浅谈工程施工单位的质量安全进度合同保证体系_开题报告

（一）研究现状

1、质量控制：分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：

（1）、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。

（2）、设计阶段的质量控制：

1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；

2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；

3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）、施工阶段的质量控制：

1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；

2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；

3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；

4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；

5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；

6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求。

（4）、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。

2、安全、文明施工控制

（1）、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：

1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；

    2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松；

    3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；

    4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

（2）、文明施工控制：

建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。   

3、进度控制，包括规划设计阶段和施工阶段的控制：

（1）、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；

（2）、施工阶段的进度控制方法有：

1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；

2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；

3)、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；          

 4)、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进     度。

4、合同保证体系

利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。

项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。

（二）研究成果

我国正处于高速发展时期,国家下大力气进行大规模的建设,满足人民群众日益增长的住房需求。施工质量、施工进度、安全文明施工等不仅是施工企业面临的主要技术问题,也是热点社会问题。施工组织设计是项目管理的总规划,它针对工程施工的复杂性来研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工过程，是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件,科学合理的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。

对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。安全质量为根本，节约成本，保证速度！安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展。成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本。速度是公司信誉的证明。四则相辅相成。从这些方面去深入研究，促使我们施工单位要更加严格的把控一切，做出老百姓满意的工程。

二、^范文提纲

目录

（一）引言

    1、选题与研究背景

    2、研究的目的与意义

（二）施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

1、施工准备阶段的质量控制

2、施工阶段的质量控制

3、竣工验收阶段的质量控制

（三）施工项目安全控制阶段

1、安全生产责任制

（1）、项目经理安全职责

（2）、项目技术负责人安全职责

（3）、项目生产副经理安全职责

（4）、技术员、工长、施工员安全职责

（5）、设备部安全职责。

（6）、工人安全职责

2、安全教育与考核

3、施工现场安全管理

（1）、施工现场安全组织管理

（2）、施工现场的行为安全要求

4、特殊工种作业人员的管理

（四）施工项目进度控制阶段

1、管理措施

2、组织措施

3、经济措施

4、技术措施

5、进度计划编制

（五）施工项目合同保证体系

1、合同管理内容

2、分析涉及施工项目涉及合同的各类

3、明确施工合同的基本特性

4、避免施工项目合同管理出现的问题

5、加强施工项目合同管理的具体措施

（六）结论与展望

 1、主要结论

 2、工程施工单位未来的发展愿望

三、参考文献

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