建筑工程管理全寿命周期成本分析_开题报告

工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。

对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。近年来,我国经济建设飞速发展,取得了举世瞩目的成就,但长期以来,多数建设项目的成本控制基本上仅仅着眼于工程建设的一次性投资,而忽视了建设项目全寿命周期的成本控制,包括运行费、维修费、环境污染费和报废处置费等。随着人们对成本意识的增强,建设项目全寿命周期成本日益引起设计者、建设者和用户者的重视。那么,如何使建设项目全寿命周期的成本控制到最低成为是我们项目管理的最终目标。 

本^范文从全社会的角度出发,基于国内外建设项目全寿命周期成本理论与应用研究成果的基础上,结合我国建设项目开发使用过程的项目特性,以建设项目的全寿命周期成本为研究对象,采用一定的科学技术、理论分析和实际应用相结合的方法,从客观和微观方面对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析和评价,采取相应的措施和决策,解决全寿命周期成本管理理论应用于建设项目中的难点,进一步完善建设项目全寿命周期成本管理体系,为实现建设项目全寿命周期成本的经济性与合理性目标奠定坚实的理论基础。 

二、国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 

 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 

  目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程并盈利的目的。

三、国外研究现状

  20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。    

  对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

总结

    建设项目全寿命周期成本管理是一个从投资决策到工程运营、拆除的全过程管理。每一个环节的成本管理都会影响全局。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，就得不断地结合工程实际，完善成本管理方法，提高工程建设项目各阶段的成本管理水平，对建筑工程全过程进行有效的成本管理，才能实现投资效益最大化。

五、^范文提纲

1工程全寿命周期成本概念

1.1狭义概念

1.2广义概念

1.3工程寿命周期环境成本

1.4工程寿命周期社会成本

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3全寿命周期各阶段成本构成及注意事项

3.1前期阶段

3.2实施阶段

3.3运营维护及拆除阶段

3.4注意与我国国情的结合

3.5增大全寿命周期成本管理的跨度

3.6注意技术与经济的结合

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4目前建筑工程项目成本控制存在的问题

4.1成本竞争意识淡簿，市场应变能力不强

4.2材料管理比较粗放，浪费现象严重

4.3工程全寿命周期成本管理及应用

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5建筑工程项目成本控制与管理措施

5.1创建完善的成本管理制度

5.2增强工程从业人员的专业技能

5.3加强合同管理，避免法律损失

5.4严格控制材料费

5.5严格控制质量成本

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6总结与展望

六、参考文献

1．许会来  建筑工程施工阶段成本管理与控制的研究

2．曹少卫.BIM技术在工程施工全生命周期的应用[J].建筑经济与管理，2014，(09)

3．李昂，石振武.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].经济观察，2014，(01).

4．张建平，范喆，王阳利，黄志刚.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术，2011,40(04).

5．吕书斌.基于BIM技术的建筑全生命周期的成本管理与应用[J].研究探讨，2014，(02).

6．张桦.建筑设计行业前沿技术之一：基于BIM技术的设计与施工[J].建筑设计管理，2014，(01).

7．陈晓芳，崔伟<<財務通訊學術版>>.2006

8．姚毅，茹瑞春。淺談建筑工程施工階段的成本控制與管理（J）城市建設理論研究（電子版）.2013(2)

9.石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001.

10.徐大图：《施工与房地产开发企业财务管理》，中国建筑工业出版社,1995.