企业文化对公司竞争力的影响——基于中外企业成功案例的思考_开题报告

本文希望通过浅析中国、日本、美国以及德国等典型企业文化案例，借鉴国内外大品牌公司，如华为、优衣库、苹果、中国美的集团在企业文化建设中的成功经验，探讨一套适合我们中国企业的企业文化建设思路，以期为企业发展企业文化、提高竞争力作为参考。

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国加入ＷＴＯ后参与全球一体化的市场竞争背景下，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。借鉴着国外的经典理论也开始了对本土文化的探索形成目前几个比较有影响的相关研究理论，分别为：以学者许鹏、陈力共同合著《企业文化》提出的管理说；学者赵曙明、李善庆提出的企业综合说、企业形象说等三种企业文化学说。

由于企业文化进入中国较晚，中国学者在这方面研究成果与西方学者相比有较大差距，但也独具特色。2009年，廖政中和张岩提出企业文化对一个企业来说太重要了，它是企业的灵魂与核心，企业要想持续健康向上发展下去，就必须要有先进的企业文化来支撑[1]。2010年，任立伟提出一个企业可持续竞争优势的基础来源就是它的核心竞争力，中国企业要想在日益激烈的国际资本市场中大有作为，必须下大力气从提高核心竞争力下手，形成独特价值理念的企业文化，可以培养并提升企业核心竞争力[2]；马千里提出成功最终取决于文化，企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素[3]；王成荣提出在新环境、新任务、新挑战下，企业思想政治工作逐渐暴露出薄弱环节和不足之处，国有企业对员工的思想政治工作相对落后已成为现代国有企业亟待解决的问题[4]。2011年，沈月娥提出建立一个完善的现代化企业制度离不开企业文化，企业文化是企业未来的发展趋势，人性化管理是一个企业文化的核心，既要借鉴国外先进企业文化，又要吸收我国悠久历史文化[5]。2014年，陈晓伟提出将企业文化潜在的价值观或者精神理念统筹于企业日常的生产管理活动，灌输至员工个人思想行动中，让他们变成企业内化的文化自觉或行为习惯[6]；孙振声指出企业文化建设必须坚持以人为本，要把保障员工的成长进步作为企业各项工作的出发点和落脚点[7]。2015年，邵学全指出企业文化核心就是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观，才有公司产品不断推陈出新[8]。

（二）国外研究现状

近年来，国外关于企业文化的研究从理论化转入实践研究的阶段，研究内容越来越丰富，主要观点有：

2006年，莫希特·拉盏认为：90年代初印度实行市场自由化的政策使大量国外跨国公司涌入印度，这些公司的企业文化也迅速感染着印度的所有阶层，并对印度国家的保守家庭文化带来深刻影响，这足以证明，企业文化所具有的特殊作用于感染力[9]。2009年，Lisa·Schur，Douglas·Kruse提出：从14家公司近3万员工的调查中，发现工作能力差的员工，和公司对其的负面态度是有关系的。虽然工作态度消极对工作能力不足的影响因人而异，但是，凡是被员工评价为公平且口碑好的公司，员工的工作态度并不受此负面态度的影响。结果证明，能过对所有员工的需求做出及时反应的企业文化特别有益于能力相对较弱的员工，并更好挖掘他们的潜力以服务公司[10]。2011年，阿尔德里奇、乔舒亚·吉斯通过对惠普、迪士尼公司的研究发现：这些公司都着力于建立一个可持续发展的、高绩效的企业文化。同时希望依靠企业文化的力量，给公司带来动力、创造力[11]。2013年，Mark·S·Schwar提出：从企业董事和高级管理人员在企业犯罪中反映出的所有问题可以发现，违法的企业活动对企业的危害是毁灭性的，它产生的负面影响之一，就是难以去除根本。这说明，要尽量减少企业的违法活动，必须开发和维持一个有道德的企业文化[12]。2013年，赵河永、闵圭裕认为：企业文化的变化是一个有趣的话题，至少文化常常被看做是根深蒂固，变化缓慢的。但一个很有趣的现象是，韩国大部分大型集团财阀都是因为其强大的企业文化而存在。而这些集团财阀在该国的经济发展也占据非常重要的地位，而越来越多的韩国民众也反对这些集团财阀对本国政治的干涉。在过去十年中，韩国的集团财阀企业文化内外部在发生变化，变得更加复杂[13]。

（三）简评

国内外学者对于企业文化研究已经涉及到方方面面，研究内容详实，研究方法既有规范分析，又有实证研究，为各类公司企业文化建设提供了依据，也为进一步的研究奠定了基础。而纵观现有研究，更多的着重点在宏观方面的研究上。本文旨在通过借鉴国内外企业文化建设成功经验，立足于中国民族文化特点，与国际先进的管理工具相结合，探讨一套适合我们中国企业的企业文化建设思路，以期为企业发展企业文化、提高竞争力作为参考。

二、范文提纲

一、绪论

（一）范文意义与目的

（二）国内外研究现状

二、企业文化相关理论基础

（一）企业文化概述

（二）企业文化对公司竞争力的影响

三、中欧美日四种企业文化特点分析

（一）中国企业文化分析

（二）欧洲－德国企业文化分析

（三）美国企业文化分析

（四）日本企业文化分析

四、中欧美日四种企业文化管理成功案例的比较分析

（一）中欧美日四种企业文化管理的交汇点分析

（二）中欧美日四种企业文化管理的不同点分析

五、对我国企业文化塑造的对策研究

（一）企业文化博采众长原则

（二）加强我国企业文化塑造的对策思路

六、结论建议

三、参考文献

[1]廖政中、张岩：中小企业文件建设研究与思考[J].广东科技.2009

[2]任立伟：浅谈企业文化构建与核心竞争力的关系[J].企业文化.2010

[3]马千里：成功最终取决于文化[J].企业文化. 2010

[4]王成荣：企业文化新思维[J].北京：中国经济出版社.2010

[5]沈月娥：论企业文化在现代企业中的发展趋势[J].中国商贸.2011

[6]陈晓伟：基于模块化的国家电网公司企业文化落地研究及应用[D].重庆大学.2014

[7]孙振声：湖北省国有企业企业文化建设集萃[J].湖北人民出版社.2014

[8]邵学全等：赢在企业文化——企业文化建设路径方法和操作实物[J].北京：清华大学出版社.2015

[9][印]莫希特·拉盏：企业文化对印度家庭的影响[M].2006

[10][美] Lisa·Schur，Douglas·Kruse：劳资关系：经济和社会[C].2009

[11][美] 阿尔德里奇、乔舒亚·吉斯：维持高绩效企业文化[D].美国加州州立大学范文.2012

[12][美] Mark·S·Schwar：Business Horizons[J].2013

[13][韩] 赵河永、闵圭裕：企业文化在韩国随着时间的推移变化[C].2013