施工企业绩效管理的问题及对策--以中铁十四局集团有限公司为例_开题报告

一、选题背景  

    面对全球经济一体化形势的逐渐形成，我国施工企业面临着前所未有的挑战，建立现代企业制度，加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。一些施工企业投入了很大的精力实施绩效管理之后，不仅没有提高绩效，在员工中还产生了抵触情绪和纠纷。究其原因，并非绩效管理制度的科学性存在问题，而是因为对绩效管理的认识以及实施出现了问题，影响了预期目标的实现。文章针对典型的国有施工企业中铁十四局集团有限公司现存的绩效管理缺陷，让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善，使科学的绩效管理能促进企业经济的发展，提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与中铁十四局集团有限公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。

二、选题意义

    中铁十四局建筑企业人力资源幵发管理机制的现状不容乐观，主要表现在以下几个方面：缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系；缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法，特别在是绩效考评上还存在很多不足的地方。而绩效考评在建筑企业中有着重要的作用，它作为一种衡量员工绩效的科学公平的工具，就如同一把标尺，把激励制度和员工有机的结合起来。从这个角度讲，构建科学有效的绩效考评管理是建筑企业提升管理水平、打造优秀员工队伍的必然要求，也是想通过抓住建设国家的历史性机遇做大做强的必经之路。绩效评价是指对某个单位、某个地区的工作采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，通过运用一定的数理方法，全面、客观、公正、准确地评价他们所取得业绩和效益的评价。绩效评价是绩效管理的重要组成部分，是开展绩效管理工作的前提和基础。绩效评价有效与否直接影响着绩效管理工作的开展效果。正如管理学大师彼得德鲁克所说的：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨，并在实践中不断完善。本文的研究将对中铁十四局建筑企业绩效管理过程提升起到积极和促进的作用；从行业整体形势的视角来看，本文是切实基于一个成长型施工企业的绩效管理现状，所做的研究探索。本文最终所提出的绩效管理方案，对于其他业务面临高速发展但管理过程较为薄弱的施工企业而言，具有一定的参考价值。

文献综述

（一）国外文献综述 

    在20世纪30年代的后期产生了企业绩效评价，美国的Kesner在1939年研究了美国经理人的报酬和绩效评价的关系。到了20世纪50年代MM资本结构理论产生，它是由莫迪利安尼（Modiglani）和米勒(Miller)提出的，他们用科学的方法研究了资本结构和企业价值的关系。在那以后，对企业绩效评价的相关研究就越来越多了。

    在1991年提出了经济增加值EVA(Economic Value Added)，它是由美国的斯腾斯特(Stern&Stewart)管理咨询公司针对剩余收益指标作为单一期间的业绩评价指标所存在的缺陷所开发的。

    凯文克罗斯(Kelvin Cross)和理查德·林奇（Richard Lynch）1990年提出了等级制度。

    在2000年安迪·尼利(Andy Neely)与安达信咨询公司联合开发出了三维绩效框架模型。

    （二）国内文献综述

    我国在20世纪90年代对企业绩效评价开始进行研究。在我国社会主义市场经济的逐步建立起的同时，促使我国的很多企业不断探索建立完善的与时代相适应的企业制度，在此过程中我们企业所有者和企业的经营者也认识到了建立企业绩效评价体系的重要性和必要性。

范文提纲

前言

绩效理论概述

2.1绩效概念

2.2绩效管理概念与发展

施工企业的基本概念及特点

3.1施工企业的基本概念

3.2施工企业的特点

我国施工企业绩效管理的现状

中铁十四局绩效管理现状及绩效管理存在的问题

5.1中铁十四局简介及经营现状

5.2中铁十四局绩效管理存在的问题

5.2.1将绩效管理等同于绩效评估

5.2.2职责定位与人力资源部门

5.2.3绩效管理实施中缺乏科学性与系统性

5.2.4绩效考核不透明

提高中铁十四局绩效管理水平的有效对策

6.1提升绩效管理理念

6.2采用科学的测评方法

6.3建立科学的绩效管理信息系统

结束语

参考文献

[1]何英桥.团队绩效管理的难点与对策[J].企业家天地.2011，（11）：51-52.

[2]潘成伟.浅议我国企业绩效管理中存在的问题[J].现代营销(学苑版）2011,12(08):152-153.

[3]杜宾,许贵东.绩效管理实施过程中的难点与对策[J].中国电力教育.2011(06). 

[4]张涵越,黄梦丽.浅析影响团队绩效的几个因素[J].经营管理者.2011(21). 

[5]张体勤.知识团队的绩效管理[M].科学出版社.2002.

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