项目管理中的工程成本控制的研究_开题报告

（一）国内研究现状

随着国内建筑业的发展，工程成本的控制也逐步受到人们的广泛关注，但我国沿用的成本管理体制仍然是几十年前的定额体制。很显然这种古老的计价模式已经不再适应当今社会的发展。实行政府统一定价更适合计划经济，在市场经济下却很难反映企业自己的管理水平、技术水平等自由竞争因素，又谈何降低成本，提高利润呢？ 

随着全球经济一体化的逐步深入，我国建筑业要想走出国门迈向世界，改革是必经之路，对成本控制思路的转变更是重中之重。我们呼吁企业改变传统的成本控制方法，实行全面成本管理，即企业内部全员工、全过程、全环节、全方位的成本管理，健全成本管理体系。企业应拥有更科学的成本管理思想，包括成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期理论、成本员理论等。 

在我国目前的许多施工企业中，大多对成本的事后控制比较重视，而对施工过程中成本关注比较少，至于成本控制的源头投标报价方面更是无人问津，这是我国成本控制失控的关键所在。为此，专家提出将成本控制与目标成本相结合的管理理念，结合施工企业自身的实际，总结出一套切实可行的管理方法。 

赵辉倡导将作业成本法运用到工程成本管理中去，着重讲述了作业成本法实施的条件，意义和方法等。许翊华将工程成本分成了工期成本、质量成本、安全成本等大类，并分别提出了成本控制的思路。宋俊岳谈到了投标中的可索赔项目对工程成本的影响。他指出施工企业应努力使施工中的正常损失得到应有的补偿，这样企业在投标报价过程中就完全可以不包括这样的损失费用，从而得到一个相对较低的工程报价，使工程造价更切合实际，双方的利益都得到最大的保护。工程索赔是施工过程中的常见问题，是合同双方根据相关的法律、合同，协商处理损失的一种正当行为，是多数施工案例中不可避免要发生的事情，因此，对索赔的处理也是成本控制值得关注的问题。

（二）国外研究现状

目前，西方发达国家普遍认识到工程成本的控制是一个动态控制的过程。而成本的动态控制过程关键就在于信息的流畅性，成本差异必须及时、准确的反馈到施控制体，否则将毫无意义。但是用人工来处理繁冗的成本数据不大现实，为此，计算机的引进成为成本控制的必要。西方国家很重视计算机在项目管理中的应用，很多建筑企业根据自己的实际开发了相应的成本软件，提高了工作效率的同时使成本的动态控制成为可能。

与国内不同的是，国外很少使用定额，他们觉得受市场环境、政府干预或企业本身的影响，很难得出统一的定额标准，所以他们通常采取的办法是统一的工作量，变化的单价，即施工企业根据各自的情况确定自己的单价。在西方发达国家，政府也出台一些类似“成本参考指南”、“估算编制准则”的成本定额编制办法，但施工企业一般仅作参考，真正编制成本估算时都会根据当时的具体情况加以调整。 

在英国， 落后的企业自主管理模式已经被各种专业的总承包、“交钥匙”等现代化的管理模式所取代。专业管理模式因为追求工程造价，时间效益，工程目标明确而受到建筑公司的普遍欢迎，由此逐步形成了专业管理项目成本的管理公司。经过不断的发展，他们拥有了精干的队伍，高素质的人才，掌握前沿技术和最新的信息，并在实践中不断总结经验教训，形成了当今英国的工程项目管理体制。专业建筑成本公司的成本控制工作贯穿于施工工程的整个阶段，使得成本控制工作前后一致，便于管理。所谓术业有专攻，与我国的成本控制相比，专业化的管理模式的确进步不少。 

由于国外对工程成本的重视，出现了一些成本估价公司或工料测量行，在此聚集了很多成本控制师、工料测量师，他们都起着举足轻重的作用，要参与成本控制的全过程，造价估算、进度控制、合同管理等等都是他们工作的重点。美国还出现了一种为社会服务的商业公司，他们专门统计成本造价方面的基础数据和相关资料，供成本估价公司参考。为了保证数据的准确性，他们要经常做市场调研，至少每年更新一次数据，最大限度的使之符合市场实

际，而我们国家政府颁布的定额，预算价格等据此还有很大差距。

此外，美国还有先进的计算机网络系统，用户可以在任何时间，任何地点在网上查到任何自己关心的关于工程造价的基础数据。由此看出，快捷廉价的网络共享也为美国的成本控制提供了很大的方便。 

美国的成本管理程序与我国有一个很大的不同就在于美国的WBS(work BreakdownStructure，工作结构分解)，取代的是我国的成本计划。成本计划在我国很多时候流于形式，并没有起到应有的作用，而WBS却有着一套详细，严谨的会计编码程序，他的优点显而易见。被编码的成本数据涉及到各个不同层次，同一层次的各个不同部门，有利于责任的分配，分工明确责任心自然会加强。被编码的成本数据方便了计算机的处理，避免了繁冗的数据带来的人工错误，提高的工作的效率和质量。被编码的成本数据涉及工程的各个领域，因此成本估算考虑的单价变动因素更全面，提供的数据也就更准确，这就为全面的成本控制提供了保证。 

西方国家还认识到计算机软件开发对成本控制的重要作用。近几年，计算机软件的应用提高了成本数据的广泛性，准确性并在帮助人们整理成本管理思路方面有着非常重要的作用。 

对“人”的管理也是国外工程承包公司十分重视的问题。这里的“人”包括工程技术人员、管理人员和与工程有关的一切人员。成本管理最终还是“人”的管理，最终要靠每一个人的素质的提高，成本节约意识的增强来实现。管理的规定是人定的，目的也是为了充分发挥人的主观能动性，改进施工过程中的方式方法，达到改造客观世界，节约施工成本的目的。因此，国外承保公司的管理规定都十分人性化，定期召开经验教训交流会，这也为成本的节约起了推动作用。

二、^范文提纲

引言：项目管理工程成本控制的现状

一、工程成本控制的具体内容

（一）成本控制的重点

（二）成本控制的组成

（三）成本控制的程序

二、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

（一）经营管理不到位，管理手段比较落后

（二）成本观念不成熟，成本开支失控

（三）约束机制不健全，成本信息失真

三、建筑工程项目管理的成本控制的策略

（一）加深成本观念，施工招投标阶段的成本控制

（二）改善运营管理，根据项目情况确定目标成本

（三）控制关键项目，材料和设备控制企业成本

（四）加强监督约束。非生产性成本的控制

五、总结

三、参考文献

（10篇以上）

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