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企业文化的传承之中层管理者如何继承和推动部门企业文化建设_开题报告

Ktbg11698 企业文化的传承之中层管理者如何继承和推动部门企业文化建设_开题报告（一）企业文化及其传承的重要性企业文化它其实是企业的一种精神，它对一家企业的运营，甚至于企业传承都至关重要，根据两位知名教授约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特出版的《企业文化与经营业绩》书中就非常明确的表达这个观点和结论，..

企业文化的传承之中层管理者如何继承和推动部门企业文化建设_开题报告 Ktbg11698 企业文化的传承之中层管理者如何继承和推动部门企业文化建设_开题报告

（一）企业文化及其传承的重要性

企业文化它其实是企业的一种精神，它对一家企业的运营，甚至于企业传承都至关重要，根据两位知名教授约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特出版的《企业文化与经营业绩》书中就非常明确的表达这个观点和结论，他们两位是通过调查数十家企业的经营数据和企业文化之间的关系及其变化规律而得出的结论。根据他们的调查数据可以得知，一家企业的企业文化和其长期经营结果成正相关性，也就是说企业文化对公司经营结果有重大影响，现时还可以得知优秀的企业文化是企业成功的必要条件之一。

根据1981年由帕斯卡尔和阿索斯两位教授共同出版的《日本企业的管理艺术》的书中提到，美国企业与日本企业的管理方式差别，他们调查发现美国人更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术，而日本人则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术。并从中总结出日本企业管理的七个要素—共同价值观、战略、结构、制度、技能、风格和人员，而且日本企业更加重视上述七个要素中的后四个“软”因素，针对这后面四个因素他们认为是日本企业创造了的一种文化或一种文化氛围，能应付现代社会多变的挑战，而美国却没有做到或做的不够，所以这就是在70/80年代日本企业能够快速崛起并超越美国的原因所在。

之后一年即1982年托马斯·彼得斯和罗伯托·沃特曼共同出版的《追求卓越—美国优秀企业的管理圣经》一书中说到，根据总结日本企业快速崛起和发展内在原因，并结合美国企业的发展历程，他们得出并确立了“企业文化”理论的存在，他们认为企业文化能够很大程度影响到企业的经营战略和持久经营。

根据王明胤先生于2016年出版的《企业文化定位落地一本通》的书中提到企业的三种管理模式，第一种是人治管理模式；第二种是法治管理模式；第三种是文治管理模式，其中第三种是前两种管理模式上的升华，是企业管理的最高境界，他是以人为核心，以理念为导向，以战略为中心，以制度为基础的系统化的文化管理模式。基于“假设”的管理模式，根据埃德加·沙因先生在其所著的《组织文化与领导力》一书中的观点我们可以得知这种基于“基本假设”实则是企业文化价值的体现。这种基本假定就是企业共同的认识和共同的自然反映。

同样由埃德加·沙因先生所著的《企业文化生存与变革指南》一书中提到企业文化为何至关重要？首先，企业文化和领导力就像一枚硬币的两面，我们不可能抛开其中的一面而单独去理解另一面。其次，我们必须明白，企业是由一系列的文化单元组成的，在这些文化单元内部包含众多基于工作类型和共同历史而形成的强有力的亚文化。此外，在当前这个全球化的世界，我们也必须认识到，任何企业总是存在于更大的文化单元之中，企业的兼并、收购、合资等项目涉及的往往是多元文化主体，因而其员工必须具备跨文化工作的能力。最后，我们还必须明白，在企业发展的早期、中期和晚期涉及的文化问题也会不同。

企业文化在企业生命周期过程中是不断发展和完善的，当然也需要得到有效的传承，上文讲到企业文化对企业经营非常重要，两样地企业文化如何成功的过渡或者传承也同样地重要，根据叶坪鑫教授于2014年出版的《企业文化建设实务》一书提到的“常青树项目”中所涉及到的“管理4+2”法则中，其中“文化”是属于管理实践首要要素之一，同时本书探寻了“中华老字号”长青之基因，这些老字号包括：青岛啤酒、同仁堂、老凤祥、全聚德、锦江、张裕、茅台等中华老字号企业，于是他们对中国排名前10的各行各业最具代表的其中10家“中华老字号”企业进行深入的调查和研究，主要是包括他们的发展历程、管理变革和创新、企业文化及服务品牌等方面，最终发现：在组织机构、产权结构、商业模式等不断变化的过程中唯一不变的是“老字号”的企业文化精髓，也正是这些核心价值观引领这些“中华老字号”的传统企业走向长青之路。从他们的调查和研究我们可以得知企业文化的传承对于一个企业能否持久经营是非常关键和重要的，大多数的企业家都希望自己创建的企业能够流传百世，但人的生命有限，企业要流传百世就不能只靠一个或一代人的努力，他需要一代又一代人的努力将企业的企业文化进行继承和传播，不过企业能否持久经营甚至是达到百年老店的理想，不仅仅是企业文化能否传承的问题，企业文化本身好坏也至关重要，优秀的企业文化且能够有效传承才是企业持久经营的关键因素之一。

（二）中层管理者如何有效的传承和创新企业文化

企业文化很重要，企业文化的传承就更加重要了，作为企业的管理者如何能够有效的传承和创新企业的企业文化是我们不得不思想的问题，根据陈广先生于2017年出版的《华为企业文化：实战版》的书中提到华为的管理者如何将华为的企业文化进行创新和传承，书中具体提到：第一，领导者要以身作则，以身作则就是应该将“照我说的做”改为“照我做的做”，这样才能起到更好的教育激励作用，能够影响到我们的基层员工，同时还要求管理者提高自身的修养，学习领导的艺术和良好的工作作风，要廉洁自律，不要搞小团队，不拉帮结派等等，总之作为领导者或者说管理者要通过自身的行为去影响员工，这种影响力甚至远远超过权力和制度约束，中国古人也曾说过“上行下效”，其实也就是这个意思；第二，管理干部要担负起公司文化和价值观的传承，书中提到日本经济的发展，甚至曾经达到世界第二的水平，这和日本企业具体优秀的企业文化和企业文化能够得到有效的传承有很大的关系，同时也提到华为重视技能与经验的传承，尤其是注重企业文化的传承。因为企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，也是企业行为规范的内在约束。仅有内涵丰富的企业文化还不够，还需要有人将这种文化传播到企业的每一位员工，让他们产生共鸣，让企业文化影响他们的观念和行为方式，这样企业文化才能发挥他最大的价值，在这个过程中管理干部是非常重要的传播作用，因此华为公司规定，公司管理干部要担负起公司文化和价值观传承的责任。第三，接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神，既然管理干部要传承企业文化，首先管理干部要做到认同企业的核心价值观，言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要管理者事事做员工表率。相反如果管理者对核心价值观、公司领导讲话、文件精神、理解和落地的程度和方向都有所不同，这对文化的传承非常不利，随着企业人员的不断增加，这种执行和理解误差会越来越大。第四，管理者最重要的才能就是影响企业文化的能力，人是受动机驱动的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之前没有团队协作，没有追求了。那么文化的作用就是物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我实现的需要，他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重和承认。在任何企业里每年都有新的员工加入团队，这就需要管理者通过创造良好文化氛围去影响员工，使员工快速的融入团队并和这个团队拥有相同的文化和价值观，使他们同这个团队发挥最大战斗力。

管理者到底如何定位？或者扮演什么角色？根据李会影先生于2017年出版的《中层领导必备实务全书》第2版中所描述的“如果把管理人员的层级用人体来比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层领导相当于人体的躯干和腰部。因此，中层领导是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的管理者的素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。”从中我们可以得知中层管理者是公司非常的角色，他既是企业文化传播者，他也就是企业文化的执行者，他是企业高层和基层员工之间企业文化传播的重要纽带。

一家企业的传承主要是通过人来实现，这些人包括企业领导人和我们的管理者，根据吉姆·柯林斯2009年出版的《基业长青》书中提到，企业继承人对企业持续经营有重要影响，据文中所述高瞻远瞩型的公司的113位CEO当中，只有3.5%直接来自公司外，我们可以这么理解这些公司的企业继承人大部分来自企业内部，因为企业内部的继承人比外面的人更加理解公司价值观、经营战略，同时他们能够保证公司文化的连续性，如果企业继承人来自外部显然更加容易导致管理断层从而使公司偏离其核心价值观和企业精神。企业选择内部人员来继承企业，是因为只有内部继承人才能更好的传承企业文化并保持公司的连贯性和其初衷。

二、^范文提纲

引言：谈中国民营企业家族式传承的现状

一、企业文化传承的意义

（一）企业文化识别

（二）企业文化传承方式

（三）企业文化的传承作用和影响

二、企业文化传承过程中中层管理者的定位

（一）中层管理者的岗位认知

（二）中层管理者基本素质和能力

（三）中层管理者对企业文化传承的作用

三、企业文化传承过程中中层管理者应如何应对

（一）中层管理者是企业文化传承的表率