中小型企业财务管理存在的问题与对策_开题报告

随着我国市场经济的快速发展，中小企业的数量与日俱增，日益激励的竞争要求我国中小企业在经营中必须重视企业的财务管理。在这种背景下，开展对我国中小企业财务管理存在问题以及解决措施的研究是非常必要的。 

国外中小型企业财务管理现状相关研究

 第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志InternationalesGewerbearchiv.ZeitschriftfurKleinundMittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。

1958—1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。美国企业在20世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了20世纪70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。

Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作。

Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。

国内中小型企业财务管理现状相关研究

 中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。 

邵军(2005)学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。

吴国华(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。

   （三）对我国中小型企业财务管理问题研究总结

本文通过目前我国中小企业财务管理现存的问题进行了探究，当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低。这些问题很大程度上制约和决定着中小企业发展。

要针对解决以上现存的财务管理问题需要政府相关部门及企业自身努力。当然作为中小企业的经营者不能一味强调政府的支持和寄于对宏观经济环境的改变，而是应该努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平；加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。在激烈的市场竞争中良性的，可持续的稳健发展。

二、^范文提纲

绪论

(一)研究的背景

（二）研究的目的与意义

中小企业财务管理的现状、特点和需求分析

   （一）中小企业财务管理的现状

1、中小企业财务管理的现状

2、内部因素影响

     3、外部因素影响

   （二）我国中小企业财务管理的特点 

      1、经营活动中流动资金的分析

      2、投资活动的分析

      3、筹资活动的分析

三、中小企业财务管理存在的问题

  （一）资金严重不足，融资能力差

  （二）内控制度缺失，财务控制薄弱

  （三）财务风险意识淡薄，财务管理者素质较低

  （四）财务管理信息建设落后，未能科学有效使用财务分析工具

四、中小企业财务管理问题的应对策略 

  （一）扩展投资和融资渠道

  （二）建立切实有效的中小企业财务管理制度

  （三）树立企业管理者财务风险意识，加强财务管理队伍建设

  （四）与时俱进，落实财务管理信息化建设

结论

三、参考文献：

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