试论我国企业核心竞争力_开题报告

摘要：当今世界竞争环境已日趋激烈,中国企业欲想在全球经济化大潮中继续生存，最有效也是最关键的一点，就是建立起自己的企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，,企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地?从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力。

关键词：培养   企业   核心竞争力

引言

随着世界经济全球化和信息网络化的步伐加快，我国企业已被全球经济化的浪潮包围，想要在全球经济一体化的浪潮中获得生存和发展，我国企业必须提高自身的核心竞争力。虽然近年来对信息战略、企业联盟、学习型组织、绿色组织等战略研究的不断深入，但由于企业组织内外部客观环境的复杂性、多变性和信息技术、组织技术的飞速发展，使得核心竞争力的研究呈现更加复杂、多变的动态态势，导致不少企业认为提升企业核心竞争力是非常困难的。其实，造成这种状况的主要原因在于人们往往只看到了核心竞争力的表象特征，而没有真正把握核心竞争力的实在本质。我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势非常严峻。我国企业只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强，在全球经济化进步中站稳脚步。

一、企业核心竞争力的概述

（一）企业核心竞争力的定义

企业核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力

（二）企业核心竞争力的特征

1.价值性和积累性

2.独特性

3.难以模仿性

4.延展性和动态性

5.整体性

（三）企业核心竞争力的内容

1.企业的人力资本：

2.核心技术：

3.企业声誉：

4.营销技术：

5.管理能力：

6.研究开发能力：

7.企业文化：

二、我国企业核心竞争力建设中存在的主要问题

1.市场竞争问题

2.人力资源问题

3.企业发展战略选择问题

4.企业文化问题

5.企业技术创新能力问题

6.企业组织能力问题

7.企业信息化水平较低

三、建设企业核心竞争力的对策建议

（一）寻求企业核心竞争力的突破口

1.以体制创新为突破口

2.以产品创新为核心的技术创新为突破口

3.以企业生存和抵抗经营风险能力为突破口

4.以企业规模为突破口

5.以企业发展潜力为突破口

(二）建设企业核心竞争力的创新对策

1.技术创新

2.管理创新

3.组织创新

4.企业文化创新

5.思想意识创新

（三）企业核心竞争力的管理

1．核心竞争力的识别

2．企业核心竞争力的发展

3．企业核心竞争力的部署

4．企业核心竞争力的保护与巩固

四、结论

企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分，它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业，其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱，甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念，在这种情况下根本无法与国际竞争对手开展竞争。我们希望越来越多的企业能够重视核心竞争力的培育，通过各种途径提高企业的核心竞争力，以扬长避短，最大限度发挥自己的优势，从而提高价值产生能力，在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。

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