土木工程项目管理的问题与对策探讨_开题报告

近些年，我国土木工程行业无论是从产值还是规模上都取得了令人刮目相看的发展，但同西方发达国家相比，由于我们建筑业受到起步较晚，人员素质不高、缺乏安全意识等多种因素影响，存在着事故率较高的的短板。经济的发展绝不是靠牺牲人的生活换来的，这是多年前我国领导人对于安全生产工作提出的最高指示。为了解决这种建筑业的这种现状，我们需要参考借鉴西方发达国家的经验理念。

国外研究

国外土木工程行业由于起步较早，早在几十年前项目管理理论国外的学者已经对其做了细致的研究，并加以应用，这些研究成果是我们需要借鉴学习的。Hinze Jimmie.（2000）土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展

土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。Barrie（2013）指出项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。

Liska R W（2014）提出在土木工程施工管理中，需要对土木专业的各类人才进行作业水平的提升，加强其综合素质和专业技术水平的建设，完善施工技术人员综合知识和能力的锻炼，从专业技术水平出发，加强综合职业道德的建设，不断完善专业技术的交流，开展大会座谈，加强对技术的研究分析，定期组织培训和交流，提高土木工程管理行业的快速发展效果。

Heinrich,H（2011）提出按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。

国内研究

刘津（2019）近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石。在土木工程项目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。陈远星（2019）提出我国土木工程项目管理制度的缺失问题尤为突出，制度作为管理的基本依据。若是土木工程项目管理制度不是追随市场变化，那么管理成果势必会有所影响。所以为能提高工程管理有效性，就需要对市场展开实时调研与监控，然后有针对性的更新工程管理制度，从而实现工程项目的有效、高效管理。

罗丽荣（2019）提出中国正处于长期发展状态，中国的经济迅猛发展，基础标准设施已经无法有效的满足人们的综合需求，需要不断提升综合物质发展水平，需要不断拓展国民经济的综合可持续发展速度。依照现有的经济基础建设形势，开展合理的土木工程项目专项活动，充分考虑可持续稳定建设的发展需求，满足人们的需求，为后代带来不合理的影响。李世鹏（2019）指出加强自然资源、环境资源的建设，将人文建设与自然建设融合到一起，以良好的形式提升土木工程项目综合施工管理效果，确保符合整体可持续稳定发展的战略管理要求。按照实际土建工程的发展水平建设需求，对施工的各个阶段进行充分的考虑分析，实施合理有效的项目目标经济建设，加强环境、各个阶段的协调发展水平，建立符合土木工程建设标准的人本思想，结合实际情况加强综合经济的建设。陈光（2020）提出土木工程项目管理需要以全局战略发展为前提，不断深化人本思想，从全局着手，开展有效的、和谐的发展形式，加强土木工程项目的综合建设，不断提升项目的科学发展，结合实际需求，建立符合现代社会发展的可持续稳定方案，完善土木工程建筑施工的综合建设模式。

国内关于工程项目管理的研究相较于国际上稍显不成熟，这也是由于研究的起点不同，对于项目组合管理问题等研究稍显落后，基于此，本文对土木工程项目管理的问题展开分析，深入挖掘管理中存在的问题，探索有效的管理对策，希望能为我国土木工程管理方面的研究，略尽绵薄之力。

2^范文提纲(主要列出^范文章节)

一、绪论

二、土木工程项目管理的概述

（一）土木工程项目管理的工作内容

（二）土木工程施工项目管理的价值

三、土木工程项目管理中存在的问题

（一）项目施工中的工艺管理不足

（二）施工进度控制不合理

（三）施工管理体制存在缺陷

（四）施工管理人员素质不达标

（五）施工材料管理存在缺陷

四、土木工程项目管理过程中问题的解决对策

（一）加强土木工程的施工管理质量

（二）合理计划施工进度

（三）建立科学严谨的土木工程施工管理制度

1.提高施工现场安全管理保障

2.确定责任主体，优化安全管理机制

（四）提高管理人员的专业能力

1.培养管理人员的专业素质

2.定期组织安全教育

（五）制订施工材料的管理方法

五、结束语.

3.研究的方法和思路;

本^范文的研究方法主要有以下几点: 

（1）文献分析法，通过查阅图书馆藏资料、网上查阅文献工作。对已目前已有的土木工程施工管理理论进行研究。

（2）经验总结法，通过总结导致土木工程施工管理的共性问题，进行归纳与分析其产生的原因，探究相应的对策。

4.研究的时间计划安排。

1、2020.03-2020.04：确定题目，准备相关资料，完成开题报告

2、2020.04：根据老师开题时提出的意见，修改并确定^范文写作提纲

3、2020.04:在老师指导下，准备并完成^范文初稿

4、2020.05:同老师交流，规范^范文格式，完成终稿并提交

5、2020.05:进行^范文装订并提交

5.参考文献

[1]杜臻,张彪,陈震天. 土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 价值工程,2020,39(01):16-17.

[2]陈光. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J]. 居舍,2020(01):124-125.

[3]袁杰,董志冬,王朝玥. 土木工程施工项目管理探析[J]. 居舍,2020(01):164.

[4]曹浩胜. 土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J]. 河南建材,2020(01):68-69.

[5]陈雪. 土木工程施工管理关键问题探讨[J]. 河南建材,2020(01):72-73.

[6]胡国辉. 房地产企业土木工程项目施工管理[J]. 居舍,2020(04):129.

[7]王伟. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 居舍,2020(04):132-133.

[8]罗丽荣. 论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J]. 居舍,2019(15):158.

[9]陈远星. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 河南建材,2019(04):129-130.

[10]李世鹏. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 科技经济导刊,2019,27(21):84.

[11]刘津. 探究如何提高土木工程项目施工管理水平[J]. 中外企业家,2019(33):81.