工程成本控制对项目的重要性_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（二）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

二、^范文提纲

1工程项目成本控制的过程

1.1成本最低化原则

1.2全面成本控制原则

1.3目标管理原则

1.4责、权、利相结合的原则

2工程项目成本控制主要内容

2.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

2.1.1由商务部会痛项目经理部共同确定项目成本计划

2.1.2项目经理部编制目标成本

2.1.3项目经理部实施目标成本

2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况

2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核

2.2建立严密有效的项目成本内控体系

2.3项目成本控制重在落实

2.3.1掌握工程基本情况

2.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本控制

2.3.3机械使用费的控制

2.3.4控制人工费成本和现场经费

3工程项目内部成本控制的主要措施

3.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制

3.1.1健全成本责任制

3.1.2建立完善项目成本控制制度

3.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段

3.2实行对企业成本影响因素的全过程控制

3.2.1项目部应对项目目标成本进行分解

3.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理

3.2.3加强物资管理，降低材料消耗

3.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益

3.2.5加强质量管理

3.2.6合理设置项目管理机构

3.2.7加强项目成本核算

4如何控制项目工程成本

4.1确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系

4.2建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制

4.3完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本

4.4抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标

4.4.1优化施工组织设计，提高工效

4.4.2积极采用先进工艺和技术，降低成本

4.4.3坚持计划指导生产，强化定额控制

4.4.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

4.4.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

4.4.6加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制

4.5加强质安管理，杜绝事故和损失

4.6关键管理，重点突出

5加强工程项目成本控制的方法

5.1工程项目成本控制的对象和内容

5.2工程项目成本控制存在的问题

5.2.1从成本控制意识角度分析

5.2.2从成本控制机制角度分析

5.2.3从成本控制手段角度分析

5.3工程项目成本控制的方法

5.3.1优化项目施工组织设计和资源配置

5.3.2分解预算成本，确定目标成本

5.3.3加强质量管理，控制工程质量成本

5.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

6结论

三、参考文献

[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232

[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001

[3]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，1997

[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000

[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08

[6]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决方案，数量经济与技术经济研究，2004.

[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，

[8]成虎, 工程项目管理, 北京: 中国建筑工业出版社, 1999，

[9]戴维.克利兰, 项目管理:战略设计与实践, 北京:机械工业出版社,2002，

[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，

[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002，

[12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004

[13]陈传德.施工企业经营管理，人民交通出版社.2000

[14]周直.工程项目管理.人民交通出版社.2000

[15]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.2004