浙江某企业人力资源管理存在的问题与对策研究_开题报告

人力资源管理是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。在当今时代，人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展，就必须要重视起企业人员的招聘问题，找到企业自身在人力资源的招聘过程中出现的问题。就此看来，在现阶段，对于公司企业人力资源管理的相关问题进行一定的调查和研究已经是一项必要的工作。而本篇范文就在这个大的社会背景下展开，通过对企业在人力资源管理时所依据的原则等方面进行研究和分析，进而针对其存在的问题进行有效的解决。

（一）国内研究现状

学者曹国涛（2013）指出：行业、公司性质、地域经济水平等是影响薪酬公平性与企业绩效的关系不能达成一致结论的原因之一，对该领域的研究可以根据不同行业、不同公司性质等进行更加细化和深入的分析，并且可以从非货币薪酬的角度对薪酬公平性进行衡量，同时引入经理人市场理论作为相关研究的理论基础，从而为二者关系的研究进一步提供理论依据。

学者邱雯（2014）认为，在当今经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。

学者颜丽（2013）指出：目前，我国上市企业薪酬差距过大，不公平的现象频现，引起学术界和社会公众对高管薪酬公平的关注。薪酬内、外部公平易对高管人员管理行为产生影响，而这种管理行为会导致业绩的变化。

学者孟执芳，胡晓东（2005）指出，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求，企业集团内部人力资源管理分两个层次，分别是集团层面和子公司层面；而企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种，不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。

（二）国外研究现状

约翰特鲁普曼指出：“除了有意义的工作外，企业对于员工最终要的激励因素就是薪酬。”劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁指出：“大多数基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。

学者德鲁克在研究中指出：“个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。”；学者JA Fang认为：“如果人们处于一个不利的工作环境中（如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等），则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。”；学者LU Huan在研究中指出：“当个人对环境无能为力时，就会选择离开这个环境，转到一个更适宜的环境工作。”；学者DH Yang指出：“人才选择流出企业的意愿基于对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价，判断是否应从企业中流出。”；学者LU Tao也认为：“还应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。”

由此看来，在当今时代，保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。企业人才流失不仅会造成企业人力资源管理效益的下降，造成企业经济效益的降低，更会加剧企业文化建设的瓦解，甚至会造成企业的崩溃。因此，对于我国企业人力资源管理的问题进行研究，不仅是十分重要的事项，同时也是十分必要的事项。

二、范文提纲

一、绪论

二、企业人力资源管理现状概述——林记美食为例

（一）企业简介

（二）企业人事组织架构

（三）林记美食人力资源情况

三、企业人力资源管理存在的问题

（一）企业对人才招聘问题不重视

（二）企业招聘观念陈旧

（三）企业招聘流程不规范

四、企业人力资源管理问题的原因分析

（一）缺乏合理的人才规划战略

（二）人员的任用没有规范化

（三）人力资源管理不完善

五、企业人力资源管理的优化策略建议

（一）提高经营者对人力资源招聘的重视

（二）明确人力资源招聘的作用

（三）建立并完善人力资源管理制度

五、结语

参考文献

致谢

三、参考文献

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