试论浙江众慧兴科科技创业园工程项目质量管理_开题报告

一、文献综述

工程建设质量管理是工程项目管理的核心，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，我国建筑市场竞争日益激烈，施工企业片面追求经济效益，弱化工程项目质量管理，不重视各阶段的质量控制，致使最终产品质量评定偏低。

随着改革开放，国内经济市场的快速发展，我国的建筑市场也蓬勃发展，成为了国民经济的支柱产业，发挥着越来越重要的作用。建筑业在快速发展的同时也暴露出诸多问题，尤其是工程项目质量，它已经成为业内和全社会关注的热点问题。由于工程项目质量所具有的特点，如何来规范建设市场、切实提高工程质量就成了建筑企业管理工作中的一个值得研究的课题。

1、我国工程项目质量管理的现状

目前,我国的工程质量稳中有升,但在发展过程中也出现了一些问题,尤其是工程质量问题往往发展为安全问题,给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁。

1.1 建筑市场管理混乱

由于我国建筑市场法制不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。

1.2工程建设业主专业素质较低,其失范行为严重影响工程质量。

本来业主在我国是工程质量的第一责任人,可是很多业主不懂建筑。相当一部分的业主,对工程一窍不通,不合理地压低标价,迫使施工企业垫资施工，经常变更设计,并且指定分包商、供应商,严重地干扰了工程质量的形成和管理工作。

1.3施工建筑材料稂莠不齐。

目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。

1.4施工力量主体文化基础差,技术素质低,一线操作质量缺乏保证。

我国有资质的建筑施工企业近10万家,从业人员近3400万,而农民工达2000多万,“扔下锄头拿瓦刀”的人成了我国建筑一线的主力军。他们之中不少人不识字,也缺少专业培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作。另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

1.5工程监理队伍素质不齐,也缺少应有的权威。

工程监理制度在我国已建立十年,对提高工程质量管理水平发挥了不可替代的重要作用。目前突出问题是一些工程的监理工作不到位,监而不理,或监理不监,一味迁就业主和承包方的不规范行为,使工程质量管理体系出现重大漏洞。另外,监理的职责本是“三控两管一协调”,即控制工程的造价、质量和工期,管理合同和信息,协调参建各方的关系。实际上,不少监理只被委托进行质量控制等少数工作,这就限制了监理的职能。

2、国外工程项目质量管理现状

项目工程大多具有工期长、规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然因素、天气因素、市场因素、人为因素等多种因素的影响。长期以来，发达国家形成一套简洁有效、职责分明、专业承包、标准化控制的项目管理体系，充分发挥市场机制的作用，对项目工程进行全方位、全过程的管理控制，形成一种良好的工程管理环境。

综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。 

他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对 建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 

   质量管理作为确保工程项目质量的一个关键步骤,在现实生活中越来越凸显其重要性。本文基于以上理论与现状，通过参考相关书籍，以浙江众慧兴科科技创业园项目为例，对工程项目质量管理的基本概念、质量控制的重要性及其影响进行探讨，并对当前存在的一些问题提出了参考意见，具有一定的现实意义。

二、^范文提纲

绪论

选题背景和意义

国内外现状

工程项目质量管理基本概念

2.1、工程项目质量的含义

2.2、工程项目质量的特点

2.3、工程项目质量管理的目的

工程项目质量管理的影响因素及重要性

3.1、工程项目质量管理的影响因素

3.2、工程项目质量管理的重要性

浙江众慧兴科科技创业园项目质量管理的分析

4.1、项目概况

4.2、项目质量目标

4.3、项目风险评估

4.4、项目质量保证

4.5、项目质量控制

4.6、通病防治

工程项目质量管理的现状及相关对策

5.1、存在的主要问题

5.2、对策

6、结论

三、参考文献

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