浅谈家族企业管理模式_开题报告

（一）国外研究综述

1.企业的治理结构研究

Nenbauer等人(1998)对家族企业治理结构的研究结果表明，家族企业面临L匕非家族企业更加复杂的企业治理结构。非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、企业主—董事会、企业主—管理者、管理者—董事会、企业主—董事会—管理者：而家族企业却还要增加家族因素，从而导致家族企业要面临巧种复杂的角色定位。

Berghe和Cachon(2001)认为，上述对家族企业治理结构的分析仅限于企业主、董事会、管理者与家族的讨论是不全面的，应分为五个层面对家族企业治理结构进行研究：第一个层面，也是最简单的分析方法，只研究董事会。第二个研究层面，集中在企业主、董事会与管理者的“公司治理三角”上，外加家族因素，这是许多研究者的分析视角，主要讨论代理问题。第三个研究层面运用更全面的整体观点审视当代社会经济环境中的网络组织，这个研究层面较第二个层面放大到雇员、供应商和顾客上。当再放大到政府、环境和社会时，便进入第四个研究层面，这个层面的研究强调企业对可持续发展所担负的责任。最后一个研究层面是，按照全球化观点，将经济制度、文化、价值观和规范等范畴纳入企业治理结构之中。

2.家族企业系统研究

真正将家族企业当作系统来研究始于20世纪60年代至70年代Donnelleg(1964)、Levinson(1971)、Barry(1975)、Hershon (1976)等学者认为，家族企业实际上由两个重叠的系统构成，即家庭系统和企业系统。克林。盖尔西克等人在此基础上提出了家族企业系统的三环模式。三环模式即把家族企业表示成三个既相互独立又相互交叉的子系统：企业、所有权和家庭。家族企业的任何个体，都能被放置在由这三个子系统相互交叉构成的七个区域中，企业有多种联系的人存在于两个或三个环的重叠区域。

3.家族企业冲突研究

Philip R. Rosenblatt, Leonard H. Freiman指出：几乎所有的家族企业都要经历兄弟姐妹间反目或其它类型的冲突。权力和利益是引起家族成员间纷争的主要导火索。这种冲突严重影响了家族企业的形象和运行效率。依靠家庭理疗专家帮助妥善解决家庭冲突，是保证家族企业持续发展不容忽视的问题。

4.家族企业继承问题研究

加州大学北岭分校家族企业中心主任麦克康诺希在研究中发现，如果家族企业经营权力能顺利交替，他们会比非家族企业更重价值、效率更高且债务较少。可见能否将家族内最有能力者置于家族企业管理层的顶端至关重要。

（二）国内研究动态

1.家族企业的合理性及效率

目前国内对家族企业这种组织形式的一致看法是：一种企业制度是否先进、合理、有效，并不取决于它是否具有了公司架构，而是取决于企业既定的制度结构是否有利于降低企业内部生产要素所有者之间分工合作的交易成本，是否有利于对企业的核心生产要素一企业家提供有效的激励与约束，进而是否能够为企业在竞争性市场的可持续性成长提供长期稳定的制度保证。

2.家族企业的演进

(1)国内学者基本上都认为是沿着家庭式企业、企业家族化、家族企业化、公众公司这个路径演进的，而且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司。

(2)演进实质，储小平认为家族企业演进的实质内容就是家族资本与社会财务资本和社会人力资本等因素不断融合的过程。庞道满、胡军认为家族企业的演进表面上是所有权和经营权的分离，实质上是物质资本所有权和人力资本所有权的分离，是财务资本和经理知识能力资本及其所有权之间的分离。赖作卿则认为家族企业的演进是指一个企业劳动力、资本和经营者三要素不断分化的过程。还有学者认为家族企业的演进是一个产权特别是实际控制权的重新配置过程。

(3)影响家族企业演进的因素，可以将影响因素分为家族企业内部因素和外部环境因素。家族企业内部因素包括：家族企业主对“集权情结”的偏好与个人经营能力、家族成员间的血缘关系、家族成员间经济地位的对等性、家族企业成员间及其与企业外部之间产权的模糊、家族成员间接触的频率和空间距离的远近与家族企业内部的民主性倾向。而现代市场经济发展状况、都市化程度、人口流动进程、企业史的长短、法律环境对家族企业私有财产权力保护的相关立法、政府鼓励家族企业发展的相关政策等构成了影响家族企业演进的外部环境因素。

3.研究视角

在研究视角上，国内研究多侧重于从文化差异来研究家族企业的发展演进。认为西方基督教文化和东方儒家文化存在巨大差异，从而导致西方家族企业家族凝聚力较低，多呈现“理性治理”机制，而中国家族企业家族凝聚力较高，是“关系治理”的格局。

（三）文献评价

通过对东西方家族企业研究的简要综述，可以发现：(1)家族企业的研究以美国最为成熟，其他发达国家的研究尚处于幼稚阶段。(2)西方的家族企业研究在理论框架体系方面己相当完善，目前的家族企业研究方法主要是实证研究方法。实证研究方法自1999年以来更成为西方家族企业研究的主导方法。(3)西方家族企业研究的最新进展呈现出“老热点不变，新热点不断”的特点，如家族企业继承研究自20世纪60年代至今长盛不衰，新热点表现为企业治理、资本市场、新技术和因特网等变化对家族企业演变的促进作用分析。(4)西方家族企业的研究热潮开始向发展中国家或地区延伸，对印度、西亚与东南亚、华人家族企业以及转轨经济国家的研究开始出现在西方权威的家族企业研究文献中。

••••••

二、范文提纲

引言

1.家族企业概论

1.1基本概念

1.1.1 家族

1.1.2 家族企业

1.2文化背景与家族企业

1.2.1信任与家族企业

1.2.2泛家族主义

2.家族企业的特征

2.1家族企业拥有所有权

2.2家族掌握企业控制权

2.3家族生活与企业紧密联系

2.4家族企业最终走向社会化

3.我国家族企业管理模式研究

3.1初始环境

3.1.1外部环境

3.1.2内部环境

3.2面临问题

3.2.1产权模糊

3.2.2家族成员关系变迁

3.2.3闭合性的人力资源结构

3.2.4第一次权力交接即将到来

3.3解决办法

3.3.1产权明晰化

3.3.2继承人培养计划

3.3.3开放性人力资源结构

3.3.4有效的家族与职业经理人互动机制

4.结论

••••

三、参考文献

[1]张经强,夏恩君,周虹.中小型家族企业治理的几点思考[J].生产力研究,2008年17期

[2]郭正斌.论中西方文化融合环境下的家族企业管理理念的创新[J].生产力研究,2012年01期

[3]储小平.职业经理与家族企业的成长[J].管理世界,2002年04期

[4]许建业.家族企业决策结构分析[J].科技与管理,2003年01期

[5]储小平,罗头军.信任与中美家族企业演变的比较及其启示[J].学术研究,2001年05期

[6]周源源,周扬波.家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究[J].北方经济,2006年12期

[7]黄云峰.我国家族企业的发展障碍及职业化管理之路[J].北方经济,2006年06期

[8]郭跃进.论家族企业家族化水平的测定原理与方法[J].中国工业经济,2002年12期

[9]朱建安.家族企业的发展与传承[J].国际学术动态,2008年05期

[10]卢现祥.论华人企业的家族式管理[J].华东经济管理,2000年01期