没有企业文化，公司怎能长久——浅析中外企业文化_开题报告

（一）选题的背景与意义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他们所归属的一种经营哲学的总和。企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力，是企业上下共同遵守的传统文化和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化中的核心要素是具有一种共同的价值观念、精神，通过培养企业员工的经营理念以提高企业道德风貌。

一个国家或者一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文化的基础上的，而且与本国地理环境、人文发展、教育及社会经济发展水平相关联，因此不同的国家和地区有着不同的企业文化。

（二）国内研究现状

国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

（三）国外研究现状

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 

九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

（四）研究的方法与研究思路

研究方法：本文采用中外比价研究法及通过案例分析等方法

研究思路：本研究共分为四个部分，第一部分从典型的欧洲、美国及日本三个地区论述不同地区的文化特征及企业文化特征，欧洲的企业文化特征由于地域广，国家多抽取典型的德国进行详细的论述；第二部分是论述国内的文化特征及企业文化特征，从而引导出第三部分中外文化的共同点及差异性比较，从文化、思维、意识形态、管理规则等各方面论述中外文化的差异，最后通过案例分析论证中外文化的共性与特性；第四部分是通过中外企业文化的比较总结国内企业文化的未来与发展。

二、范文提纲

引言：企业文化的概念

国外典型国家的企业文化

（一）欧洲企业文化的特征

1、德国文化特征及其企业文化

（二）美国文化特征及其企业文化特征

（三）日本文化特征及其企业文化特征

三个地区企业文化的共同点

二、国内的企业文化

（一）中国文化特征

中国企业文化特征

三、中外企业文化的比较

（一）中外企业文化的共同点

（二）中外企业文化的差异

1、文化差异

2、思维意识差异

3、管理规则差异

案例分析

四、国内企业文化未来与发展

（一）继承和发扬我国优秀的企业文化

（二）学习与吸收国外先进的企业文化

（三）创新企业文化

三、参考文献

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刘现伟译.跨文化人员管理[M].北京:经济管理出版社,2005,(11).

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[8]孟祥林编著.10天读懂企业文化[M].北京：经济科学出版社，2012

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