对中小型民营企业实施绩效管理的思考_开题报告

理论意义

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。    近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。    由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。    如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使中小民营企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。

实际意义

绩效管理发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。目前绩效管理的重要性得到我国中小民营企业的普遍认可，很多中小民营企业采用了绩效管理系统。但是在一些中小民营企业中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。找出中国中小民营企业绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。对中小民营企业员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。

本课题的基本内容、重点和难点，拟采用的研究手段（途径）

一、研究的基本内容：

1.  分析我国中小民营企业的特点和它们在国民经济中的地位与作用。

2.  通过调查了解现阶段我国中小民营企业绩效管理的现状。

3. 分析我国中小民营企业绩效管理中出现问题的原因。

4. 提出可供企业进行参考的中小民营企业绩效管理的对策。

重点和难点：  我国中小民营企业绩效管理中出现问题的原因分析及解决对策

二、研究方法：

本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究中小民营企业的绩效管理问题。    文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息    专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。    问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入中小民营企业内部，通过实践了解中小民营企业绩效管理的现状。

课题进度计划

（1）2016年9月28日——2016年9月29日 确定文档范文选题

（3）2016年10月8日 完成开题报告  

（4）2016年11月4日 完成初稿  

（5）2016年11月14日 文档范文中期检查、实习走访  

（6）2016年11月23日 范文写作完成，上交指导教师    

参考文献资料

[1] 苗秀杰．行政主管绩效管理方法 [M]．中国经济出版社，2003-01；

[2]侯坤．绩效管理制度设计 [M]．中国工人出版社， 2004-01；[3]刘蕊．如何进行绩效管理[M]．北京大学出版社， 2006-10；[4]鲁百年．全面企业绩效管理[M]．北京大学出版社， 2006-01；[5]刘伟．绩效管理入门[M]．广东经济出版社，2006-12；[6]张建华．当前企业知识管理绩效评估问题与对策分析[M]．情报杂志，2008 ；

[7]吴丽亭．中小企业绩效管理初探[J].机械工业信息与网络.，2007(04)；[8]王畅．绩效管理中存在的问题及解决办法[J].东方企业文化，2007(09)；[9]于晶．试论企业绩效管理中存在的问题及对策[J].水利科技与经济，2007(09)；[10]熊苹．中小企业绩效管理现状及对策[J].商业时代，2006(07)；[11]曹煦．中小企业绩效管理之研究[J].中国商界(下半月)，2008(01). 

 

指导教师意见（对本课题的深度、广度及工作量的意见）

 

指导教师（签名）： 

2016年 10月 8 日

分院文档范文工作小组意见

   

组长（签名）： 

2016年  月      日