浅谈我国建筑企业工程项目总承包管理的现状_开题报告

一、文献综述

  当前我国建筑业在经历了十几年的快速发展期后，伴随着国家环境保护政策落地实施，从2016年7月开始环境保护督察工作启动后，建筑行业就逐渐步入了低速发展期。深陷其中的大大小小的建筑企业，也面临着发展阻力。但随着我国的建筑工程施工技术的进步，一些新工艺和新施工设备的运用，极大地提高了建筑施工的工作效率。给建筑企业带来了新的发展机遇。因此建筑企业为了适应新的发展机遇，就需要在工程建设上进行系统化、科学化、市场化的管理。

随着住建部颁布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》文件颁布，建筑企业就可以有法可依，有路可寻来承揽当下越来越来多的超大型建设项目与大型基建项目。这也必将促使国内建筑行业进一步深化建筑业改革，促进建筑企业做优做强，提高在工程建设上系统化、科学化的管理，。推进国内建筑业与国际建筑市场的进一步接轨。从而使建筑产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施，突显出推行工程项目总承包项目管理具有深远的意义。

近几年我国各地都加大了基础设施建设的投入。对工程项目质量控制主要取决于施工方质量管理水平的高底。但在当前的施工企业中一般只管进度，即进度第一，质量管理退居第二。这是因为施工企业往往只顾利益最大化，甚至还出现了建设方为了资金的回笼，对监理方打招呼对施工现场的质量不要对控制太严。

建筑总承包企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进质量管理模式差距较大。劳务公司供需严重失衡，工人不固定，即使固定的工人也较少，。劳务公司每当接的工程多时就到处招募大量外来务工人员。当劳务公司没有承揽到工程量或只有少量工程时，工人被辞退，造成大量工人流失。这些工人未经系统性的培训学习就上岗作业的现象十分普遍。并且这些招募进来的工人文化水平素质普遍较底。从而导致劳务公司无法提高质量管理与安全管理。这就造成了施工的质量较差，安全事故频发。

总承包工程施工质量管理是一项全过程和全员参与的质量管理，正确配置质量管理要素和采用科学管理的方法，才能满足工程项目预期的使用功能，达到工程项目预期质量标准。

总承包安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段和方法，来建立新的安全管理模式。当达到人人讲安全，时时抓安全时，这时安全管理才能真正算得跃一个新台阶。

二、^范文提纲

引言：伴随着我国近几年的基础建设项目热潮，以及各地方高大上的地标性建筑项目如雨后春笋般涌现。国家对建筑企业的施工项目的管理越来越来规范，要求越来越来更严格。

下面我就这几年参与建设的杭州地标性项目—智慧之门，谈一谈工程项目总承包质量、安全的管理工作体会。本工程项目采用总承包模式，作为项目总承包单位，就需要我单位相应的承担起施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包单位（结构单位、幕墙单位、园林单位、精装单位、消防单位、机电单位、电梯单位等）实行统一指挥、管理和监督，对质量、安全等进行控制。面对众多专业承包商，管理跨度大，协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，安全问题会越来越突出。这将直接影响总承包方的质量、安全等目标的实现，因此总承包项目管理把质量、安全管理放在头等重要位置是非常有必要的。 

1.质量管理概念

2质量管理的重要性

3.质量管理工作中存在的问题

3.1 图纸设计阶段质量管理意识不强

3.1.1在图纸设计阶段，结施、建施、水施、电施同一部位设计相互矛盾

3.1.2在本项目中因建设方业态调整，要求设计院在最短时间内重新设计，以便达到建设方的要求，造成图纸出错

3.1.3在图纸设计阶段，设计院加强内部纵向横向沟通，防止出现质量问题。

3.2施工阶段产生质量管理的问题

3.2.1因材料用错部位、管理人员对质量不熟悉造成质量事故，造成不良影响

3.2.1.1在本项目中如何加强材料管理、增强管理人员质量培训，提高专职质量员的意识

3.2.2施工阶段质量管理组织及方法

3.2.2.1在本项目中编制强化质量管理组织，制定行之有效的质量管理办法

3.2.3质量与进度关系未正确处理

3.2.3.1本项目中举例阐述质量与进度互相关系，提高全员管理人员认知。

3.2.4质量与安全关系未正确处理

3.3质量考核与奖罚

3.4总承包单位和分包单位质量管理

3.4.1通过本项目对分包单位的质量管理制度介绍，分析总承包单位如何对分包单位质量管理，以及分包单位如何提高质量管理。

4.项目安全管理的意义。

4.1项目安全意识淡薄

4.1.1安全管理机构不足。

4.1.1.1介绍在本项目中如何建立建全的项目安全管理机构，及安全管理人员的权利和义务

4.1.2专职安全管理人员对安全工作不重视

4.1.2.结合本项目谈谈如何对提高专职安全管理人员对自身工作的意义认识，及对工作的荣誉感

4.1.3材料对安全的影响

4.1.3.1严把材料质量关

4.2项目安全专向资金不足

4.2.1安全资金只能专款专用，不得挪用

4.2.1.1项目部对自己内部安全资金及分包专向安全资金的管理制度

4.3总包单位与分包单位安全管理不足

4.3.1通过本项目对分包单位的安全管理制度介绍，分析总承包单位如何对分包单位安全管理，以及分包单位如何提高安全管理。

三、参考文献

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