房地产公司项目开发成本控制措施分析_开题报告

（一）国外研究现状 

   现代社会促进了项目管理的科学理论与方法的发展。国外的项目成本管理主要有两种观点：

   1.全生命周期成本管理

   20世纪80年代，英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。即建设项目全生命周期成本跟项目实际的建设中的成本耗费与项目具体的营销成本的总和一样，然而，为了更好地降低成本发挥最大的效益，需要进行合理的规划与实施。

   2.全面成本管理

   20世纪90年代，由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理，其核心思想是在项目的成本管理中，应整体的对项目的各个环节进行成本控制，这些理论方法的使用颠覆了传统的成本管理方法。目前国外的主要成本管理理论主要分为以下几种：

  （1）作业成本管理

   作业成本管理作为众多管理环节中的重要组成部分，对于该项目的实际运营效益起到重要的奠定作用，这种管理的主要依据是提高自身的产品的使用价值、在保证质量的机制上提高企业的经济效益，主要是对作业的实际成本加以有效的管理，如在作业的实际实践中，对其成本进行合理的预算与使用，对产品的最终价值进行相应的成本估算，同时在各个环节上进行动态追踪，并及时的加以反馈，将作业的实际效率提高到最大，从而确保该项目的最大效益。

   （2）战略成本管理

战略成本管理是一种管理和会计相结合的办法。主要是运用财务管理来辅助企业的发展，对于企业的财务预算起到很好的辅助作用。其对于整个项目的开发来说至关重要。在项目开发之前做好市场调查，做出正确的决策，决策之前建筑师和客户沟通、互动是必要的，这直接影响到项目设计和以后的施工等。

   （3）产品生命周期成本理论

    20世纪60年代，美国国防部为了有效的管理国防经费，降低经费的耗费，在国防物资的采购成本上进行了一定的管理，同时在整个物资的使用期间，降低成本，甚至在处理相关物资的成本上也进行了精简，在这一基础上，诞生了产品生命周期的成本概念。这一概念的产生为成本控制领域提供了新的研究方法。产品生命周期成本就是在这一时间段内进行的一系列经济活动，以及成本花费等，在企业的实际运营中就是产品的研发、产品的制作、产品的策划与销售等，以及后期的产品售后服务、维护、以及最后的回收处置等，从70年代开始，这种理念就被纳入到了管理会计的实践范畴，因而在实际的运用中起到了很好的使用效果，很多企业为了扩大自身的发展优势，尽可能的将这种成本管理办法运用其中。

国内研究现状

   国内对房地产开发成本的研究主要有如下几种观点：

   1.项目全过程成本管理

房地产开发的成本管理要做好事前控制和事中控制。事前控制要做好市场调查、注重资金的时间价值和设计工作；事中控制要把好预算关、加强合同管理、签证变更办理和竣工结算等。

项目全生命周期成本管理

产品生命周期成本，对于企业的实际成本管理起到了很好的借鉴作用，同时增加了企业的实际效益，产品生命周期就是冲产品的完工到产品最后消失的这一时间段，产品的生命周期成本就是在这一时间段内进行的一系列的经济活动，以及成本花费等，在企业的时间运营中就是产品的研发、产品的制作、产品的策划与销售等，以及后期的产品售后服务、维护、以及最后的回收处置等这些都是为企业的成本管理做出了重要的贡献，从而根本上降低了成本。

房地产开发项目的实施是个浩大的工程，因而在实际的执行中，需要从整体上进行规划，在各个环节进行严格的成本控制，同时积极解决成本管理中的相关问题，房地产的初期预算、工期、质量是一个项目的整体，成本控制并不只在于建设的实施阶段，只有做到投资预算控制、工期、质量的综合平衡，管理才会出效益。

    3.项目全面成本管理

做好项目开发成本控制工作的主要在于三个方面：做好项目的可行性分析，确定项目的市场定位和品质要求；房地产企业要对项目概算进行综合的评估，同时在分析的过程中确定成本控制的重点；采取措施，有效地控制项目成本使项目成本在目标成本的可控范围内。

目标成本管理

成本控制的核心关键在于正确的决策，决策工作对于成本的管理、控制起到绝对的指令效应，因为决策工作产生的结果直接作用于项目的实施以及运营。通常决策的内容是基本的实施的定性、相关要素的投入、总的开发执行的手法等，这些对于项目的进行起到关键性的作用，决策的主导因素，就像是大海航行中的掌舵者，因而决策的有效性直接影响了成本的控制。因而在决策阶段可以制定成本控制的目标。

（三）国内外研究文献述评

    通过以上对有关房地产成本控制研究成果的综述，可以看出：

1.全面的控制成本、产品生命周期成本控制等都是成本管理的内容，然而前者在实际的营运中存在一定的困难。

2.具体的成本控制实施方法，有很多种，例如设定实际的目标、预算、估测法等都具有一定的不科学性，对于市场的准确把握存在一定的差距，因而给工作带来一定的精准性缺失。

3.现阶段房地产开发企业一般处于主导地位，人为因素在实际的各个作业环节中也起到了重要的影响作用，缺乏有效的管理措施，与设计单位、施工单位是控制与被控制的关系，其中的关系也存在对立的一面，因而其工作的积极性没有得到提高，进而影响了工作的效率，同时影响了企业生产环节的有效连接性，造成供应链的不完整性发展，这样就会造成表象的成本降低，而实际的工作效益却没有得到提升，因而增加了项目运作的实际成本，给企业的发展带来消极的影响。根据我国目前的房地产行业发展来看，我国的房地产项目管理中的成本管理，还远没有达到人们的目标，与计划中的成本控制存在一定的差距，在目前的房地产研究项目有限，房地产成本控制研究更加有限的情况下，值得引起人们的注意。

    

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3国内外研究述评

1.3研究方法和研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

2 房地产公司项目成本控制相关理论

2.1房地产公司项目成本控制概论

2.2 房地产公司项目成本控制方法

2.3房地产公司项目成本控制原则

3房地产公司项目开发成本控制要点

3.1 科学的策划设计

3.2 招投标成本控制

3.3 施工阶段成本控制

4 房地产公司项目开发成本控制措施

4.1提升房地产开发公司成本控制观念

4.2完善房地产开发项目成本控制机制

4.3加强财务管理对项目成本的整体控制作用

4.4 加强成本控制的信息化

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

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