中小企业人才流失因素分析及对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在大量人才流失研究理论的情况下，根据我国实际的情况，企业形式的复杂性，我国国内的学者进行了企业人才流失的研究与实证，并根据各种形式企业的特点提出了有关对策。

刘仲文(2006)集中研究人才流失的重置成本，她指出人才流失的重置成本一巧包括两个部分:发生在离职员工身上的成本、发生在替代者身上的取得及开发成本。员工流失重置成本的具体估算要结合人才市场的现实状况。刘仲文提出的重置成本核算横型的缺為是只核算了普进认可的能巧用货币计童的部分成本。随着人力资源会计理论的发展巧计童方法的丰富，可计量的成本项目将更加充实。

刘晖在《我国国有企业人才流失原因及对策》一文中指出：“企业的管理制度不完善，用人机制欠缺，使国企企业整个体系混乱，这是导致人才流失的根源。同时，各种管理机制的不健全，使人才在企业工作中产生消极态度，最终导致人才流出 。”对此，他建议企业应首先重点完善考核和激励等机制。

马丽、冯一军在《新形势下国有企业人才流失原因探析》一文中指出：与大型国有企业相比，中小型国有企业处于企业经济与内部管理的低迷时期，人员发展前景不乐观，工资待遇低，甚至出现企业财政赤字，员工最低工资等不到保证，再加上住房，公费医疗等改革，企业人员生活难以维持，被迫离职，离开企业。

靳娟（2011）研究了民营企业中优秀人才出现大量缺失主要原因是：管理者素质低下导致了企业管理制度的不健全；企业缺少应有的文化内涵；对员工的职业生涯没有进行合理规划等，对此作者有针对性地提出了相应的建议。 张向前等人在文章《试析新时期我国中小企业人才流失》中指出：“中小企业的人才主要流失到经济发达地区，并呈现出集体效应”。

王娣(2013)从人力资源管理模式角度分析新经济环境下中小企业人才流失的原因，文章指出除受宏观经济环境、人才择业观影响外，最主要的还是受中小企业处处漏洞的人力资源管理模式所致，具体包括:人才储备与管理缺乏长远规划、领导者缺乏人力资源相关概念、员工培训与再教育投入不足、人力资源管理机构专业性不强、家族式管理模式导致的人才任用不力、澈励机制建设不健全等。

倪韓(2013)《中小企业民营企业核心人才留用机制研究》一文，借鉴因子分析法工具，对影响变量进行验证分析，从人力资源的管理过程角度，建立包含核必人才甄别机制、沟通机制、发展机制、激励与约束化制、危机预防机制的一个完善健全的核也人才留用机制系统。

（二）国外研究现状

人才流失问题的研究在国外是比较早的，在长期的实践研究过程中，形成了许多比较成熟的理论，并运用到企业中得到了一定的效果，这些理论从不同的角度，不同的层次解决企业人才流失问题，

贝文(Bevan)认为，公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失，而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的难易程度。

崔西(Tracey)认为，员工之所以跳槽，首先是企业对他们不信任，他们对自己做的工作没有自主权、其次是工作条件差，而工作要求又很高、最后是报酬低。

肯尼迪和福佛特(KermdeyandFulford)认为，影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：年龄、收入、工作性质、个人发展事业的决心、预期未来的发展前途、员工调动工作的态度等。不明显因素包括：性别、种族、婚姻状况、家庭人数、教育背景：工作任期、以前调动工作的经验等。

肯尼迪和福佛特(Kenndey and Fulford)认为，影响人员流动的因素包括两类：第一类：明显因素，包括：年龄、收入、工作性质、个人发展事业的决心、预期未来的发展前途、员工调动工作的态度等；第二类：不明显因素，包括：性别、种族、婚姻状况、家庭人数、教育背景：工作任期、以前调动工作的经验等。 

关于企业人才流失危机的治理，关于激励理论的研究成果较多，国外专家的研究大多是围绕着人的需要实现及其特点的识别以及如何根据需要类型和特点的不同来采取措施影响他们的行为而展开的。比较著名的激励理论有：美国心理学家马斯洛的需求层次理论、V.弗鲁姆的期望值理论、美国心理学家赫茨伯格的双因素理论、美国心理学家亚当斯的公平理论，也称为社会比较理论、美国心理学家斯金纳的强化理论等。

美国心理学家海德首先提出的归因理论以及挫折理论，波特—劳勒的激励模型等。这些理论从不同的角度阐述了如何激励企业的员工，从而提高其绩效和满意度，最终达到减少企业人才流失的目的。

阿洛兹(Araoz)则认为，在如何减少人才流失问题上，招聘适合企业的员工是关键。从招聘开始就应该注意尽量挑选那些优秀的、愿意长久呆在企业的员工是防止员工流失的最好办法。迪瑞(Deery)也承认招聘的重要性，并认为要留住员工，必须改善招聘甄选的过程，包括个性测试等，找出更适合企业的员工。

二、^范文提纲

中小企业人才流失因素分析及对策研究

一、中小企业流失相关概念及研究现状分析

（一）相关概念

1.中小企业

2.人才和人才流失

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

 二、中小企业人才流失现状

（一）人才流失的特点

（二）人才流失的现状

（三）人才流失对企业的损失

三、企业人才流失的因素分析

（一）薪酬福利

（二）职业成长机会

（三）领导者的综合素质

（四）企业文化建设

（五）人才自身方面

四、中小企业人才流失的对策

（一）企业文化建设

（二）领导者的管理艺术

（三）员工晋升机制建设

（四）薪酬待遇方面

（五）关注员工个人成长

三、参考文献

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