建设工程施工现场管理存在的主要问题与对策研究_开题报告

（一）选题的目的和意义

随着我国经济发展，建筑行业的讯猛发展，针对安全、质量问题国家越来越重视。随着建筑市场的竞争非常激烈，建筑企业面临的市场竞争逐渐增大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。目前建筑施工企业存在诸多问题，比如工程质量出现问题、工程安全的问题、工程工期的问题等，这些问题一旦发生，将对整个工程项目造成较大影响，也许可能出现人员伤亡，非常不利于项目的进展。因此加强建筑施工现场管理是市场经济的需求、是规范建设各方行为的需要、是建筑业迎接国际性竞争的需要。

建设工程施工现场管理是我们建筑行业发展中备受人民关注的一个问题，它是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。同时也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在整个工程项目管理的实施过程中。为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代管理方法但无论我们采用何种管理方案，都是为了达到共同目标：进度目标、成本目标、质量目标、安全目标。    

国内研究现状

项目管理经历了从低级阶段到高级阶段的发展过程，从其产生到形成较完整的学科，历经时间从远古开始一直至20世纪90年代末迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。项目管理在改革开放后水利、建筑、化工等领域大量被应用。但与发达国家相比，我国的项目管理处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。虽说这几十年来我国的项目管理已取得的成绩是显著的，但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的重大工程质量事故较大，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故均与项目管理有关，都由于项目管理不善，管理不规范所造成的。我国建设项目现场管理存在的问题主要体现以下几方面。

施工现场管理机制不够建全。

施工现场管理是确保建设工程质量的一项重要内容，主要涉及到施工进度管理、施工设备和材料管理、工程组织管理等多方面。我国项目管理体制还不够健全，

现实中很多建设项目的施工现场管理机制不够完善，实施的管理活动不够精细活，相关责任划分的也不够明确，造成施工现场的秩序比较混乱，不仅造成了各项资源的浪费，也增多了发生安全事故的风险。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。建立健全激励机制，严格奖惩。通过建立健全激励机制，实行按劳分配、多劳多得的分配办法，充分调动维修养护人员的积极性。同时，在日常的维修养护工作中，应加强考核检查，按照奖惩制度，结合工管检查结果，该奖则奖，该罚则罚，从而增强各级管理人员和养护人员的责任心。

工程技术存在问题

    建设项目施工技术的好坏以及施工控制水平高低决定了工程质量和完工时间，因此受到了建设单位以及施工单位的重视。建设项目施工工艺复杂，工序相互穿插，涉及到的施工材料、设备以及工种都比较繁多，而在现场施工中，又容易受到周边环境、天气以及施工条件等客观因素的制约，这就要求现场人员必须做好各项技术准备，并能妥善应付施工过程中的各类突发事件。而在实际工作中，拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的，尤其很多建设单位认为技术问题应该是施工和监理等单位的问题，导致派驻现场的常驻人员缺乏必要的专业知识和管理才能，这无疑会降低建设单位在整个工程项目管理过程中的威信。

施工质量存在问题

    建设工程质量是施工现场管理的重点，尤其对于住宅及公共场所类的建筑工程，工程质量更与每一个普通老百姓的生命和财产安全息息相关。然而当前却存在着这样一种情况，很多工程建设企业存在着“重工期、轻质量”的不轨偏向，具体表现为对施工工艺的掌握和执行不到位，甚至存在违章作业的情况，而这可能会给工程项目留下很多安全隐患，甚至使得项目竣工后的功能和寿命也受到非常大的影响。

施工现场的安全施工和安全管理问题

    工程建设行业是我国职业安全事故发生率最高的行业之一。造成施工中出现安全事故的主要原因安全管理力度不足，人员配备不全，安全施工管理机制没有发挥其真正作用，许多项目中常只有项目理以及施工员，因此人不在岗和一身兼数职的情况比比皆是，导致个人精力不足，没有发挥项目部各岗位的真正用义。因此管理疏漏则主要表现为现场安全防护措施没有做到位，一些采购的施工设备存在安全隐患，工程建设企业缺乏对施工人员的岗前安全培训等等。 

（三）国外研究现状

     国外工程项目管理的模式主要有项目管理承包（PMC)、业主方项目管理组（PMT)、施工管理（CM)、设计采购施工总承包（EPC）这四种管理模式。

大部份国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，对工程项目会造成一定的影响。观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：

（1）项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商均从这一优先次序出发。

（2）依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT

模式、CM式、还是EPC模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他们构筑起行业结构体系。

（3）全方位、全过程对工程项目进行管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制，运用赢得值原理、ABC项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制。

二、^范文提纲

一、  绪论

 选题的作用与意义

 国内研究现状

 国外研究现状

二、 我国建设工程施工现场管理现状及问题分析

 建筑工程施工现场管理的重要性

 我国建筑工程施工现场管理的现状

 我国建筑工程施工现场管理的问题

 针对建筑工程施工现场定是的现状及问题具体分析情况

对我国建筑施工现场管理主要问题的研究及建议

制定科学的建筑工程施工管理体系

必须做好技术交底工作

合理的组织现场施工

严厉控制好建筑材料的质量

加强建筑工程施工现场的安全管理

 结 语

参考文献

[1]成虎，陈群. 工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社, 2010年

[2]袁经勇. 国内外项目管理现状及发展趋势[J].化工建设工程，2001年（3） 

[3]朱震. 我国工程项目管理现状浅析[J]，建筑市场与招标投标，2006年(4)

[4]孙玉华. 浅谈建筑工程施工管理[J]，价值工程，2010年

[5]肖东辉. 加强建筑施工现场管，提高文明施工水平[J]，山西建筑，2011年

[6]王磊. 建设工程施工管理问题及对策分析[J]，科技风，2014年，（7）

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[8]向洪. 建设工程施工管理的探讨[J]，经营管理者，2009年

[9]李建成. 建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J]. 华章, 2012(22).

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