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浅谈房地产开发成本控制邵慧慧-开题报告

Ktbg8589 浅谈房地产开发成本控制邵慧慧-开题报告目前,我国房地产市场已经由成才期逐步步入成熟期,竞争愈演愈烈,开发成本控制成为了房地产企业的工作重心。当前,房地产市场仍呈‘供’’大于‘求”的状况,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大..
浅谈房地产开发成本控制邵慧慧-开题报告 Ktbg8589  浅谈房地产开发成本控制邵慧慧-开题报告

目前,我国房地产市场已经由成才期逐步步入成熟期,竞争愈演愈烈,开发成本控制成为了房地产企业的工作重心。当前,房地产市场仍呈‘供’’大于‘求”的状况,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大。如何使商品房价格下调,让更多的消费者买得起房,进一步推动房地产市场的健康发展,又能使开发商有利可图,有较好的资金回报率和投资收益,这是当前房地产开发商最关心的事。
随着房地产行业行业从“暴利时代"迅速转入“微利时代",利润水平向价值回归,市场逐渐走向规范,房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放式管理获取高额利润的时代已经一去不复返,控制和降低房地产企业的开发成本,成为增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。在房地产开发投资中,如何通过加强成本管理,控制成本支出、不断提高经营效益,逐步实现由粗放型向集约效益型的转化,从而真正实现开发利润的最大化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。
房地产项目开发成本的控制是从项目开发的全过程出发,最大限度利用房地产企业的有利资源,从整体、开发全过程降低项目的开发成本,从而提高房地产业的经济效益。对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争, 扩大利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。
房地产开发的成本管理控制是一个有机的整体操作体系,在整个项目周期它贯穿于始终。所以,在房地产的开发过程中,每一个成本的管理控制环节不能忽视,充分分析每项成本的特征和在总成本中的作用和可控性,针对各自的特点进行管理控制,这样,就会最大限度地降低企业房地产开发项目的总成本,同时,最关键的是增强了房地产企业在市场竞争中的竞争力。
二、^范文提纲
1、房地产开发成本研究的重要性
1.1房地产开发成本控制的意义
成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。我国房地产市场存量过大,其中除宏观经济体制方面的原因外,也有其价格形成机制方面的原因。根据经济规律,商品房如果售价下调则有助于楼市跑量,开发商之所以长年不能下调售价,其中一个主要原因就是在于房地产开发企业的成本控制不力,成本居高临下的缘故。从宏观上讲,对房地产开发企业成本控制进行研究,对合理利用土地资源,避免房地产市场泡沫经济,减少国民经济损失有着一定的意义。
1.2、房地产开发成本控制的重要性
任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化,那么在这个过程中,成本控制是十分重要的,而且成本的控制是贯穿于项目的始终,从项目的定位,初步设计,施工设计,工程建设, 交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等,根据统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为88% ,所以在此阶段,房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究,成立自己的设计团队,根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内部构造设备安装及整个项目的配套方面出发,运用价值工程理论进行优化设计。而施工开始后节约投资的可能性仅为12%,这个阶段只要自身不再更改原规划设计,做好现场工程管理,不随意下发变更指令,利用监理单位管理好施工单位,那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。
2、房地产开发成本控制的相关理论
2.1、房地产开发中的主要成本构成
2.1.1、开发成本
2.1.2、房地产开发有关的管理费用、销售费用和财务费用
2.2、房地产开发的特征
2.2.1、房地产开发最本质的特征是综合性
2.2.2、房地产开发过程具有长期性
2.2.3、房地产开发有很强的时序性
2.2.4、房地产开发具有很强的地域性
2.2.4、房地产开发具有较高的风险性
2.3、房地产开发成本控制的原则
2.3.1、目标管理原则
2.3.2、全面控制原则
2.3.3、权、责、利相结合的原则
2.3.4、动态控制原则
2.3.5、因地制宜原则
2.3.6、例外管理原则
3、房地产企业成本控制中存在的问题
3.1、开发成本的预算、结算以及监督控制工作做得不够
3.2、合同管理不严密,难以及时了解工程合同的执行进度
3.3、由于管理不善导致的不可预见因素使得控制成本加大
4、房地产开发成本控制的措施
4.1、投资决策阶段的成本管理
4.2、设计阶段的成本管理
4.3、招标投标阶段的成本控制
4.4、施工阶段
4.5、竣工结算阶段
三、参考文献
[1]钟文房地产开发项目成本控制浅析广东建材,2007, (3)
[2]朱亚兵,兰峰.房地产开发经营与管理.上海:立信舍计山版社,2007,(l)
[3]王忠伟.房地产开发项目的成本优化控制,开发与建设,2006,(2)
[4]冯伟,论房地产开发项目全而成本管理与控制.四川建筑,2005,(10)
[5] 何孙秀, 金诚. 房地产开发成本控制与管理思考[J]. 中国新技术新产品,2010,(15)
[6] 王挨云. 基于供应链管理的房地产企业成本控制研究[J]. 现代经济信息,2010,(24)
[7]葛新奇.成本管理新模式.商业时代,2006,(10)
[8]聂琦波,郭金金.房地产企业开发成本控制的一种新方法一基于流程再造的作业成本法.经济研究,2005,10(3)
[9]钟任智.从流程再造角度谈房地产开发项目的成本控制.管理实务,2005,(4):
[10]张丽,李启明.基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究.建筑管理现代化,2004,(6)
[11]杨东.房地产开发企业供应链管理探析.企业经营管理,2005,(11)
[12]单良.二维动态房地产供应链管理.价值工程,2006,(1)
[13]T.长莲.价值链框架下的成本管理探讨.商业时代,2006,(12)



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