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芯园公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告

Ktbg20756 芯园公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告(一)国内研究现状学者胡小妍(2015)指出:行业、公司性质、地域经济水平等是影响薪酬公平性与企业绩效的关系不能达成一致结论的原因之一,对该领域的研究可以根据不同行业、不同公司性质等进行更加细化和深入的分析,并且可以从非货币薪酬的角度对薪酬公平性进..
芯园公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告 Ktbg20756  芯园公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告

(一)国内研究现状
学者胡小妍(2015)指出:行业、公司性质、地域经济水平等是影响薪酬公平性与企业绩效的关系不能达成一致结论的原因之一,对该领域的研究可以根据不同行业、不同公司性质等进行更加细化和深入的分析,并且可以从非货币薪酬的角度对薪酬公平性进行衡量,同时引入经理人市场理论作为相关研究的理论基础,从而为二者关系的研究进一步提供理论依据。
学者肖洪光(2014)认为,在当今经济改革的大背景环境下,企业面临的竞争环境越来越激烈,人力资源的竞争的压力也越来越大,企业只有做好自身人力资源管理模式的分析,确定人力资源策略,才能实现企业的价值最大化。
学者马志强,黄蓉,刘晗(2014)指出:目前,我国上市企业薪酬差距过大,不公平的现象频现,引起学术界和社会公众对高管薪酬公平的关注。薪酬内、外部公平易对高管人员管理行为产生影响,而这种管理行为会导致业绩的变化。
学者黄沁榆,魏国江(2014)指出,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求,企业集团内部人力资源管理分两个层次,分别是集团层面和子公司层面;而企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种,不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。
学者陈学军,李漪(2014)指出,企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。
(二)国外研究现状
约翰特鲁普曼指出:“除了有意义的工作外,企业对于员工最终要的激励因素就是薪酬。”劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁指出:“大多数基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。
学者德鲁克在研究中指出:“个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效一个人所能创造的绩效,不仅与他的能力素质有关,而且与其所处的环境有密切的关系。”;学者SO Managemen认为:“如果人们处于一个不利的工作环境中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等),则很难发挥其聪明才智,也很难取得应有的成绩。”;学者WQ Zhao在研究中指出:“当个人对环境无能为力时,就会选择离开这个环境,转到一个更适宜的环境工作。”;学者DF Liang指出:“人才选择流出企业的意愿基于对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价,判断是否应从企业中流出。”;学者LU Tao也认为:“还应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断,感觉从企业中流出的容易程度。”
由此看来,在当今时代,保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。企业人才流失不仅会造成企业人力资源管理效益的下降,造成企业经济效益的降低,更会加剧企业文化建设的瓦解,甚至会造成企业的崩溃。因此,对于我国企业人力资源管理的问题进行研究,不仅是十分重要的事项,同时也是十分必要的事项。
二、范文提纲
一、绪论
二、企业人力资源管理相关理论概述
(一)人力资源管理的概念
(二)人力资源管理的根本目标
三、中小企业人力资源管理的现状——以芯园公司为例
(一)芯园公司的概况
(二)芯园公司人力资源管理的现状
四、芯园公司人力资源管理存在的主要问题
(一)人力资源整体专业性不够
(二)培训制度不完善
(三)绩效考核效果不佳
五、完善中小企业人力资源管理的对策
(一)科学制定人力资源需求计划
(二)完善人力资源招聘管理
(三)加强人力资源绩效考核工作
六、结论
致谢
参考文献
三、参考文献
[1]胡小妍.基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究[J].管理观察,2015(4):109-111.
[2]肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].吉林大学,2014.
[3]马志强,黄蓉,刘晗.基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究[J].科技进步与对策,2014,31(2):140-143.
[4]黄沁榆,魏国江.经济转型背景下中小企业人力资源管理研究[J].中国集体经济,2014(7):66-67.
[5]陈学军,李漪.基于企业生命周期的中小企业人力资源管理研究[J].世界科技研究与发展,2014(5):574-580.
[6]张海英.知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究[J].科技与创新,2014(23):76-77.
[7]吴忠印.以人为本的企业人力资源管理研究——以国有大型石化企业为例[J].中小企业管理与科技旬刊,2016(1):34-34.
[8]李峰.职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理研究[J].安阳工学院学报,2014,13(3):59-61.
[9]高群,吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].征信,2016,34(8):25-28.
[10]黄万丽.E时代南通中小企业人力资源管理研究[J].现代商贸工业,2014(3):101-103.
[11]牛相锋.基于学习型组织的企业人力资源管理研究[J].煤炭与化工,2014(8):98-99.
[12]向征,骆兰.中小互联网科技创业型企业人力资源管理研究——以成都JH公司为例[J].人力资源管理,2016(10):267-269.
[13]张曼晶,彭谢民.经济新常态下的中小企业人力资源管理研究——以C市Y公司为例[J].现代经济信息,2016(12):106-107.
[14]吴言明.基于多赢的酒店企业人力资源管理研究[J].广西师范学院学报(哲学社会科学版),2015(6):148-153.
[15]WQ Zhao.Analysis of the problems of human resource management in enterprises and its countermeasures[J].Technological Development of Enterprise,2015,(1).
[16]DF Liang,SO Management.The Enterprise Human Resources Management from the Perspective of People- Oriented Management[J].Journal of Hubei Correspondence University,2015,(12).



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