关于企业人工成本控制的研究_开题报告

一、国内研究现状

世界著名咨询公司麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。中国作为发展中国家时期，其因为低廉的人工劳动力吸引了国外大批企业来华建厂制造，当时的中国企业在人工成本上具有先天性优势，但却缺乏科学和有效的管理，导致企业经济效益与人工成本的失衡。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

我国长期实行计划经济，虽然也注重了对成本的管理，但在缺乏竞争的条件下，降低成本、提供高效率只能变成口号，难以落实到行动上，对人工成本管理根本没有足够意识和观念，致使从产品生产到经营都处于粗放经营管理的状况。随着改革的不断推进，企业加强人工成本的意识日益提高，但是成本管理的内容和方法落后。成本的优势可以通过产品的价格转化为市场优势，目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人工成本加强管理尚未达成共识。直到劳动部提出加强企业人工成本管理的概念，并开始在一些试点企业、一部分地区尝试进行企业人工成本分析。经过这些年的推广和实践，目前在企业人工成本统计、信息发布并对企业人工成本进行分析方面，已经取得了可喜的成果，切实在企业人工成本、提高经济效益方面收获了较好的效果。

国外研究现状

   人工成本控制是近几十年西方企业中重点研究的问题，已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。在中国处于发展中国家时，西方国家企业探查到中国的大量低成本劳动力，便以合资或设立海外分公司模式在华建厂，“MADE IN CHINA”已经是中国的代表名词。目前世界四大著名人力资源咨询公司均来自国外。如：华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。由1946年，B.E. Wyatt and seven 在美国创建了The Wyatt Company，及1978年，Reuben Watson 创建了英国Watson & Sons公司，在1995年合并而来。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务。翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司 之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案。Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容 涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬 体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。足见国外企业在很早就重视人工成本的管理控制并取得了良好的成效，值得我国学习，思考和探索。

  人工成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，成本控制要合理有效，关键是如何将每一分钱花的恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。 我国正在向发达国家发展，中国企业目前正属于快速发展阶段，进入世界500强的中国企业越来越多，很多具有代表性的企业例如华为、阿里巴巴、格力等其带头企业除了出色的市场洞察力，还具有强烈的成本控制观念和超前的用人理念，值得学习和借鉴。将在^范文中借用其实际案例进行解读。

B. ^范文提纲

引言：企业人工成本控制的现状及研究

企业人工成本控制的重要意义

（一）企业规范管理的需要

（二）人力资源管理提升的需要

（三）市场经济发展的需要

（四）企业持续发展的需要

二、企业人工成本控制现状和不足

（一）对企业人工成本控制重视度不高

（二）对企业人工成本范围界定不清晰

（三）企业人工成本控制制度不完善

（四）企业人工成本失控的可能性原因分析

1、组织架构过于复杂或频繁调整

2、招聘要求不合理

3、过于人性化管理

三、企业人工成本控制对策

（一）提高企业人工成本控制重视度

（二）对企业人工成本范围进行核定

1、企业人工成本的概念

2、企业人工成本的定性分析

2.1获取成本

2.2开发成本

2.3维持成本

企业人工成本控制具体措施

合理确定人工成本控制目标

实行人工成本预算

优化人员配置

人工工资及薪酬体系优化

绩效管理和激励机制优化

精细化管理

结语

C. 参考文献

期刊：

[1]狄柯.供给侧结构性改革下的建筑施工企业成本控制分析[J].财会学习,2020,4:136-136.

[2]屈岩.论加强企业人工成本控制的必要性[J].财会学习,2020,5:199-200.

[3]黄敏雄.建筑企业人工成本控制分析[J].企业导报,2011,8:90-91.

[4]陆伦东.浅谈如何做好企业人工成本管理[J].中国农垦,2019,1:57-58.

[5]王飞.基于财务角度探讨企业人工成本控制策略[J].商场现代化,2015,12:202-203.

[6]曹琳.现代企业人工成本控制问题的研究[J].中国市场,2017,33:158-167.

[7]戴志明.基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨[J].中国商论,2020,4:135-136.

[8]尹丽洁,张晓媛.关于企业人工成本的分析与探讨[J].化工管理,2017,1:36-36.

[9]周凯.关于企业人工成本控制的几点思考[J].中国商论,2017,26:88-89.

[10]孔秋红.零售企业人工成本控制体系建设与改进研究[J].现代商业,2017,24:104-105.

[11]曹静.建筑施工企业人工成本控制问题探究[J].中国市场,2018,6:178-184.

[12]薛琴, 谭亮.企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究[J].中国人力资源开发,2016,8:56-63.