电子商务企业物流成本控制研究——以京东商城为例_开题报告

一、国内外研究现状

（一）国外研究现状

米尔·萨曼·皮什瓦伊,哈迪·巴塞瑞,莫森舒克·萨贾迪(2009)认为库存货物的价格应保持不变,使库存水平在美元的估算中保持不变，是库存水平可以平滑的随着时间的推移来减轻周期性变化的影响，用利率来估算库存资本成本,应当保持不变。

栗谷仁(2010)认为成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。

综上所述，国外学者对于物流管理中的成本控制有自己的见解，电子商务企业物流成本中还有许多可以改进和可以控制的方面，物流成本控制对电子商务企业带来的利润空间和潜力是巨大的。

（二）国内研究现状

马兆睿（2017）指出物流成本是产品在销售流通中所产生的人、财、物费用,即各种费用的加总。而现代物流成本,涵盖了更广泛的区域,从原材料的供给到产品的运达,期间所产生的物流费用都包含于其中,穿流于企业经营的全方面。可见,物流成本的控制对于一个企业的发展具有极其重要的作用,因此电商企业注重自身物流成本的控制是不可忽视的战略要求。

彭宝玲（2017）指出物流成本在电商企业的运营成本中占据着较大的比重,有效降低物流成本是电子商务企业的"第三利润源泉".电商企业物流成本高的原因,主要有信息化程度低、相关法规和制度不够完善、消费者购买决策失误等.针对这些问题,提出了控制和降低电商企业物流成本的针对性建议:优化电商企业物流各环节的局部成本、加快物流信息化建设、改进电商企业物流成本的核算方法等。

付冰仪,张学义(2017)通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题，根据当前经济市场形势，提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策，从而促进电商企业实现成本的有效管理，实现利润最大化。

陈刚（2016）指出物流成本是一个企业在物流活动过程中所消磨损耗的物化劳动以及活化劳动的货币表现，重要的在这个经济呈飞速发展的时代,特别是现今电商企业的迅速发展,对其而言,控制物流成本是电商企业成功的核心,准确控制好物流成本,可以有效提高电商企业的经济效益和竞争力。

王雨（2016）指出近年来我国电子商务企业层出不穷,在国家的政策扶持与大力支持下,电子商务行业有了飞速的发展,出现了一大批龙头电商企业与地方的新型中小电子商务企业.与此同时,电商企业物流成本过高,也在一定程度上阻碍了电子商务企业的进一步发展,企业要想获得更多的利润空间,必须要在物流成本上下大工夫,从而在激烈的竞争中占据一席之地。

蒋鹏（2016）指出互联网技术不断发展的过程中，带动以网络为平台的销售量以及以网络为平台的交易规模也不断的发展壮大。三大电子商务形式之一中的B2C模式的急剧发展，使得物流问题逐渐突显出来，物流发展的滞后性一定程度上阻碍了电商企业的发展，为了提高企业的核心竞争力，必须严格控制物流成本问题。

卢燕（2015）指出随着社会的发展和电子商务的普及,电商时代真正来临.各类商家在这个时期正处于机遇和挑战并存的阶段.物流作为电商不可比避免的环节,其成本和质量的高低直接影响着电商的收益,因此受到格外的重视.通过控制成本,强化物流结构能够更好地稳固电商企业的地位。

李静（2015）指出近年来，我国的经济得到了飞速的发展，在经济发展的同时，我国很多的企业也得到了发展，其中就包括电商企业。在市场竞争逐渐激烈的今天，电商企业开始逐渐适应现今市场经济发展的需求，摒弃了一些传统的行业经济模式，其更加注重对其物流成本的控制，以期利用这种方式来提高自身的竞争实力。

综上所述，加强物流成本控制是提高电商企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高电商企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因此，加强电子商务企业物流成本控制对其获得利润，提升竞争力有着十分重要的意义。

研究成果

本文着力分析京东商城物流成本控制，旨在帮助其他电子商务企业为实现盈利进行物流成本控制。通过针对物流成本提出的的改正措施，提升企业在物流方面的运作，继而可以使电商企业在行业内的地位更加稳固，提升竞争力，使企业向更好地方向发展。

（四）存在问题

电子商务企业发展的核心竞争力是物流成本控制，一个好的电商企不仅仅只是追求业务量和销售额，更要保证物流配送服务的质量。随着电商数量的不断增加，现在的商品销售利润不断减少，企业要想增加收益，保持竞争力，降低物流成本逐渐成为电商们关注的问题。

B. 范文提纲格式

1前言

2物流及其成本控制理论概述

2.1物流成本控制的概念

2.2物流成本控制的方法

2.3物流成本控制对电子商务企业的重要性

3.京东商城物流成本控制案例分析

3.1京东商城物流现状分析

3.2京东物流配送模式分析

3.3京东商城物流成本分析

4京东商城物流成本控制存在的问题

4.1自营成本较高 

4.2仓储压力大 

4.3产品质量和服务水平低，退货成本高

4.4物流核算体系不健全

5京东商城物流成本控制对策及建议

5.1合理发展自营物流系统

5.2减轻仓储压力

5.3完善产品质量和服务水平，降低退货成本

5.4改进物流成本核算方法

6结论

C. 参考文献

[1]  李想.电子商务企业成本控制问题的研究[J]商场现代化,2016,(31):26.

[2]  李静.电商企业的物流成本控制与研究[J] 商场现代化,2015,(12):69.

[3]  卢燕.电商企业物流成本控制问题及策略浅议[J].经贸实践,2015,(06):223.

[4]  陈刚.论电商企业物流成本控制[J].中外企业家,2016,(11):103.

[5]  刘冬梅.对我国中小企业成本控制问题的分析及对策研究[J].经济研究导刊,2016,(32):134-135.

[6]  余景选,洪耀忠.成本管理[M].杭州:浙江人民出版社,2008.

[7]  蒋鹏.探究B2C电子商务企业物流成本控制及常见误区[J].企业改革与管理,2016,(12):60-64.

[8]  付冰仪,张学义.如何加强对电商企业成本的有效管理[J].农场经济管理,2017,(08):27-28.

[9]  马兆睿.电商企业的物流成本控制——以京东为例[J].企业改革与管理,2017,(16):46.

[10]  彭宝玲.电商企业的物流成本控制研究[J].北京农业职业学院学报,2017,31(03):32-36.