建筑装饰工程项目中造价的管理与控制_开题报告

 建设工程是一个复杂的系统工程,其工期、建设规模、建设标准、技术标准、质量要求、项目投资等交织在一起,相互影响、相互制约。其中项目投资和工程造价是诸因素的一个综合反映、也是建设、设计、施工等单位十分关心的问题,抓住工程造价这一环节,按照建设程序实行层层控制和管理,有可能把其它环节、诸多单位的工作带动起来,共同为提高投资效益、经济效益和社会效益而努力。建设项目工程造价控制包括项目决策阶段的投资控制数的控制、初步设计中设计概算额的控制、施工阶段的成本控制、施工预算对施工企业内部资源消耗数量的控制、竣工结算控制和竣工决算控制。

在施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。也就是说,在保证工程质量和工期的同时,要保证造价控制在预期目标内。近年来，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理和控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理与控制，本文结合工作的实际，就项目施工阶段成本管理做一定的探讨。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力和提高经济效益。

二、^范文提纲

1引言

近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多，其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理，努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要公司各部门之间紧密配合。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述建筑装饰施工阶段工程造价的管理与控制。

2工程项目成本管理

2.1工程项目成本管理的概念及其意义

2.2工程项目成本的构成

2.3影响成本的主要因素

3建筑装饰工程成本控制与管理存在的问题

3.1从成本控制与管理意识角度分析

3.2从成本控制机制角度分析

3.3从成本控制手段角度分析

4建筑装饰工程成本管理的方法和途径

4.1项目成本控制概述

4.2成本控制的实施

4.3成本控制的主要途径

4.3.1直接费用的控制

4.3.2间接费用的控制

5工程项目成本分析与考核

5.1项目成本分析

5.2项目成本考核

5.3竣工结算的审计

6 某餐厅精装修项目各阶段成本控制分析

6.1 前期准备阶段

6.2 设计阶段成本控制

6.3 招标阶段成本控制

6.4 施工阶段成本控制

6.5 工程结算阶段成本控制

7、总结

建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，关键是要把成本控制贯穿整个施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。

实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

三、参考文献

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