浙江横店普洛进出口有限公司文化建设问题的理性思_开题报告

（一）国外研究现状

人们习惯认为大内的《Z理论》(2010)，狄尔和肯尼迪的《追求卓越》(2011)，彼特和沃特曼的《企业文化》(2012)以及帕斯卡尔的《日本企业的经营艺术》这四部流行著作是企业文化的理论来源。国内多数以“企业文化”为题的书籍和著作也多以上述著作作为理论依据。但是，在20世纪70年代组织文化研究逐渐形成热潮以前，就已经有相当数量的社会科学家曾经间接或直接接触到“文化及亚文化”问题。而在20世纪70年代，沙因就曾经指出，除非理解了“本土化的阐释结构”和“礼仪性的活动”，否则就不可能对组织动力学有完全的把握。“礼仪”是人类学文化研究的重要概念，反映了了特定的文化传承和人类日常行为间的微妙联系，在后来狄尔和肯尼迪的《追求卓越》，彼特和沃特曼的《企业文化》中均有充分的体现。但是“本土化阐释结构”却并不容易理解，尽管它为“文化揭示”指明了某种方向，也成为后来沙因更多强调的，用临床诊断的研究方法以跨越“局外人”观察组织障碍的思想来源。当然，上面所提及的内容并没有明确地谈及“组织文化”概念本身，但是这些研究都是文化导向的，而且这些研究也深刻地影响到后来许多组织文化研究。

（二）国内研究现状

国内学者叶泽川（2011）把价值观管理理解为一种柔性管理模式，他在其博士范文中论述到:“价值观管理是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。”国内另一学者胡宁（2013）也认为价值观管理是“文化人”管理范式的具体管理模式。此外，国内学者黎永泰等则另从一角度来把价值观管理解读为一种自觉管理方式:“价值观管理是组织对人类活动的本质需要和欲望的自觉管理”。“战略论”或说“战略工具论”。这是一种把价值观管理解读为是企业的管理战略或说战略工具的理论观点。国内学者乔东、吴悼（2014）就认为:“价值观管理理论是一种以价值观的管理为核心，以全面提高组织和人员的综合素质为目标，以更好地服务于社会大众和推进人类社会可持续发展为己任，制定和实施组织竞争战略的理论”。

朱瑜等人（2013）以198家企业为研究对象，对企业文化、智力资本及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明，官僚型文化对结构资本具有显著正面影响，创新型文化和支持型文化对人力资本具有正面影响，而关系资本仅受到支持型文化影响；人力资本能够提高企业人力资源管理效能及成功新产品/服务绩效，结构资本有助于市场绩效提高，关系资本对市场绩效、人力资源效能及成功新产品/服务均具有显著促进作用；在企业文化、智力资本和组织绩效的关系链中，智力资本具有显著的中介作用

朱兵等人（2013）选择江苏、安徽、浙江三省182家高新科技企业作为实证研究对象，研究企业文化、组织学习与创新绩效的影响关系，结果表明官僚型企业文化对企业创新绩效没有直接显著影响，也不通过利用式学习间接对创新绩效产生显著影响；支持型企业文化不仅对企业创新绩效有直接显著影响，而且还通过利用式学习和探索式学习分别对企业创新绩效产生显著正向影响；创新型企业文化对企业创新绩效有直接显著影响，同时还通过探索式学习对企业创新绩效产生显著正向间接影响；组织学习包含的利用式学习和探索式学习均对企业创新绩效产生显著正向直接影响。

刘志雄、张其仔（2013）从公司层面、员工层面、社会层面界定文化强度，采用财务指标企业总资产盈利率来衡量企业绩效，并加入企业规模、企业成长年限、企业资产负债率和成长性等控制变量，收集了321家上市公司的相关资料，对企业文化对公司绩效影响进行分析、检验和解释，发现企业文化对公司盈利水平均有显著的正影响，即与文化弱势企业相比，文化强势企业通常拥有较高资产回报率；企业规模、资产负债率与成长性指标与公司盈利水平呈显著正相关关系。

在企业文化对人力资源管理影响研究上，梅强，孙旭雅（2014）对中小企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究，并在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下，从三方面探讨了如何通过企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径，提出了凭借企业文化提升人力资源管理绩效的相应对策，即：(1)从观念上提高员工企业文化意识，树立正确人才观；(2)从制度上完善中小企业管理体系，建立以人为本的制度文化。(3)从实践中培养中小企业特色文化。

闫庆收，孙福田（2014）分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业安全生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝聚激励的作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。

二、范文提纲

引言

一、企业文化与企业文化建设概念

（一）企业文化的概念

（二）企业文化建设的影响因素

1.企业所在行业的行业特性

2.企业所处地区的区域性文化

3.企业制度

4.员工的工作行为

二、企业文化对企业核心竞争力的影响

（一）企业文化对企业发展的促进作用

1.凝聚功能

2.激励功能

3.约束功能

（二）企业文化对企业发展的阻碍作用

1.负导向作用

2.惯性作用

3.封闭作用

（三）企业文化建设对企业的意义

三、普洛进出口公司文化建设存在的问题

（一）普洛进出口公司简介

（二）普洛进出口公司文化建设存在的问题

1.对企业文化建设的理解模糊

2.企业文化念相似严重，缺乏特色

3.缺少诚信原则，片面追求经济效益

4.企业文化理念难以落实和体现

四、加强普洛进出口公司企业文化建设的应对策略

（一）根据自身实际提炼企业文化体系

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中

（四）坚持以人为本理念，实现人性化管理

（五）做好价值观管理方面的培训工作

结  论

致  谢

参考文献

三、参考文献

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