企业员工绩效考核制度研究_开题报告

（一）国内研究现状

在国内，绩效考核理论与实践是在20世纪80年代以后才开始发展的，至今只有20多年的历史。自改革开放以来，尤其是明确了市场经济体制后，企业成为以经济效益为中心、自负盈亏的经济实体，企业生存和发展都需要对员工工作业绩进行考核。

孙晓伟教授在2005年发表的《企业人力资源绩效考核体系设计的实证研究——以JXY公司为例》，在此文中，他对员工绩效考核的相关理论进行了分析，指出员工绩效考核的涵义、意义和作用，绩效考核的原则等，以某公司为实例，利用绩效考核的有关理论，结合该公司的具体状况，对该公司的绩效考核体系重新进行设计，最后得出了一些经验和体会，从更高层面来分析绩效考核设计中的问题。

李丽在《正确处理企业绩效评价四大体系》（2004年）提出企业绩效管理必须正确处理四种关系：公司、部门与员工个人的关系、指标内部计量与外部计量的关系、绩效评价与薪酬激励的关系、定量评价与定性分析的关系。

叶宏伟与李佳楠在市场论坛2012年第01期发表的《企业员工绩效考核体系的研究》，在此文中，二位学者通过一系列科学论证后得出结论，即构建以人为本的企业员工绩效考核体系的目的在于：一是改进员工工作、促进员工发展，二是绩效考核体系也是工资、奖金、职务晋升、调动和辞退的重要依据，三是通过对员工定期的绩效考核，可以发现人力资源管理工作中存在的问题，并及时调整改进，为企业的发展提供人力资源保证。

另外宋绍薇的《某软件公司IT项目部门绩效考核体系研究》，夏明的《中国移动苏家屯分公司员工绩效考核研究》，朱灵标的《中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建议、对策与战略》等文献也为这一课题的推动起到了重要作用。

（二）国外研究现状

国外关于绩效考核的研究已经有70多年的历史了，研究成果显著。对绩效管理系统、绩效考核的方法、绩效考核的标准和过程都有较长时间的研究和系统的理论，侧重于理论上的探讨和研究。上个世纪80年代以前，主要研究开发有效可信的考核量表及训练考核者增强观察技能和减少考核误差。此后，研究中心转向注重考核者认加工过程、考核精度及绩效本身结构的探讨。国外一些学者对绩效考核的研究有：

Rober S. Kaplan和David P Norton 在management account research中提出了平衡积分卡的概念，通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面的绩效考核，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动。

Kate和Kahn在performance measurement and performance management(1995年)中提出了三维分类法。把绩效分为三方面：加入组织并留在组织中；达到或超过组织对员工所规定的绩效标准；自发地进行组织对员工规定之外的活动。

Smith在 a review of performance measurement(towards performance management.2005年)中提出绩效考核是人们操作的一种工具，要保证它的有效性，要求考核者准确地观察员工的表现。

Conway在Journal of Applied Psychology(1999年)中将人们对非管理职务的研究发展到对管理职务的研究。结果发现对于非管理职务来说，作业绩效中包含着职务奉献的成分，人际促进可以和任务绩效完全区分开。而对管理职务来说，任务绩效包含着人际促进的成分，职务奉献可以完全与任务绩效分开。因此非管理职务与管理职务的关系绩效内容不同。

Nickols等人在《企业人力资源管理》（2000年）中认为要废止绩效评估而进行绩效管理，从绩效评估到绩效管理有赖于以下四个原则：必须设定目标、目标必须为管理者和员工双方所认同；测量员工是否成功达到目标的尺度必须被清晰地表述出来；目标本身应该灵活，足够反应经济和工作场所环境的变化；员工应该把管理者不仅仅当作评价者，而应该当作是指导者，从他们那里获得帮助达到成功。

二、范文提纲

一 企业员工绩效考核概述

（一）绩效考核概念

（二）考核模式

（三）考核方法

二 企业绩效考核研究的意义

三 企业绩效考核的现状

（一）企业发展的体制不够完善

   （二）市场无序化严重，政策导向有侧重

四 当前企业绩效考核制度管理操作过程中存在的问题

   （一）传统的消极文化和意识观念影响考核制度的运作

   （二）员工个人绩效目标与企业战略目标相脱节

   （三）绩效管理制度不够健全

   （四）绩效管理过程不够规范

   （五）考核结果兑现度差，缺乏反馈

五 如何有效地实施企业员工绩效考核

   （一）提高企业对绩效考核制度的重视

   （二）明确绩效管理目标

   （三）完善绩效管理制度

   （四）规范绩效管理过程，应准确把握绩效考核的度

   （五）绩效反馈和结果应用结合，明确考核与激励之间的关系

六 案例分析

七 总结

    

三、参考文献

[1] 孙晓伟. 企业人力资源绩效考核体系设计的实证研究——以JXY公司为例.天津大学，2005.

[2] 宋绍薇. 某软件公司IT项目部门绩效考核体系研究. 北京邮电大学，2012.

[3] 朱灵标. 中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建设.对策与战略，2007.

[4] 叶宏伟，李佳楠. 企业员工绩效考核体系的研究. 市场论坛2012年第01期，2012.

[5] 夏明. 中国移动苏家屯分公司员工绩效考核研究. 吉林大学，2011.

[6] 孙航. 中小企业绩效管理中的问题及对策[J]. 人民论坛. 2012(27).

[7] 邱文元，杜杏华. 我国中小企业绩效管理浅析及对策研究[J]. 科协论坛. 2012(08).

[8] 刘南槐. 中小企业绩效管理创新研究[J]. 中国商贸. 2011(28).

[9] 李艳. 改进我国中小企业绩效管理的对策[J]. 东方企业文化. 2012(08).

[10] 邱勇. 基于KPI 物流企业员工绩效考核体系研究. 武汉理工大学，2012.

[11] 李媛. ZY公司员工绩效考核机制研究. 吉林大学，2012.

[12] 王靖. 对企业员工绩效考核制度的探讨. 经济论丛，2013.

[13] 李瑞军. 论中小企业员工绩效考核制度的问题. 现代商业，2013.

[14] 于林林. 我国企业员工绩效管理问题与对策探讨[J]. 中国集体经济. 2011(09).

[15] 朱飞. 绩效激励与薪酬激励[M]. 企业管理出版社，2009.

[16] 刘畅. 浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法[J]. 科技致富向导，2010(07)

[17] 李德勋，樊远红. 浅析中小企业绩效管理的问题及对策[J]. 吉林广播电视大学学报，2010(08)

[18] 薄玲梅. 浅析我国中小企业绩效管理问题[J]. 山西高等学校社会科学学报. 2011，23(12)