格力家电的物流外包风险管理控制分析_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

物流外包的概念源自于管理学中的业务外包(outsourcing)，指企业与专业的物流服务机构签订合同，将其物流业务授权给专业的物流服务机构运作。物流外包在国外也称为契约物流、合同物流、物流外部化或物流联盟。

我国的物流外包与国际物流外包相比较而言，无论是理论研究还是实践的探索上都有着很大的差距。当然，这同中国整个物流事业的发展滞后于欧美口等发达国家有关，国际上系统的进行物流研究始于20世纪60年代左右，而中国的国际物流学术交流和物流理论研究始于1979年「5」。近十多年，国内学者对物流外包业务风险控制的研究也渐渐增多。

肖丽从企业自营物流的研究出发，根据企业在自营物流过程中暴露出的种种弊端，从而探讨企业将物流业务外包可以带来的收益，如节省企业运营成本、使企业可以集中资源发展生产力等。同时，她研究了企业应如何通过选择正确的物流服务商和正确的外包合作模式来成功实现其物流外包。

刘小群、赖益凝研究了在供应链管理的环境下，企业为何应该选择物流外包的模式运营物流业务，并总结了企业在供应链管理的环境下实施物流外包的一般实施流程。

董千里的研究指出，随着市场竞争的日益激烈，企业运用自身的资源要想要在激烈的竞争中取得胜利是十分困难的，因此企业在合理利用内部资源的同时，也要致力于开发外部资源。将其非核心的业务转交给专业的外包公司运营，则是运用外部资源的一种方法。

金辉和扬帆认为企业物流外包的阻碍因素主要有:企业缺乏相关的物流外包知识、企业不愿接受物流外包所带来的流程和管理模式的变化等。他们的研究还分析了物流外包业务给企业自身带来的影响、企业应如何决策才能使外包顺利进行等。

吕丽卫认为，由于物流外包的过程中存在着种种的风险，导致物流外包的结果很难达到企业的预期，企业如果想要物流外包成功，则必须针对这些风险采取有力的防范措施。

曾祥云在其文章中阐述了企业进行物流外包的主要风险来源，并从激励约束、信任、协商机制等方面提出了应对物流外包风险的对策「9]6、陈宝国研究了信息不对称条件下企业物流外包过程风险的成因，并从成本控制、缩短外包链、降低对物流供应商的依赖程度、竞争机制及法律保护等方面提出了相应的防范措施。

王凤鸣认为在风险管理过程中应用控制论可以有效的对工程项目风险进行管理，并提出了风险管理的工作流程，这一流程包括前馈控制、过程控制和反馈控制三种方法。

彭本红针对物流承包商的机会主义行为提出了防范措施，他的研究主要是从契约的角度出发，通过契约的签订，让企业对物流承包商实现监控和激励，避免其机会主义行为。

现阶段，国内外学者在物流外包风险控制方面，主要研究方向是如何通过优化契约，来防控物流外包风险的发生，对物流外包风险定量的分析，和针对某一家企业的情况分析物流外包风险的文章数量较少。

（二）国外研究现状

Richardson认为，企业在将物流业务外包的过程中，发生物流外包风险的关键因素是源于其失去了对供应商的控制。物流外包企业一旦失去对供应商的控制意味着其物流外包无法达到企业的预期，这样的物流外包不但无法让企业受益，而且会给企业带来无法预估的损失，甚至会给企业战略的正常实施造成影响。

Hilmei和Quinn认为物流外包可以让企业将自己的技术和资源进行重新配置通过把非核心的物流业务外包，使企业可以将资源集中运用的核心竞争力的发展上，这种运营方法有助于企业实现资源优化配置，节约成本，提升企业的竞争力。

Emmelhainz和Lambe:的研究阐述了企业应如何选择与物流承包商建立短期、较长期或者长期的合作关系。并研究了物流外包的重要性以及物流外包的驱动因素，重点讲述了外包的利弊和物流外包活动在实际实施时存在的障碍。

Bradley在文章中指出，如果一个企业过于依赖第三方物流，从而失去对重要信息的接触，不能及时应对变化的需求，就可能造成核心业务与物流活动的之间联系产生障碍，而使顾客的满意度降低。

二、范文提纲

第一章 引言

1.1 研究的背景、目的及意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的目的

1.1.3研究的意义

1.2国内外研究现状综述

1.3 研究的内容及方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第二章 企业物流外包风险管理的相关理论

2.1我国物流外包的现状与发展

2.1.1我国物流外包的现状

2.1.2我国物流外包的发展

2.2物流外包概述

2.3物流外包存在的风险及风险管理过程

2.3.1企业物流外包风险管理的概念与内涵

2.3.2企业物流外包存在的风险

2.3.3企业物流外包风险管理的过程

第三章 格力家电物流外包风险识别与评估

3.1格力家电物流外包风险识别

3.1.1格力家电物流特征与运作模式分析

3.1.2基于物流运作流程的外包风险识别

3.2格力家电物流外包风险评估

第四章 格力家电物流外包风险管理策略与措施

4.1格力家电物流外包风险管理的基本策略

4.1.1风险回避策略

4.1.2风险保护策略

4.1.3风险减轻策略

4.1.4风险自担策略

4.1.5风险转移策略

4.2格力家电物流外包风险管理措施

4.2.1促进我国第三方物流业的提高

4.2.2整合供应链体系

4.2.3组建物流外包纵向联盟

4.2.4构建家电电子商务联盟

第五章 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

三、参考文献

[1]霍红，沈欣，牟维哲.物流外包管理[M].北京：化学工业出版社，2012.

[2]刘继鹏，董国庆.第三方物流服务商评价选择方法的分析和探讨[J].现代企业，2011（23）:142-143.

[3]贾晓霞，周溪召.企业物流外包风险的模糊综合评价研究[R].北京：中国管理科学与工程发展报告，2012.

[4]我国家电企业销售物流外包中与第三方物流企业的关系治理研究[M].广东：华南理工大学出版社，2013.

[5]龚朝银.汽车零部件中小企业物流外包风险防范与控制研究[D].湖南大学硕士学位范文，2012.

[6]张英福.企业物流外包风险与规避策略[J].现代商业，2012(23)：135-136.

[7]徐新燕，基于风险矩阵法的物流外包风险评估[D]，天津师范大学硕士学位范文，2012.

[8]吴金玲，制造企业销售物流外包决策研究—以某跨国公司为例[D]，大连海事大学硕士学位范文，2012.

[9]王嘉宁，企业物流外包风险预警管理研究[D]，武汉理工大学硕士学位范文，2013.

[10]陈海滨，物流外包管理策略研究—以饮料企业A为例[D]，华侨大学硕士学位范文，2013.

[11]项丽，企业物流外包风险评价和控制—基于AHP-模糊综合评价方法的视角[A]经营谋略，2013（04）：72-75.

[12]张安生，生产企业物流外包方案优化研究[D]，吉林大学硕士学位范文，2014.

[13]邹建平，企业物流外包及其风险防范[D]，武汉理工大学硕士学位范文，2005.

[14]李越凡，A纺织公司物流外包的风险管理研究[D],河北工程大学硕士学位范文，2014.