海南世纪大桥建设项目的风险管理研究_开题报告02

（一）国内研究现状 

目前，我国大部分建筑施工企业对风险管理仅仅停留在初步阶段，正在不断积累经验的过程中，就方法与规范而言，在许多方面仍然存在诸多不足，管理程序与技术的有效性仍有待提高，缺乏可靠的风险抵御能力，具体表现为以下几个方面： 第一，风险管理信息系统建设不到位。大部分承包商的风险管理系统建设十分不理想，缺乏全面性与完整性，在经验、数据积累与分析上存在许多问题，在投标项目投标前缺乏可行性分析，没有充分预测与估计潜在的投标对象，仅仅是为了获取项目而去投标，中标率非常低。在项目施工中，由于缺乏对各种变化的科学预测，进而导致难以采取有效的措施来实现对风险的应对与调整。此外，由于数据缺乏全面性与可靠性，大部分风险处理决策中多以经验为主，起到的管理效果并不理想。 第二，缺乏完善的风险管理机制。目前，我国大部分建筑施工企业对风险管理的定位并不明确，企业与项目部门的组织结构设置并不合理[43]，没有对风险管理部门与职能加以充分考虑，相关人员安排也存在缺失的情况，导致风险管理职责难以得到有效履行。此外，企业缺乏完善的内部风险管理机制，缺乏有效的风险抵御与化解能力，使得组织结构的运行风险大大增加。 第三，缺乏风险管理意识。目前，我国施工企业经营者与施工项目管理人员缺乏风险意识，对风险管理的重要性缺乏正确的认识，在项目管理中风险管理的作用与价值没有得到充分发挥。虽然采取了一定的风险管理措施以应对项目风险，然而这些措施的作用范围相对狭窄，主要是针对一些工程质量、进度、安全等方面，风险管理目标没有得到明确，缺乏系统性与针对性，施工组织设计与施工技术方案等文件是其主要分布范围，而正式的项目风险管理没有得到实现。大部分情况下，建筑施工企业高层管理人员过分追求业绩，针对施工技术的管理有所欠缺，更不用提专业的风险管理。 第四，没有针对风险管理的基本原理、技术以及方法展开深入的研究，其应用情况并不理想。

（二）国外研究现状 

一般都认为，公元前 916 年《罗地安海商法》中确定的共同海损制度和公元前 400 年的船货押贷制度，既是保险的雏形，也是风险管理理论的雏形。在 18 世纪产业革命时，法国管理学家亨瑞.法约尔（Henri Fayol）在《一般管理和工业管理》一书中才正式把风险管理思想引进企业经营领域，后来在 1949 年，加拉格尔（Gallagher）的调查报告（Risk Management New Phase of Cost Control）中首次使用了“风险管理”一词。1950 年莫布雷（Mowbay）等人又在《保险学》一书中详尽阐述了“风险管理”的概念。1963 年，美国的梅尔（Mehr）和赫奇斯（Hedges）合著的《企业的风险管理》（Risk Management in Business Enterprise）一文，引起欧美各国的普遍重视，成为对风险管理领域影响非常深远的文章。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。 1975 年美国保险管理协会（ASIM）更名为风险与保险管理协会（Risk&Insurance Management Society，简称 RIMS），这标志着风险管理从原来意义上的用保险方式处理风险转变到真正按照风险管理的方式处置风险。70 年代中期，全美的多数大学工商管理学院及保险系都已普遍开设风险管理课程。宾夕法尼亚大学的保险学院还举办风险管理资格考试，如果通过该项考试，即可获得 ARM（Associate in Risk Management）证书。该证书具有相当的权威性，获得证书即表明已在风险管理领域取得一定的从业资格，为全美和西方国家认可。与此同时，英国、法国和一些欧洲国家纷纷建立了全国性和地区性的风险管理协会，风险管理逐渐成为全世界关注的问题。 到 20 世纪 80 年代风险管理在企业中得到了实质性的进展，1983 年美国 RIMS 年会上，专家学者讨论并通过了“101 条风险管理准则”，以作为各国风险管理的一般准则（其中包括风险识别与衡量、风险控制、风险财务处理、索赔管理、职工福利、退休年金、国际风险管理、行政事务管理、保险单条款安排技巧、交流、管理哲学等），这标志着风险管理理论已经达到一个新的水平。 1984 年，美国项目管理学会 PMI（Project Management Institute）制定的项目管理知识体系（PMBOK）将项目风险管理作为一个重要组成部分，并于 2000 年对风险管理的内容进行了扩展，由原来的 4 个过程改为 6 个过程：风险管理计划（Risk management planning）、风险识别（Risk identification）、风险估计（Risk assessment）、风险量化（Risk quantification）、风险处理（Risk response planning）、风险监控（Risk monitoring and control）。 与美国相比，英国的风险研究有其自己的特色。在《Risk Analysis for Large Projects：Model，Method and Cases》一书中，南安普敦大学 C.B.Chapman 教授提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。英国除了有自己的成熟理论体系外，许多学者还注意把风险分析研究成果应用到大型的工程项目当中。 英美两国在风险的管理和研究方面各有所长，具有互补性，代表了该领域的两个主流。另外，法国是世界上首先将风险管理思想引入企业经营体系的国家，它的研究模式是经营管理型的风险管理研究；而德国是从风险管理的政策角度来研究风险的。 

  

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 海南世纪大桥项目简介

1.3 国内外工程建筑项目风险管理研究综述

2 相关理论概述

2.1 风险及风险管理

2.1.1 风险的概念

2.1.2 风险管理的内涵

2.1.3 风险的定性识别

2.2 WBS的定义和功能

2.2.1 WBS的概念

2.2.2 WBS在项目管理中的主要用途

2.2.3 创建WBS的过程和原则

2.2.4 WBS的分解方法和常用类型

2.3 风险评价

2.3.1 风险评价的概念

2.3.2 风险评价指数确定流程

3海南世纪大桥项目风险管理分析

3.1海南世纪大桥基于WBS分解法的项目风险识别方法

3.2海南世纪大桥项目风险评价

3.2.1改进风险评价指数法

3.2.2海南世纪大桥项目风险评价

3.2.3海南世纪大桥项目风险评价结果分析

4 海南世纪大桥项目风险控制措施

4.1编制建筑工程项目风险应对计划

4.2风险应对措施

4.2.1风险回避

4.2.2风险缓解

4.2.3风险转移

4.3海南世纪大桥项目风险控制方法

4.3.1风险自留

4.3.2风险利用

5结论与展望

三、参考文献

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