铁路运输部门人力资源管理之招聘需求分析_开题报告

文献综述

国内外研究现状：

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，因此，人力资源管理在企业的总体发展和目标的实现中具有举足轻重的作用。招聘工作作为人力资源管理的基础和关键环节之一，直接关系到企业各级人员的质量和各项工作的展开，而招聘需求分析又是招聘工作的第一步，在整个招聘工作中具有重要作用。

招聘需求分析，就是通过对本企业人力资源配置状况和需求进行分析，根据内外部环境的变化，确定人员需求。招聘需求分析是一项系统工作，要求在特定的发展阶段和文化背景下，根据变动的市场环境和弹性的岗位要求及特点，实现企业对人员需求的及时调整。

招聘需求的确定受很多因素的影响，只有充分查找并分析各种因素，才能使制定的招聘需求满足企业集团发展战略的需要。

组织的外部环境分析：1.宏观经济条件 经济环境的变化会影响企业对人员的需求。经济条件对招聘活动的影响是巨大的，因而很有必要对其进行综合分析，弄清哪些条件是相关的，相关的这些条件具体会产生哪些影响。2.技术革新变化 技术的革新影响岗位的性质，从而影响对该岗位工作人员的技术和能力的要求，而且新技术的采用也会对劳动力产生替代作用，从而减少对劳动力的需求。3.产品/服务的市场状况 企业所提供的产品/服务的市场状况会对招聘工作产生较大的影响，表现在市场状况对用工量的影响；市场预期对劳动力供给的影响；市场竞争状况对工资的影响。4.劳动力市场状况 劳动力市场对招聘从劳动力市场的供求关系和生存的地域范围两个方面产生作用。5.竞争对手状况 分析竞争对手在招聘以及人力资源部方面的策略和现状，收集竞争对手信息会直接影响到招聘的成败。6.法律法规 企业在制定招聘规划和实施招聘工作中必须充分考虑现行法律法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法规的行为，也避免产生法律纠纷，造成组织人力、物力和财力的不必要损失。外部环境因素还包括政府管理、社会文化和教育状况等。

组织的内部环境分析：1.组织战略 企业战略的转换必然会导致某行业出现大量裁员同时在其他一些行业可能出现新的就业机会。2.人力资源规划 任何组织的招聘活动都是根据组织的人力资源规划有步骤地进行。3.岗位性质 岗位挑战性的影响；岗位的发展和晋升机会对招聘设计产生影响。

组织人力资源配置状况分析：1.人与事总量配置分析 人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人做。2.人与事结构配置分析 事总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。3. 人与事质量配置分析 即人与事的质量关系，即事的难以程度与人的能力水平的关系。4.人与工作负荷是否合理状况分析 事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康。5.人员使用效果分析。

招聘需求的产生：1.组织人力资源的自然裁员；2.组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要；3.现有人力资源配置的不合理。

招聘需求的确定：招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。由于实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，对于这些需求的变化情况，往往需要用人部门和人力资源部门根据对实际情况的分析作出决定。

目前国内外对企业集团的招聘需求分析研究比较丰富，观点比较鲜明。但是对于铁路运输部门这个传统却又高速发展的国有企业的招聘需求分析的研究尚不足。因此有必要结合现有的其他企业集团的招聘需求分析结果，进一步对铁路运输部门的招聘需求分析做出研究，得出一个相对有意义的结果，可以为我国铁路事业的发展提供一定的参考价值。

铁路运输企业，作为我国特大的、半军事化管理的国有大型企业，其人力

资源管理水平决定了劳动生产率水平。伴随着铁路跨越式大发展的实施，以及

铁路第六次大提速，大量新设备、新技术的广泛应用，为我国铁路运输企业的

发展提供了前所未有的发展机遇，同时，也对企业人力资源管理提出了更高的

要求。其中尤为重要的是建立科学的人才招聘甄选机制，健全人才准入机制，从源头上控制好人才素质关。我国特殊的政治体制造成我国铁路运输企业的招聘工作比较薄弱。企业中的高级人才主要是通过内部培养、晋升获得的，外部招聘则主要是接收应聘的大中专文档生、复转业军人和安置铁路运输企业内部职工子女的工作。长期无计划的接收新员工造成了现在企业人员队伍的日益庞大，导致企业人员负担比较沉重。这就要求我国铁路运输企业要根据自身现状和特色制定科学的人力资源规划，尤其是要做好企业人力资源供给预测和需求预测，使企业获得在数量和质量上满足企业需求的人才。

铁路部门对劳动力的需求主要表现在技术领域和管理领域，高层技术领域与高层管理领域方面的人才储备不足已经成为铁路部门劳动力管理方面的一个问题；而冗余的劳动力过多成为铁路部门劳动力管理方面的另一个问题。铁路部门缺乏高级管理人才及技术人才，这种空缺不能通过短时期对劳动力资源的配训就能迅速填补，必须面向社会招聘相关的人才。只有为人才提供一个透明、平等、竞争的空间才能留住人才，深化薪酬分析机制，激励人才发挥力量是劳动力资源管理人员必须要慎重面对的事情。建立一套人才流动机制，以淘汰冗余的工作人员，择优录取铁路部门需要的劳动力是加强人才吸收范围定位的关键。

范文提纲

引言：人力资源及招聘概述及其在铁路运输部门的作用

一、铁路运输部门招聘需求分析的必要性

（一）铁路运输部门招聘需求分析招聘需求分析具有长远性

（二）铁路运输部门招聘需求分析招聘需求分析具有导向性

（三）铁路运输部门招聘需求分析招聘需求分析具有优越性

二、铁路运输部门人力资源结构的现状分析

（一）劳动力资源过剩，人才缺乏

（二）岗位权责范围定向不明

（三）劳动力吸收渠道单一，培养滞后

三、影响铁路运输部门招聘需求的因素

（一）内部环境分析：宏观经济条件、技术革新变化、行业的市场状况等

（二）外部环境分析：企业战略、人力资源规划、岗位性质

（三）人力资源配置状况分析：数量、结构、质量、合理状况

四、铁路运输部门招聘需求的确定

（一）建立劳动力优胜劣汰机制，广泛吸纳高素质专业人才

（二）岗位权责分明，劳动力充分利用

（三）拓宽劳动力招聘渠道，寻找利于企业发展的人力资源

五、结语

（一）对招聘需求分析进行总结 

思考自身研究存在的不足和问题。

三、参考文献

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