浅谈小微企业的财务管理以及成本控制开题报告

A. 文献综述

本文论述以小微企业为本位参考对象，查阅资料及案例找寻，首先了解了小微企业不是一个绝对的概念，而是一个与大企业相对而言的概念。从理论上来说中小微企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。从实际上来讨论，中国小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。据统计，小微企业占市场主体的90%以上，贡献了全国60%的GDP和50%以上的税收，解决了80%以上的就业。解决小微企业的可持续发展问题是经济发展的重要力量。

通过对小微企业理论实际操作中遇到的切实问题进行分析和研究，小微企业的特点以及现状分析，找出其内部成本管理上的缺陷。认识到小微企业在财务管理上存在规模小，人财物等资源相对有限，导致专业化不够强，管理水平低下，缺乏内部监管等问题，然而财务管理渗透在成本控制的每个环节，也是管理者看待一个企业是否良性发展的依据，也是利润的具体体现。如果企业希望能够良续发展，有更多的市场竞争力，成本控制是企业的根本要求。如何加强小微企业财务管理以及成本控制是本文的重点，重点解释中小企业的成本管理是财务管理中的至关重要的一个环节，是企业生产经营过程中对成本进行规划，核算，分析，控制，考核等一系列科学管理行为的重要前提。查找资料并通过自己的经验来做出改善方案，让管理者从日常的营运出发，在物资采购方面，产品销售方面以及售后资金回笼及存货流量控制，让企业有一个良好的运营系统。让管理者从人文的管理出发，提高自身的管理能力及涉及运营的各个环节的员工增加培训及绩效考核都是必不可少的环节。从整个市场大环境的角度出发，如何适应市场，必要成本增减的控制，以及互联网电脑程序管理加速核算，以及结合本身企业的需要因地制宜，长远发展。

B. ^范文提纲格式

引言：浅析小微企业财务管理能切实有效的提高成本控制

一、小微企业的财务管理分析

（一）小微企业的财务管理的界定及优劣特点

（二）小微企业的现状及成长瓶颈

二、财务管理中成本控制的重要性

（一）财务成本控制中存在的弊病

1.“一言堂”现象的存在，难以推进制度化的实施

2.企业高层对于成本控制的观念知识面缺乏

3.成本控制制度的落后

（二）小微企业个案分析

三、如何加强小微企业财务管理以及成本控制

（一）小微企业应树立全面控制观念

（二）在公司日常管理中，渗透每个细节

1.物资采购方面

2.产品销售方面

3.售后资金账期及存货流量方面

（三）改善企业高层领导及财务管理人员对于财务成本管理认知

1.企业高层加强财务管理的培训

2.加强人员的绩效考核

（四）要考虑未来控制环境的变化，成本控制数据化

1.适应市场经济需求，改善财务管理侧重

2.互联网的运用

3.加大创新力度，因地制宜

C. 参考文献

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