加强人力资源管理保障家族企业可持续传承的问题研究_开题报告

（一）国内研究现状

随着我国改革开放的不断深入，家族企业在我国也在不断的发展壮大，家族企业需要的技术、资金、土地等物质资本都以不能成为家族企业的短缺资源，人力资源越来越成为家族企业持续发展的关键因素，家族企业想要在竞争日益激烈的市场中更好的生存与发展就必须对其人力资源问题投入更多的精力，也对家族企业的核心竞争力提出了新的艰巨要求。同样，家族企业的核心竞争力也主要来源于企业中的人力资源，人力资源将是企业持久竞争优势的主要来源。

家族企业的平均寿命比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。

储小平在《职业经理与家族企业的成长》中说，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。

 尹枚在《海外华人家族企业的探讨》中说，家族企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，而现代企业制度的首要特征就是产权清晰。

徐永高在《中国家族企业人力资源管理研究中》说，家族企业还要建立家族成员退出机制，这可以使家族成员在适当的时候以适当的方式转换到适当的位置，从而避免家族成员合理流动引发的家族关系不协调对企业经营决策造成的不良影响。

总之，采取有针对性的、科学的人力资源管理措施，提高管理的专业化和规范化，吸收大量的专业人才进入企业的核心层，才能促进家族企业的可持续传承与发展。

（二）国外研究现状

家族企业源于家族企业的特点，及企业领导者的性格特征采取的集权化的管理形式。公司的管理者，特别是大多数的非家族成员管理者在工作中不能充分发挥能动性的主要原因之一就是职权的缺乏。

管理学大师彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中说，世界各地的大多数企业都是有家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。美国最大的跨国公司90%以上是由家族制企业，而且许多百年企业都是家族企业，但他们的管理模式是现代企业管理模式，是西方企业管理模式。

现代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

二、范文提纲

引言：谈及家族企业飞速发展的历史背景及人力资源管理问题的日益突出

摘要：人力资源管理的重要意义以及改进人力资源管理的对策研究

一、我国家族企业中人力资源管理的重要性

（一）保证企业经营战略的实施

（二）变革技术和其他工作流程

二、 家族企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源制度建设不规范，家族企业缺乏完整的人力资源发展战略

（二）家长式、集权式的管理方式，制约着家族企业的长远发展

（三）人力资本产权不明晰，家族企业内部冗员现象严重

（四）重使用轻开发的用人制度

1、在人才认知上，重学历轻能力

2、在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才

3、在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养

（五）激励机制不健全

三、加强人力资源管理保障家族企业可持续传承问题的解决方案

（一）完善现代企业制度，建立完整有效的人力资源战略规划

1、调查和分析企业人力资源规划信息

2、企业人力资源需求和供给情况预测

3、企业人力资源战略规划的制定

4、企业人力资源战略规划的实施与执行

5、企业人力资源战略规划的监控和评估

（二）强化科学公正的用人意识

（三）实行有效的激励机制

（四）家族企业进行标准的绩效考核管理 ，进行制度化的管理体系

1、360度考核

2、532考核

（五）进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性

1、任务的分派

2、职权的授予

3、职责的明确

4、监控权的确认

四、结论：加强科学的人力资源管理，保障家族企业可持续传承与发展。

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