人力资源服务公司财务管理与成本控制提升研究—以国有人力资源Z公司为例开题报告

一、国内研究现状

目前，国内对企业财务管理与成本控制的研究论述较多，主要集中在以下方面：

罗宝平针对我国“企业全面成本管理”现状进行了研究，并在分析了存在问题后，提出了三个方面的对策：一是构建完善的全面成本管理体系，二是企业整体树立全面成本管理理念，三是提高企业内部的成本管理人员综合技能和素质。同时他指出，要将全面预算管理与全面成本管理化作企业各个不同部门的考核目标，让企业内形成一个完整的闭环，提高企业全面成本管理的整体效果。

郭新学从全面预算管理与内部控制工作的角度出发，对二者的本质以及关联性加以介绍，阐述了企业内部控制体系构建中全面预算管理的主要作用为将发展依据提供给企业的经营决策和促使企业内部管理更规范化制度化。提出了以全面预算管理作为核心的企业内部控制体系构建三个关键点为：资产管理、预算管理、成本管理。最后，他提出全面预算管理应该和内部控制体系要求相适应，保证二者的一致性，提升相应工作质量，进而推动企业快速、健康、长远的发展，确保企业经济效益

付春针对现代服务业企业财务管理存在的问题进行了研究，指出目前存在的主要问题有：财务管理环境基础较差，财务管理人员专业能力有待提高，企业内部控制不到位，资金管理效率较低。她提出财务管理者不能仅局限与财务报表的分析和资金管理，应积极与企业各职能部门多交流沟通，及时了解企业各部门的生产经营状况，实现管理活动的有效配合，提高管理效果。

综上所述，构建完善的财务管理体系，提高财务管理人员的专业素养，加强对资金的管理，加强与企业各部门的有效及时沟通，在此基础上，进一步实行全面预算管理和全面成本管理，才能促使企业实现提质增效，更好适应新时代的需求和发展，并实现得更多的经济效益与社会收益。我将以此为依据和基本方向，结合所在企业的实际情况，尝试探讨人力资源服务企业如何进一步提升财务管理与成本控制。

二、国外研究现状

没有查到更多的关于国外人力资源服务业财务管理和成本控制的相关研究报告。西方现代财务管理理论起源于20世纪70年代以后，随着经济全球化趋势加快、信息技术迅猛发展、金融市场趋于完善、金融创新日新月异、国内外市场竞争激烈和经济风险日益加剧，因而西方现代财务管理理论研究的内容向纵深拓展，涵盖企业筹资管理、投资管理、 营运资金管理和利润分配管理等领域，集财务预测、财务决策、财务控制和财务分析评价于一体，更加注重企业财务战略、跨国公司财务、企业风险管理等新领域的研究。

全面预算管理理论代表观点主要有以下几个：克里斯·阿吉里斯对预算的定义是一种由人来控制成本的会计技术。哈罗德·比尔克曼将预算分成两类：一类是预测，其目的是告诉经理人员他在未来将可处于何种地位；另一类为标准，其目的是告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。弗雷姆根认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表达。格伦·韦尔给预算的定义是，预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门所预先设定的目标、战略及方案的正式表达。

综上，西方国家市场环境成熟较早，企业财务预算管理的实践较丰富，预算管理理念先进，方法也较多。财务管理与成本控制更加自由自主，能做出科学的预测和计划，能严格管理并控制成本，对风险进行有效的防范。

B. ^范文提纲

摘要

一、引言：人力资源服务业发展沿革和现状

二、企业财务管理及成本控制概述

（一）企业财务管理的内容及方法

1. 企业财务管理的内容

2. 企业财务管理的方法

3. 全面预算管理

（二）企业的成本管理

1. 企业成本管理的重要性

2. 企业成本管理的内容

3. 全面成本管理

三、人力资源服务公司的财务管理及成本控制

（一）人力资源服务公司财务管理及成本控制的现状与特点

（二）人力资源服务公司财务管理及成本控制的核心与要求 

（三）各类因素带来的影响及挑战

1．政策变化带来的影响

2．政府改革带来的影响

3．市场环境带来的影响

4．产品变革带来的影响

5．其他方面的影响

四、提升对策研究

（一）研究行业发展趋势，合理构建业务体系

（二）全面预算管理与全面成本管理的协同实践

五、结论

C. 参考文献

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