浅谈工程项目施工现场管理的重要性_开题报告

1.施工现场管理的意义

在激烈的市场竞争中，施工企业想要占据一席之地，就必须充分的认识到现场施工管理的重要性。张雷凯在《工程项目施工现场管理的重要性及要求分析》中认为：（1）施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。（2）施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益。（3）施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。

2.现阶段施工现场管理存在的问题

吴军峰，张雷霞在《市政工程施工现场管理的重要性》中提到以下几个问题：

（1）施工现场管理相关机制不健全。施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分施工企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，责任不明确，导致施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，也增加安全事故的隐患。（2）施工质量和安全等相关意识薄弱。部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。（3）施工过程缺乏有力的监控。市政工程都是多个项目一同进行的，参建单位多，各个单位的整体素质参差不齐。这就需要监管部门有力的监控，管理各个参建单位的施工。而且由于工种较多，会有一些工序上的交接，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。

3.优化施工现场管理的主要措施

张达在《论加强施工现场管理的原则及重要性》一文中给我们提了以下几点建议：（1）以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。（2）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场、管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的：效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

宁玉辉在《关于工程项目施工现场管理的若干思考》中则提到要进一步优化施工现场管理。（1）全面成本管理。全面成本管理是优化施工现场管理的首要因素，即针对施工现场的各项项目成本实施全体员工、全方位以及全过程的计划管理与控制管理。首先，现场管理人员应注重对成本控制与管理意识的培养，力争节支挖潜增效；其次，项目负责人及以下各层管理者都有义务以身作则，推动全体员工节支挖潜增效理念的形成，并层层分解落实成本指标；再次，将成本责任制落实至各部门、单位、班组，从工序、工种过程中对材料费、人工费、管理费等加以控制，实现投入产出比的最优化。（2）现场管理的科学化。利用系统工程理论及方法，将所涉及的相关自然科学与社会科学理论或技术应用至施工项目现场管理实际中去。如依照量价分离原则，运用对比法分析研究管理控制目标的影响因素，对预计目标进行科学判断等等。（3）现场管理的有效性。这是施工现场管理优化的基本目标，包括现场管理组织机构在投入产出比取得最优解，实现经济上的有效性；以最少的人力、财力实现管理工作上的有效性。这主要依赖于现场管理人员对施工流程实施规范化、标准化管理，综合运用行政、经济、法律手段控制协调施工现场诸要素，建立科学规范的现场作业秩序，进而实现施工现场的效率、效益的根本提升。

二、^范文提纲

引言：谈及施工现场管理的重要性

1.施工现场管理

1.1施工现场管理的内涵

1.2施工现场管理的意义

1.3施工现场管理的原则

1.4施工现场管理面临的形势

2.现阶段施工现场管理存在的问题

2.1施工现场人员机械组织不合理

2.2施工现场人材机的浪费

2.3施工人员责任意识低下

2.4施工现在安全保障不完善

3.优化施工现场管理的主要措施

3.1编制科学合理的施工组织方案

3.2成本进度质量管理的合理优化

3.3全面提高管理水平质量意识

3.4做好施工现场安全保障措施

3.5不断完善施工现场管理制度

4.施工现场管理重要性的案例分析

4.1实际施工现场面对的难点

4.2施工现场管理措施在实际工程中的应用

5.对施工现场管理重要性的总结与展望

5.1对施工现场管理重要性的总结

5.2对施工现场管理重要性的展望

三、参考文献

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