浅谈新纪元集团消防工程项目施工现场管理_开题报告

建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务。

随着社会的不断发展，在社会财富日益增多的同时，导致发生火灾的危险性也在增多，火灾的危害性也越来越大。据统计，我国70年代火灾年平均损失不到2 .5亿元，80年代火灾年平均损失不到3.2亿元。进入90年代，特别是1993年以来，火灾造成的直接财产损失上升到年均十几亿元，年均死亡2000多人。实践证明，随着社会和经济的发展，消防工作的重要性就越来越突出。消防设施在建筑设计中也被广泛应用，并在预防和火灾扑救中发挥了重要的作用，笔者将结合新纪元消防集团承接的一些消防工程实例，就消防工程施工管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策及思考建议。

（一）消防工程的现状

现代建筑的起火原因有多种，主要有：生活和生产用火不慎、违反生产安全制度、电气设备设计安装使用及维护不当以及自燃现象引起等。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。而消防工程的施工也面临着以下几个重点难点问题，首先是工程的施工环境：

（1）建筑结构跨度大、特性复杂

（2）建筑环境要求高、内部装饰材料多

（3）电气设备多、监控要求高

（4）人员多且集中

（5）建筑功能复杂多样

（6）管道竖井多

其次是在项目施工中可能由于现场管理混乱引起的不必要的财产损失或人员伤亡，给企业及个人带来较为严重的后果。

（二）加强施工现场管理的成果

消防工程项目的施工是一项社会性、科学性很强的工作，是人民生命财产安全和社会主义经济建设的重要保障之一。在工程施工过程中，项目经理等项目管理人员的作用尤为重要。要想工作顺利进行就要编制合理的施工组织设计并组织实施；实施过程中要加强过程控制，抓好工程质量，把安全生产放在首要位置。更重要的是要考虑到周围环境对工程的影响，以消除施工过程中现场的外部干扰，确保施工顺利进行。

建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到“安全第一、预防为主”，才能杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。

二、^范文提纲

1、施工现场管理是基础

2、施工现场进度管理

3、施工现场质量控制

3.1 人的因素

3.2 材料控制 

3.3 机械控制 

3.4 方法控制 

3.5 现场环境控制 

4、施工现场安全管理

4.1 事故的轨迹交叉理论

4.2 施工现场安全培训

4.3 施工现场危险源的控制

4.3.1 准备阶段

4.3.2 审查阶段

4.3.3 结果汇总阶段

4.4 安全施工的薄弱时间段

4.5 工地安全奖罚制度

4.6 防范事故发生的措施

4.6.1 搭建施工现场安全生产的管理平台

4.6.2 加强对施工方案和施工安全技术措施的落实

4.6.3 认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查

4.6.4 建立项目安全管理组织

5、订制施工现场管理制度

5.1 施工现场考勤制度 

5.2 施工现场例会制度 

5.3 施工现场档案管理制度 

5.4 施工现场仓库管理制度 

5.5 施工现场文明施工理制度 

5.6 施工现场安全生产管理制度 

5.7 施工现场临时用电管理制度 

5.8 施工现场保卫管理制度 

5.9 施工现场消防管理制度 

5.10 施工现场成本管理制度 

5.10.1 实行成本考核制 

5.10.2 强抓材料管理和使用 

5.10.3 劳动力资源管理 

5.10.4 机械使用和管理 

5.11 施工现场质量管理制度 

6 结论

三、参考文献

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