光耀企业财务预算管理存在的问题及解决对策探究_开题报告

一、国内研究现状

企业财务预算管理在企业管理与长期发展中占据重要地位，目前我国大型企业预算管理相关制度及体系文件相对较为完善，预算管理控制较好，可有效促进企业发展及壮大。下面针对相关前人的研究成果进行分析总结：

目前我国学者对于中小企业财务管理问题十分关注，并且进行了一系列的多方面理论分析，但是仍然存在着不足之处，本文主要从中小企业在不同的发展阶段，需要如何加强财务管理进行研究。当企业进入成熟期和衰退期时，小企业将被淘汰，其中大部分将会生存。

刘洋（2015）指出，通过研究企业失败的巨人集团，发现越来越多企业融资的问题，财务管理制度的问题，工作人员的素质和财务管理公司管理层面相关的问题。

崔俊庆（2016）中指出财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。从财务预算在全面预算体系中的地位来看,全面预算是根据企业发展目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划,包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类内容。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值角度全面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果,因此,它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。中小企业必须要对财务预算给予高度的重视，使得财务的预算能够更加的快捷，要综合性的将其企业当中所进行的财务管理的活动与企业的业绩相联系，使得财务管理的理念和方法都能够得到的落实。根据相关的报告显示，在2016年在我国的中小企业当中所创造的利润是2013年的205倍，年均增长达到了4.4%。

孔德兰（2016）指出在我国的中小企业在最近的几年发展的非常快，在总体的数量上呈现出增加的趋势，获利的能力明显的增强。截止到2017年中小企业在数量上就已经占到了全国企业总量的99.5%，占到中国GDP总值的一半以上，占到全国新的工业的增产值的81%，市场的份额占整个社会的销售额的60%，收税的一般和出口总额的百分之六十多基本上都是由中小企业而创造。因此在我国的中小企业发生了质的跳跃。结合目前我国中小企业发展的特征，要想土坯更大的跨越，企业当前滞后的管理水平不能够促进企业在未来的发展，所以当前最为重要的就是要提高财务的管理水平。提高财务的管理水平的前提就是要重视财务的预算。

吴少平，李小燕（2016）也提出了建议：财务的预算能够充分的反应出企业在未来预算的时期之内对财务的实际状况和经营过程当中所需要的成本进行预计，是现金的收支等这些价值指标预算的总和。在这其中主要包括的是现金的预算、对财务费用进行的预算、预计利润的表、预计利润的分配表等这些主要的内容。财务的预算所具有的功能主要是包括规划、沟通、协调、资源的分配等等。从预算的体系方面，财务预算占有非常重要的地位，财务的预算就是要结合企业当前发展的主要目标对其经营、资本、财务等这些年度的收支所制定的计划，主要包括特种决策的预算、日常业务的预算、以及财务的预算这三类的内容。财务的预算在全面的体系当中是最后的环节也是非常重要的环节，这从价值的角度来进行分析的。来对经营决策的预算同业务的预算来进行全面系统性的分析。因此，在相关的预算体系当中财务预算管理发挥着非常重要的作用。

顾晓安（2015）指出进行预算的管理必须要将其企业的战略作为核心，所以，企业在进行预算管理的过程当中必须要树立“以企业战略作为中心”的基本的理念，使得预算的管理能够成为是推动企业快速发展的动力、比如：在企业准备进行预算管理之前，应该先要对市场进行调研，对其资源进行分析，在结合企业自身实际的发展情况来编制相应的预算，这是企业在各期的起算能够相互的衔接，避免盲目的进行工作。

冯巧根（2015）指出企业在进行经营管理的时候必须要制定战略性的规划，从小的方面有生产经营的计划以及相应的措施，在资金方面所体现最为明显的就是财务预算，财务的预算主要是通过所制定的生产经营的计划而充分的反应出来，对预算实施了管理，能够使得企业当中的管理者充分的了解到公司在经营过程当中的实际情况，同时还能够清楚的了解到企业资金的运作情况，结合实际的情况及时的来调整所制定的经营计划，这样才能够使得所制定的经营目标得以实现。

二、国外研究现状

Jimi.Hopu（2016）认为，预算的管理是企业管理当中非常重要的一部分，在公司管理的过程当中发挥着非常重要的作用。同时预算的管理能够促进企业各个部门之间的沟通以及相互的协调，这也是企业能够壮大的前提条件。但是当前中小企业预算的管理还是非常薄弱的，另外因为财务管理人员所具有的综合素质存在着一定差异造成财务预算管理的非常的薄弱，不能够完全的实现对财务管理的控制；其结果对于企业的发展会产生非常严重的影响。企业财务管理是企业财务管理的核心，其对企业发展的战略方案以及方案的落实都发挥这非常重要的作用。

B. ^范文提纲

引言

概述

基本概念

国内外研究现状

研究背景意义

光耀企业简介

业务内容

发展历程

财务预算主要制度

三、当前光耀企业财务预算管理存在的问题分析

（一）当前光耀企业财务预算管理意识薄弱

（二）预算编制方法不完善，监督体制不健全

（三）光耀企业未建立预算管理制度或制度存在漏洞

四、关于光耀企业加强预算管理的对策

（一）加强光耀企业预算管理理念的形成

（二）光耀企业应制定有效的预算编制方法与策略

（三）加强中小型企业预算管理制度建设和监督

结论

参考文献

致谢

C. 参考文献

[1]冯巧根.全面预算管理――全面预算与管理导向[M].中国人民大学出版社，2015.

[2]张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2016.

[3]洪功翔.政治经济学[M].中国科学技术大学出版社，2017.

[4]孙传英.基于公司治理与组织结构的全面预算管理[J].沿海企业与科技，2016（增刊）（03）.

[5]刘俊勇.全面预算管理：战略观点[M].中国税务出版社，2016.

[6]高勇.全面预算与绩效评价有机结合的思考.经营管理者，2017（01）.

[7]赵静.加强全面预算管理的意义及对策浅析.企业管理与科技（下旬刊），2016（09）.

[8]李曼妮.加强企业财务预算管理的对策研究[J].金融经济，2011，（33）.

[9]Jimi.Hopu.Whoneedsbudget.ManagementStrategy.2016.4.16-19.

[10]Weitzman M L.The new soviet incentive model[J].bell Journal of Economics.2017.8.46-68. 

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