对工程项目中更好地做到成本管理的探讨_开题报告

（一）国内研究现状

    随着我国建筑施工企业对项目成本管理重视程度的提高,项目成本管理水平有了一定改善。但是,由于施工项目点多、线长、面广,加上管理人员素质参差不齐等原因,成本管理粗放,成本失控的现象依然存在。本文从施工企业在项目成本管理方面存在的问题出发,通过调查研究,发现产生问题的原因,在借鉴国外的项目成本管理思想和方法的基础上,提出施工企业应从制度执行、人员培训、责权利分配、项目成本分析、监督考核、信息化建设等方面加强管理[1]。 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展[3]，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究[2]。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》[4]。

（二）国外研究现状

    在国外，有一些文献研究工程项目也成本上升与超支的问题，大部分通过业主、承包商、监理方等进行问卷调查来分析施工过程中导致施工成本超过预算成本的原因[5]。Arditi等对土耳其公共部门和承包商尽心大范围问卷调查，发现1970年至1980年间公共工程成本超支的主要原因是通货膨胀导致原材料价格和工人工资上升、工期拖延和预算错误。Daniel等对尼日利亚工程项目成本偏高的原因进行调查，被调查人士普遍认为，物资短缺、融资方案、完工款项和合同管理不善是成本偏高的主要原因，原材料价格上涨是项目成本超支的最重要的因素。Ogunlana等认为，工程延误会影响项目成本，他们将泰国曼谷高层建筑的调查结果与世界其它各国的调查结果进行比较，发现资源供应是目前泰国建筑业的最大的问题，并将发展中国家工程建设问题归为三类：一是工业基础设施薄弱（主要是资源供应不足）；二是与业主或供应商沟通不畅；三是承包商竞争力较弱。

^范文提纲

绪论

文献综述

三、施工项目成本控制的概念及意义 

、施工项目成本控制的概念 

、施工企业项目成本控制的意义  

四、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题

（一）、对工程成本管理在认识上存在误区

（二）、缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制

（三）、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

五、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

（一）、施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区

（二）、逐步完善成本管理体制

（三）、重视工程项目“质量成本”的管理和控制,强化过程控制

六、结合具体案例分析

七、结语和展望

三、参考文献

[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232  

[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001 

[3]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，1997 

[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000

[5]唐箐箐，建筑工施工项目成本管理[M]，北京：机械工业出版社，2003