.5

[12]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程计价[M].北京：中国计划出版社，2013.5