《企业文化建设研究——以安彩集团公司为例》_开题报告

文献综述

关于企业文化研究的国内现状

西方企业文化理论传入我国以后，我国企业界、文化思想和社会有关人士，逐渐开展起企业文化，我国企业文化实践中形成的文化模式，具有浓郁的中国特色。它的创建和形成过程包括是一个有浅及深的企业文化创建过程。我国企业文化建设具有共同深度模式和共同文化的特征，具体体现以下几个方面：一是立足于企业现代化。我国企业进行企业文化探索时，莫不是出于企业发展的强烈愿望。在世界经济一体化、世界市场开放化的今天，企业现代话的程度决定着企业的兴衰存亡。落后就要挨打，所以，我国企业文化搞得好的企业都有明确的企业目标。二是企业文化的建设特色化。我国企业文化建设具有鲜明的中国特色一来自中国的传统文化，如儒家学说、易经、道德经、孙子兵法、三国演义等。三是具有社会主义旗帜下的时代目标。其中突出的两条经验是企业思想政治工作和尊重企业职工的主人翁地位。四是行业化与多样化的企业文化模式。企业是从事生产、流通、服务等活动的独立经济核算单位，所以企业形态是各种各样的，就这决定了企业文化的宗旨、重点、目标也就有不同的对象和内容。

80年代初至今，国内对企业文化的研究及应用以安彩集团为标志。安彩集团成功的关键之处，在于超前进行了企业文化建设，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，该公司不仅对人给予物质上的关怀，更立足于培养员工“自我实现”的企业环境，从高层次上实现“以人为本”。还有一些企业能够使企业文化和企业制度融合，如海信集团对子公司管理有两条纽带：其一是资本，其二是文化。但与此同时更多的企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，它们注意了企业企业形象的建设取得了卓越的成效，既提高了企业的管理水平，又增加了经济效益。

这些企业确立了以人为中心的目标的管理思想、注重创建、培育企业精神和企业价值观、以文化为引导，开发和利用文化资源、创建良好的企业形象、尚未形成具有中国特色的企业管理方式现阶段，进行企业文化建设是大势所趋。中国企业要想成为世界上具有竞争实力的名牌企业，没有独特的、系统的企业文化不行。

关于企业文化研究的国外现状

企业文化的测量、诊断与评估起步较晚，但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究。科罗拉多大学工商研究生院Rayamond 和华盛顿美国医学院会的Jack在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量；1997年Roger通过实证研究得出《诊断企业文化——量化的训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。基于竞争价值理论模型，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也未改变企业文化的员工行为提供了系统谋略。关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的唯独的方法上。

企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明。企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。近15年来《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用的企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容涉及企业分化的很多方面，如管理质量、产品的服务质量、吸引发开人才、对社区的环境和责任、企业道德、企业信誉，企业形象等。从调查结果来看，“对社区的环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。企业文化对企业长期经营业绩有重要影响，在未来十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

二、范文提纲

引言 一、企业文化简述 （一）企业文化概念界定 （二）企业文化的特点和作用 二、安彩集团企业文化现状及存在的问题 （一）激励和凝聚的功能在减弱 （二）文化建设落后于文化的发展要求 （三）企业文化改革存在阻力和障碍 （四）企业文化建设缺乏有效手段 三、安彩集团企业文化建设存在问题的原因 （一）内部原因 （二）外部原因 四、安彩集团企业文化的对策研究 （一）企业高层要高度重视 （二）明确企业文化建设的主攻方向 （三）加大企业内部的学习力度 （四）加强企业文化的设施建设 五、结束语

三、参考文献

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