建设工程项目业主方的质量安全进度合同保证体系_开题报告

一、国内外研究现状

随着国内高铁、机场、城市的地铁、隧道和高架等建设工程项目快速实施，也带动着房地产业、建筑业和工业（建材、家电）的相关建设工程项目快速实施。国内外大部分建设工程的项目管理主要分为成本、进度、质量、安全、合同、信息6部分。建设工程项目的各参建方（投资方、开发方、设计方、施工方、监理方、供货方、运营方即使用方）从自身立场和经济效益考虑，对建设工程项目的质量、安全、进度、合同没有达成统一认识从而未达成建设工程项目最初目标的项目比较多。

目前，国内针对建设工程项目的质量、安全、进度、合同保证体系资料较少，为此，编写建设工程项目的质量、安全、进度、合同保证体系对于建设工程项目实现其最初建设目标尤为重要，也是房地产业、建筑业和工业等当期迫切解决的问题之一。

二、研究方向

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。业主方（投资方、开发方）作为建设工程项目主要参建方之一涉及建设工程项目的全寿命周期，它的管理是项目管理的中心，它的管理水平决定了项目的成败，它的管理周期是工程项目的全寿命周期，它的管理以间接管理为主。研究建设工程项目业主方的质量、安全、进度、合同保证体系对于实现建设工程项目的目标非常重要。

三、存在问题

建设工程项目的最初目标包括系统目标、子目标、可执行目标及各职能部门独立的成本、技术、质量、安全、进度、合同等各类目标。如何做好各类目标的平衡、衔接和协调工作，使各类目标步调一致，有序进行是建设工程项目目标管理的重点，也是业主方建设工程项目管理的难点之一。建立一套较合理和完善的建设工程项目成本、技术、质量、安全、进度、合同保证体系对于业主方尤为重要，这是也是当前快速扩张房地产企业能够快速扩张的原因之一。据此建立一套建设工程项目业主方的质量、安全、进度、合同保证体系将是实现建设工程项目业主方项目管理的重难点之一。

建设工程项目一般在决定阶段就确定投资（成本）目标，实施阶段和使用阶段往往根据投资目标展开，所以只要关注质量、安全、进度、合同管理就可做到建设工程项目的基本管控。为此只要建设工程项目质量、安全、进度、合同保证体系就可基本解决上述问题。

采用系统工程、建设工程项目管理、工程经济学的理论和方法、分析合同与成本、技术、质量、安全、进度的相对关系。起草和签订以公平、合作共赢为前提，以唯一建设工程项目目标（指质量、安全、进度的约定统一协调）的合同，是确保实现建设工程项目目标的关键，即业主方与设计方、施工方、监理方、供货方、运营方签订的合同以公平公正、合作共赢为前提，唯一建设工程项目目标（指质量、安全、进度的约定统一协调），同时业主方也应有公平合理、可操作和执行的质量、安全、进度、合同保证体系，以便于各部门的工作人员按合同中的质量、安全、进度要求设计方、施工方、监理方、供货方、运营方履行合同，确保建设工程项目按期保证保量实现目标。

^范文提纲

一、绪论

（一）建设工程项目业主方的管理

（二）质量、安全、进度、合同关系

二、课题相关领域文献综述

（一）项目管理的相关知识：

（二）业主方项目管理的基本理论及基本方法：

三、建设工程项目业主方的质量、安全、进度、合同保证体系

（一）现状及存在问题：

质量、安全与进度的矛盾

质量、安全、进度分别与合同的矛盾

（二）解决问题的思路方法：

系统工程、建设工程项目管理、工程经济学的理论和方法

（三）研究成果

合同应公平、合作共赢为前提，建设工程项目目标（指质量、安全、进度的约定统一协调）唯一，质量、安全、进度、合同保证体系可操作和执行。

四、实证分析：

商业综合体

五、结论与展望

C. 研究的方法和思路；

依据建设工程项目管理相关知识，结合自身工作经历，以业主方的最初建设目标为目标，论述业主方的合同与质量、安全、进度之间相互关系，采用赢得值法、从而建立起以合同为中心的质量、安全、进度、合同保证体系。

D. 研究的时间计划安排

1、^范文开题报告：2019-09-26至2019-10-19 

2、^范文初稿：2019-10-22至2019-11-8 

3、^范文复稿：2019-11-13至2019-11-24 

4、^范文定稿（含重查报告）：2019-11-29至2019-12-01 

E. 参考文献

著作：

[1] 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[TU].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程经济学[TU].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[3] 臧秀平、李慧民、成虎.建设工程项目管理[F].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[4] 俞洪量、毛义华.工程项目管理[F].浙江：浙大大学出版社，2014.

[5]王江容. 业主方的项目管理.[F], 江苏：东南大学出版社.2015

[6] 庞玉成. 复杂建设项目的业主方集成管理.[F],北京，2016

期刊：

[1]雷海红，国内外工程项目管理模式对比分析研究[D]，南昌大学，2007

电子文献：

[1]雷海红，国内外工程项目管理模式对比分析研究[D]. （2007），.  s://wenku.baidu.com/view/e6e29ea87375a417876f8f5c.html

[2]钱坤，业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[F]，(2006),  s://max.book118.com/html/2017/0704/120083154.shtm

[3]侯燕，浅论业主方的工程项目管理[F]，（2012）， :// .wanfangdata.com.cn/details/detail.do?_type=perio&id=csjsllyj201132474

[4]丁清扬，]浅谈业主方建筑工程项目管理的措施[F]，(2014), [2014] :// .wanfangdata.com.cn/details/detail.do?_type=perio&id=fdcdk201421364

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