项目工程投资控制的关键环节_开题报告

依据我国建筑行业成本控制现状 ，从工程项目投资的决策阶段、设计阶段以及项目的实施阶段，阐述成本控制的原则、方法和内容，得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。 要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中可能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。

关键词：项目；三个阶段；成本控制

CONTENT SUMMARY

According to the present situation of cost control of the construction industry in our country, the implementation phase of investment from the project decision-making stage, design stage and project, describes the principle, method and content of cost control, the solution to the cost control of the construction industry in china. In order to control the project cost effectively and timely, and to correct the possible deviation in construction, and to achieve the optimization of the investment benefit, we must control the whole process of the three stages of the project cost. 

Keywords: project; Three stages; The cost control 

文献综述

（一）国内研究现状：

    21世纪以来，我国建设市场己初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展；再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈，整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视成本控制，积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最低成本、在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是建筑企业需要关注的重要问题。建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目成本控制工作做的好坏，将直接决定工程是否盈利。在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的问题，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。与此相对应的是，我国工程项目造价管理近年来有了长足的发展，各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等，在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用，但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。我国工程项目造价管理理论和方法，研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。

（二）国外研究现状：

国外工程项目成本控制的研究起步比较早。西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。同时也注重事中控制和事后控制。

（三）做好施工企业项目成本控制的意义: 

针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。成本控制是建筑企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着建筑企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。

成本管理的基本任务是降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益。

^范文提纲

(一) 项目成本控制基本理论综述

（1）、项目成本控制的概念

（2）、项目成本控制的意义

（二）、目前工程施工过程的费用组成及项目成本控制存在的问题 

（1）、施工前期准备阶段费用组成及存在问题

（2）、现场施工阶段费用组成及成本控制存在的问题

（3）、竣工验收阶段存在的问题

（三）、各阶段成本控制的对策

（1）工程项目投资的决策阶段成本控制

（2）工程项目投资的设计阶段成本控制

（3）工程项目投资的实施阶段成本控制

四、企业成本控制方法的改进措施

结语和展望

参考文献

[1]阮连法：《建筑企业管理学》，杭州：浙江大学出版社，2015.

[2]危道军：《建筑施工组织》，北京：中国建筑工业出版社，2015.[3]杜贵成，张刚：《造价工程师实务手册》北京：机械工业出版社，2006.

[4]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社，2013

[5]池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004.

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[7]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004.

[8]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005 .

[9]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003 .

[10]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005.

[11]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001.