浅析企业并购重组的风险与防范_开题报告

一、文献综述

（一）、国内外现状研究

并购这一经济现象由来已久，在西方发达国家，这种经济现象随着新技术的出现，产业的更新和结构的调整以及经济制度的变革掀起一次又一次的并购高潮。  近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业认识到了企业发展的瓶颈，选择了和资本市场相结合，以并购重组的方式进行快速的扩张。通过并购，迅速扩大企业规模，占领产业发展的制高点，在技术、管理以及营销网络等方面，获得企业发展所需养份，并购是企业参与市场竞争的致胜之路，也是进入新行业、新市场的重要方式。然而，企业并购也是一种高风险的投资活动，由于主并企业对于目标企业信息的不对称性，行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在许多风险，如经营风险、财务风险、法律风险、人事风险、文化风险、市场风险等、财务风险等。没有解决好并购中的各类风险问题，会使企业的经营状况恶化，从而对企业的运营产生根本影响。

   当前我国企业并购中普遍存在最重要的问题，就是对并购风险的认识不足，缺乏对并购风险的深度研究。对于企业而言，并购本身不是目的，并购后能够达到预期的效果才算是成功。因此，企业并购要取得成功，必须要对风险因素进行理性的分析和识别。避免因操作的不规范性和投资的盲目性，导致投资并购的不成功，造成了大量的资金和资源的浪费，同时给企业，个人以及国家带来了损失。

基于上述现状，本文选择企业并购的各类风险为题，从企业并购风险的基本理论出发，分析了解了企业并购过程中主要风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中风险的具体规避措施。把所研究的理论和实践结合起来，以达到理论指导实践的目的。以案例分析的形式，对我国企业实际并购活动中应该如何识别、防范各类风险起到一定的启示作用，以期能为企业在并购实践中预防、规避和控制各类风险提供有益的借鉴。

（二）、关于企业并购存在的问题分析

 1、 企业并购作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在企业的发展过程中已越来越多地被利用。但是据统计资料显示，无效率的整合管理导致了企业并购的成功率很低。由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节，它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。因此，企业战略并购中，财务整合扮演了一个非常重要的角色，本文结合经验研究和案例研究的方法，首先对并购后的财务整合问题进行探讨。 

2、企业并购后的人事整合问题。尽管并购可以使企业规模在短时间内迅速膨胀，但并不意味着企业的工作效率和竞争力也一定能提高。众所周知，人是企业最重要的资源，现代企业的竞争就是人才的竞争。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。

3、文化冲突问题。由于所有制、经营模式、行业、所在区域等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。在企业并购重组整合中，由于来源于企业之间的文化差异，出现文化冲突现象是难免的，特别是跨地域跨行业并购的情况下，这一问题会更加突出。如何避免冲突也是本文讨论的重要的一个课题。

  本文针对造成并购重组整合问题的原因进行深入的研究和探讨，增强对整合重要性的认识，对症下药找出解决问题的办法，结合文献研究以及实际案例的总结，对如何规范并购整合的行为，提高整合的成效也提出自己的观点，。

二、^范文提纲

（一）、企业实行并购重组的目的 

1.企业进行融资的目的 

(二)、公司并购重组过程中存在的财务问题 

1.公司并购重组的资金占用、不平等关联交易等会计问题

3.重组过程中的资产评估等问题

4、信息来源不充分，历史沿革不清晰等问题

(二)、公司并购重组的其他问题 

1、组织结构重组问题

2、重组并购后公司之间的文化冲突问题

 (三)、对于企业资产重组会计管理工作对策的加强 

1.对于资产评估机构独立性的要求加强 

2.对于会计信息要实行充分的披露 

(四)、公司重组并购中其他问题应对的建议 

1、经营战略的整合，组织与人力资源的相应调整

2.促进公司文化的有机整合

三、参考文献

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