提升广州服装企业核心竞争力的思考_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

在经济全球化深化发展的今天，作为发达地区的广州，要加快发展，强省富民，就必须深人贯彻科学发展观，转变发展方式，提高工业化水平，提高全省综合实力，从而以工补农，以城带乡，加快推进富裕文明和谐新广州建设步伐，实现全面建设小康社会的宏伟目标。而提升工业化水平的关键是提升企业核心竞争力。所谓核心竞争力，是指蕴涵于企业内质中，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并在市场竞争环境中取得长期主动权的核心能力。核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 

广州从省情上来说是资源富集之地。但多年来，广州的资源优势并未转化为经济优势，其主要原因，就是广州企业普遍缺乏核心竞争力，创新动力不足，内部管理不科学，资源开发粗放，产品附加值不高，产业链条短。广州企业要在激烈的国际国内两个市场中争得一席之地，就要切实贯彻落实科学发展观，把资源开发同创新技术、创新制度、创新管理结合起来，从而加快提升核心竞争力，加快培育自己的品牌，使企业不断拓展发展空间，不断提高生存的能力。有人认为是科技，科技是第一生产力；有人认为是设备与信息现代化；有人认为是管理；人才；渠道；资金等等。我认为中国服装企业的核心竞争力是资源最优化配置、产业链的最优化整合。第一、在品牌理念上进行高度统一。民族文化的统一化、国际化是品牌强国的思想保证。第二、对产业链各环节进行高效整合。由于服装原材料、纺织技术、生产基地、人才结构、资金运作、服装信息等分布不对称，资源没有得到最优化配置，当务之急就是如何优化产业链。在信息化建设方面：引进国际一流信息化人才，购买国际一流技术，以信息化带动工业化，彻底解决信息化落后的现状。在管理方面：加快现代化企业机制转型，从家族企业向企业家族转变。通过对产业链上中下游的深度整合，加快服装产业的物流、信息流、资金流等快速运转。 第三、走规模效益化之路。中国的服装生产规模全球最大，如何深度整合，快速提高效益是关键，完善经济体制、发展服装产业新模式，加快产业升级，从粗放型向集略型快速转型，切实将规模与效益相结合，实现产业集群化向产业国际化转变。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：

引文

一、广州服装企业提升核心竞争力方面存在的问题与障碍

（一）、企业自主创新能力不足

（二）企业组织和文化能力不足

（三）市场化能力不足

（四）企业经营效率低下

（五）市场秩序有待进一步规范化

二、提升广州服装企业核心竞争力的思路和对策

（一）不断提高创新能力

（二）提高现代管理水平

（三）提高企业信息化水平

（四）以实施品牌战略来提高核心竞争力

（五）着力加强企业文化建设

（六）集中企业资源从事某一领域的生产开发

（七）充分发挥自身的比较优势

三、参考文献

（10篇以上）

[1]陈群平.民营企业核心竞争力指标体系设计及其评价[J].商业时代.2012(06)

[2]田银华,唐利如.产业集群竞争优势的菱形模型——基于1997—2004年我国纺织产业的实证分析[J].西北大学学报(哲学社会科学版).2013(02)

[3]宋春霞,景卫红.企业核心竞争力显性指标的关系分析[J].经济论坛.2016(09)

[4]卫玲.人力资本参与国有企业收益分配的制度安排[J].西北大学学报(哲学社会科学版).2013(05)

[5]胡恩华,单红梅,陈燕.企业核心竞争力的识别及综合模糊评价[J].系统工程.2014(01)

[6]于江,张不同.识别企业核心竞争力的渐进化方法[J].管理科学.2013(05)

[7]吴玉鸣,李建霞.企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型[J].南阳师范学院学报(自然科学版).2013(03)

[8]林志扬.正确认识与识别企业的核心竞争力[J].中国经济问题.2003(02)

[9]许国齐,段红彬.企业核心竞争力评价指标体系研究[J].河北省科学院学报.2013(01)

[10]聂辰席.企业竞争力定量评价的综合指数法[J].河北建筑科技学院学报.2012(02)